Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
Глава
1. Планирование и развитие деловой карьеры в организации
1.1. Деловая карьера в организации и направления её развития
1.2. Управление деловой карьерой
1.3. Методология исследования система служебно-профессионального продвижения
Глова
2. Социологический анализ системы планирование и развитие деловой карьеры в ООО «ФудЛайн»
2.1. Анализ развития деловой карьера работников в ООО «ФудЛайн» и направления её развития
2.2. Анализ системы управления деловой карьерой сотрудников
2.3. Исследование системы служебно-профессионального продвижения
Глава
3. Рекомендации по развитию и планированию деловой карьеры в ООО «Фудлайн»
3.1. Рекомендации по развитию деловая карьера работников ООО «Фудлайн»
3.2. Развитие системы управление деловой карьерой работников ООО «Фудлайн»
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Содержание
Выдержка из текста
профессиональной, должностной иерархии, повышение конкурентоспособности на современном рынке труда, максимально возможная реализация профессионально-трудового потенциала человека. Это подтверждается результатами многочисленных социологических исследований, проведенных в нашей стране в последние годы. Основным фактором успешности жизни становится достижение индивидом высокого положения в обществе. И это связано не только с материальным аспектом, властными полномочиями и т.д. Высокое положение в современном российском обществе — это, прежде всего, результат плодотворной и целенаправленной профессиональной карьеры.
Отношение человека к своему будущему связано с работой, а для того, кто желает ориентироваться в жизни необходимо индивидуальное планирование карьеры, осознанное восприятие будущего, установление ориентиров или, по крайней мере, видение желаемого будущего и возможных путей его достижения при движении по служебной лестнице. под карьерой работника понимается всестороннее творческое и профессиональное развитие личности в процессе деятельности и его должностной рост (продвижение), базирующиеся на потенциальных возможностях, непрерывном образовании, мотивационных процессах [6, с 127].
Понятие «планирование карьеры» включает определение пути индивидуального профессионального развития.
И конечно, им нужны современные кадры, знающие передовые технологии, способные обучаться и переобучаться, мобильные, готовые ради карьеры менять работу (вплоть до другого региона), знающие иностранные языки, чтобы общаться с иностранными инжиниринговыми компаниями и проходить тренинги у разработчиков лекарственных средств и производителей оборудования. Эффективность функционирования каждой фармацевтической организации в значительной степени определяется профессиональной квалификацией ее персонала.– кратко рассмотреть важность планирования и развития карьеры фармацевтического работника;
Структура работы включает в себя: введение, в котором обосновывается актуальность выбранной темы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования. Сформулированы гипотеза и представлена эмпирическая база исследования.
организации функционирует эффективная система управления карьерой, то она не только обеспечивает достижение внутриорганизационных целей, но и одновременно поддерживает профессиональную устойчивость сотрудников, способствует формированию здоровой социальной атмосферы в обществе. рамках настоящей статьи на материалах изучения государственных служащих как социально- профессиональной группы и исследования механизмов, способствующих развитию и реализации их служебной карьеры, предполагается осуществить:
- оценку карьерного потенциала государственных служащих Министерства культуры Республики Карелия;
- выявление тендерных особенностей карьеры в системе государственной службы;
- уточнение причин, тормозящих карьеру женщин — государственных служащих;
- описание практических подходов в управлении
Планирование карьеры состоит в определении целей развития карьеры и путей, ведущих к ее достижению. Пути представляют собой последовательность должностей, на которых необходимо поработать, прежде чем занять целевую должность, а также набор средств, необходимых для приобретения требуемой квалификации — курсов, стажировок и др.
Основополагающими методами исследования в данной работе являются: анализ; монографический, который базируется на углубленном изучении типичных явлений и процессов, длительного опыта деятельности предприятия, отрасли, целью данного метода является наиболее полное выявление тенденций, изучение прогрессивного опыта.
В целом, карьеро-менеджмент видит решение личных и профессиональных задач в реализации нескольких взаимосвязанных функций: постановка задач, планирование времени их решения, принятие решения о выполнении, выполнение поставленных задач, контроль результатов.Цель данного реферата – рассмотрение особенностей планирования личной карьеры менеджера.- изучение особенностей планирования личной карьеры менеджера.
Профессиональная карьера
В первой главе «Теоретические подходы к изучению карьеры» дается понятие карьеры, ее виды и системы, этапы карьерного роста и сущностно-содержательная характеристика понятия «профессиональная карьера».Вторая глава «Профессиональная деятельность руководителя» содержит описание психологических аспектов профессиональной карьеры руководителей, психологический портрета руководителя, и профессиональные характеристики эффективного руководителя.
Список литературы
1.Атаев А.А. Управленческая деятельность. – М.: Экономика, 2010. – 252 с.
2.Бенвинисте Г. Овладение политикой планирования. – М.: Прогресс, 2009.
3.Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- «Бизнес Без Проблем-Персонал» № 5, 2010.
4.Борисова Е. Организация управления персоналом. Поведенческие ошибки при проведении аттестации.- «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 1(2) (www.personal-mix.ru)
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: МГУ, 2009.
6.Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персона-ла.//СОЦИС, 2006.- № 11
7.Дебра Олкок. Управление временем и рабочей нагрузкой. – М.: «Финпресс», 2009.
8.Джонс Р. Как сделать карьеру / Пер. с англ. В. Звонарева. – М.: «Урал ЛТД», 2009. – 313 с.
9.Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2010.
10.Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М., 2009.
11.Ксенчук Е.В, Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело ЛТД, 2010. – 192 с.
12.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2002.- 702 с.
13.Мобильность кадров.- »Управление персоналом» № 6, 2011.
14.Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами орга-низации.- »Управление персоналом» № 7, 2011
15.Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- «Управление персоналом» № 11,2011.
16.Ливайн С., Кром М. Лидер в тебе / Пер. с англ. – М.: Изд. группа «Прогресс» – «Литера», Изд-во Агентства «Яхтсмен», 2009. – 240 с.
17.Максимцев М.М., Игнатьев А.В. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2009.
18.Огарев Г.
3. законов управления собой. – М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2010. – 448 с.
19.Огарев Г.
3. закон карьерного роста. – М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2010. – 448 с.
20.Поляков В.А. Технология карьеры. – М.: «Дело», 2009. – 128 с.
21.Поляков В.А., Яновская Ю.М. Как получить хорошую работу в новой Рос-сии: Практическое руководство для тех, кто остался без работы или хочет ее сменить. – М.: Инфра-М, 2009. – 176 с.
22.Пасс Ю., Торшина К., Беляева Е. Трудоустройство. Советы профессионалов. – М.: Изд-во «Экономика», 2009. – 181 с.
23.Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании.- «Кадровый вестник» № 2, 2011.
24.Резник С.Д. Как учиться в институте: Методические указания по использо-ванию метода активного самотестирования, анализа и контроля при изуче-нии курса «Введение в специальность». – Пенза: ИСИ, 2010.
25.Резник С.Д., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н., Бондаренко В.В. Персональный ме-неджмент. – Пенза: ПГАСА, 2011. – 539 с.
26.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2009.
27.Ростовцева И., Иванов С.Б. / Профиль. – 2011. – № 42.
28.Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010.
29.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА -М, 2007
30.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2008.
31.Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2011.
список литературы
