Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Оглавление
Введение 2
1. Планирование себестоимости продукции 3
1.1. Необходимость планирования себестоимости продукции 3
1.2. Классификация затрат для целей определения себестоимости продукции 11
1.3. Методы планирования себестоимости 17
2. Практическая часть 19
Заключение 29
Список используемой литературы 30
Содержание
Выдержка из текста
Предмет выпускной квалификационной работы: анализ эффективности планирования себестоимости продукции на предприятии и определение направлений повышения его эффективности.Цель выпускной квалификационной работы: провести анализ затрат на производство и реализацию продукции компании и мероприятия по совершенствованию планирования себестоимости продукции. Рассмотреть теоретические основы планирования себестоимости продукции на предприятии.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы: результаты проведенного исследования могут использоваться для совершенствования планирования себестоимости продукции в ООО СервисПласт город Сургут город Сургут.
Планирование себестоимости обуславливает повышение конкурентоспособности предприятия на рынке.Целью курсового исследования является структурно-функциональный анализ планирования себестоимости продукции на промышленном предприятии. Проанализировать калькулирование и планирование себестоимости продукции промышленного предприятия
затратами, то можно выделить следующие: 1) совет директоров, который контролирует применение патентов, технологий и изобретений по критерию эффективности для производства продукции; 2) руководители структурных подразделений, мастера, бригадиры, которые осуществляют контроль действия технологической цепочки по критерию эффективности качества продукции; 3) топ-менеджеры, которые проводят контроль качества при помощи стандартов качества по критерию экономической эффективности производственного потока.Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, в разработке методов для совершенствования системы управления себестоимостью на предприятии.
Средние переменные издержки непосредственно зависят от роста производства: если объем продукции растет, растут и издержки, и наоборот. Выходом для снижения уровня данного показателя являются инновации и эффективное использование материальных и нематериальных фондов организации.
затратами, то можно выделить следующие: 1) совет директоров, который контролирует применение патентов, технологий и изобретений по критерию эффективности для производства продукции; 2) руководители структурных подразделений, мастера, бригадиры, которые осуществляют контроль действия технологической цепочки по критерию эффективности качества продукции; 3) топ-менеджеры, которые проводят контроль качества при помощи стандартов качества по критерию экономической эффективности производственного потока.Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, в разработке методов для совершенствования системы управления себестоимостью на предприятии.
В ходе этого процесса предприятие, расходуя материальные, трудовые и финансовые ресурсы, формирует себестоимость изготовленной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. Снижение себестоимости продукции, работ и услуг базируется на повышении производительности труда, широком внедрении новой техники и технологии, на рациональном использовании основных и оборотных средств, сокращении потерь и т. В промышленно развитых странах учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции выделены в управленческий учет, призванный дать информацию для управления себестоимостью продукции специалистам и руководителям предприятия и его структурных подразделений.
Проект мероприятий по снижению себестоимости продукции на предприятии ООО «Берн» (общепит)
Список используемой литературы
1. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет. – М.: Юрайт, — 2011. – 955 с.
2. Бочаров В.В. «Финансовый анализ»: Учебное пособие . – СПб: Питер, 2013. – 260 с.
3. Васильева Л.С. Петровская М.В. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. М.: КНОРУС, 2010. -544 с.
4. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. – М. : Омега-Л, 2012. – 528 с.
5. Ветрова М.Н., Гришанова С.В. Перспективы развития и современная система учета затрат // Актуальные проблемы экономики в условиях глобализации: матер. Междунар. науч.-практ. конф. — Ростов-на- Дону, 2010. — С. 239-244.
6. Ветрова М.Н., Костюкова Е.И. Особенности организации бухгалтерского учета на малом предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. — 2011. — № 3. — С. 76-83.
7. Зимовец А.В. Краткосрочная финансовая политика Конспект лекций. Таганрог: Издательство НОУ ВПО ТИУиЭ, 2010.
8. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. – М. : Юрист, 2011.– 618 с.
9. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 352 с.
10. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, — 2010. – 1024 с.
11. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Директ-костинг» / С.А. Николаева. – М. : Финансы и статистика, 2011. – 128 с.
12. Новицкая, Т.В. «Таргет-костинг»: планируем цену до начала выпуска продукции / Т.В. Новицкая // Экономика. Финансы. Управление. – 2007. – № 10. – С. 13-17.
13. Рыбакова О.В. Финансовый менеджмент издержек. – М.: РАГС, — 2010. – 246 с.
14. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – 11-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2010. – 651 с.
15. Хорнгрен, Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 416 с.
список литературы
