Содержание
Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Это основной ресурс, от использования которого зависит эффективность функционирования предприятия. Персонал-это штатный(личный) состав работников предприятия.Квалификация – это способность специалиста выполнять работу определенной сложности. Квалификация определяется теоретической подготовкой, зависящей от уровня образования, и опыта приобретаемого в практической деятельности. Каждая профессия требует своего сочетания теоретической подготовки и опыта. Работники каждой профессии и специальности различаются по уровню квалификации
Выдержка из текста
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом предприятия. Актуальность работы заключается в том, что долгосрочная финансовая устойчивость любого предприятия, прежде всего, зависит от эффективного использования персонала
Список использованной литературы
Бухалков М., Эффективная занятость персонала как фактор роста продуктивности труда: В том числе о типах безработицу //Человек и труд,2015, № 10.- с.51-53.
Волков О., Девяткина О., Экономика предприятия. Учебник для вузов – М.: ИНФРА – М 2014.
Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.,-2014.
Кибанов А.Я, Дуракова И. Б. «Управление персоналом организации». Москва, 2015 г.
С этим материалом также изучают
... при этом важной характеристикой профессионализма является избранный стиль руководства. Повышение активности персонала, результативности его работы во многом определяется стимулированием, обучением, повышением квалификации работников. Изменение ...
... …………………………………………………………………………...3 Глава 1. Антикризисное управление персоналом предприятия……………….5 1.1.Антикризисные характеристики управления персоналом…...…………….5 1.2 Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии…………9 1.3 Методы снижения ...
... увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления персоналом предприятия. Разработка стратегии управления персоналом на предприятии ...
... мотивации персонала предприятия. Предмет исследования – организационная культура в целом, субкультуры, представленные на уровне различных структурных подразделений компании, мотивационные и когнитивные составляющие структуры личности, как ...
... только выигрывают при составлении стратегии и управлении персоналом организации. Применение международного опыта при формировании системы релокации системы персонала предприятия – это одна из самых актуальных тем ...
... только выигрывают при составлении стратегии и управлении персоналом организации. Применение международного опыта при формировании системы релокации системы персонала предприятия – это одна из самых актуальных тем ...
... разработок по совершенствованию управления персоналом. Высокий уровень удовлетворенности персонала имеет много положительных последствий, как для предприятия, так и самих работников. Для предприятия это означает снижение уровня текучести кадров ...
... деятельности руководителей предприятий индустрии ХоРеКа по управлению персоналом. В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мо-тивирующим фактором работников и управленческого персонала является ...
... юридические лица (предприятия, учреждения, организации) . Что касается работодателей – физических лиц, вступивших в трудовые отношения с работниками в целях личного обслуживания, то во времена СССР это ...
