1. Задание – основные характеристики изделия
2.План по маркетингу
2.1. Общая характеристика рынка швейных изделий
2.2. Исследование рынков сбыта рассматриваемого изделия
2.3.Анализ новизны и конкурентоспособности
2.4. Планирование мероприятий по стимулированию сбыта
3. План производства
4. План по персоналу
5. Планирование себестоимости
6.1 Планирование цены затратным методом
5.2. Планирование цены параметрическим методом
6.3. Планирование цены маркетинговым методом
6.4.Планирование ценовой стратегии
6.5.Определение окончательной цены
7. Планирование объемов реализации
8. Финансовый план
8.1. Основные финансовые показатели
8.2. Анализ условий безубыточности
8.2.3.Корректировка ожидаемого отчета о прибыли
Заключение.
Список используемой литературы
Приложение
1.
Содержание
Выдержка из текста
Цель курсового проекта «Планирование производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности» состоит в подготовке менеджеров к составлению продуманного и всесторонне обоснованного детального плана производства и реализации продукции.В результате расчетов курсового проекта необходимо решить следующие задачи определения основных технико-экономических показателей, уровень которых свидетельствует о том, насколько правильно осуществлено планирование производства и реализации конкурентоспособных товаров легкой промышленности в заданных условиях и насколько экономически целесообразно осуществление разрабатываемого проекта. Планирование мероприятий по стимулированию сбыта.
— Охарактеризовать исследуемое предприятие с точки зрения его организационно-правовой формы, профиля деятельности, оказываемых услуг, рынка сбыта, системы управления, структуры и особенностей персонала, организации и оплаты труда и т.д.
ситуации необходима активизация инновационной деятельности, главной задачей которой является разработка конкурентоспособных моделей одежды, пользующихся стабильным спросом.Основной целью курсового проекта «Планирование производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности» является определение основных технико-экономических показателей, уровень которых свидетельствует о том, насколько правильно осуществлено планирование производства и реализации конкурентоспособных товаров легкой промышленности в заданных условиях (пальто женское) и насколько экономически
В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.Основная цель курсового проекта «Планирование производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности» состоит в подготовке менеджеров к составлению продуманного и всесторонне обоснованного детального плана производства и реализации продукции – блузы женской.
Во всем мире давно существуют квоты на ввоз дешевых товаров из-за границы. Население вследствие низкой доходности охотно покупает дешевую продукцию. Россия уже десятилетие работает на процветание именно этого региона Азии.
Целью курсовой работы является разработка бизнес плана производство продукции легкой промышленности, в частности платья. Разработать план производства;
Данная отрасль является одной из самых наукоемких отраслей промышленности, что может сделать ее одним из локомотивов инновационного развития России.Целью данной работы является изучение форм и методов воздействия государственных финансов на отрасль медицинской промышленности в Российской Федерации.
Сегодня в системе финансового анализа предприятий пищевой и лёгкой промышленности всё больше внимания уделяется вопросам анализа финансового перераспределения денежных средств, оказывающих существенное влияние на конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий этого комплекса. Если на предприятиях осуществляется эффективное управление финансовыми потоками, они поддерживают платёжеспособность на высоком уровне и считаются финансовоустойчивыми и конкурентоспособными.
Список источников информации
1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 259 с.
2. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учебник / М. И. Бухалков. – М: ИНФРА-М, 2008. – 416 с.
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник. – М.: Высшее образование, 2007. – 609 с.
4.Златорунская, Е. Н. Планирование на предприятиях текстильной и легкой промышленности: учеб. для вузов / Е. Н. Златорунская. – М.: Легпромбытиздат, 1990. – 432 с.
5.Златорунская, Е. Н. Планирование на предприятии : учеб. пособие / Е. Н. Златорунская. – СПб.: РИЦ СПГУТД, 2007. – 132 с.
6. Ильин, А. И. Планирование на предприятии. учебник / А. И. Ильин. – Мн.: ООО «Новое знание». 2008. – 667 с.
7. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие / Моск. гос. ун-т сервиса.- М.: Дело и Сервис, 2005. – 432 с.
8.Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: практическое пособие / Филатов О.К. — М.: Финансы и статистика, 2005. – 383 с.
9. Хруцкий В.И. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика. – 457 с.
10. Альгина, Т. Б. Разработка разделов бизнес-плана предприятия по производству изделий легкой промышленности: учеб. пособие / Т. Б. Альгина, Л. А. Федорова. СПб.: РИЦ СПГУТД, 2003. – 64 с.
список литературы