ВВЕДЕНИЕ 2
1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПОНЯТИЯ, ВИДЫ4
1.1 Понятие организационной структуры 4
1.2 Типы организационных структур 5
2. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИ 13
2.1 Место отдела кадров (кадрового планирования) в системе управления в зависимости от выбранной организационной структуры 13
2.2 Структурное подчинение службы управления персоналом в зависимости от организационной структуры предприятия 15
3. ЗАВИСИМОСТЬ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
3.1 Кадровое планирование, его место и роль в системе управления предприятием 20
3.2. Цель и задачи кадрового планирования 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
Содержание
Выдержка из текста
Вопросам кадрового планирования и деятельности управленческих кадров посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых и практиков, среди которых: Алавердов А.Р, Арсеньев Ю.Н. Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Радько С.Г. и др.
В принципе, при систематическом планировании должно сокращаться число ошибочных решений в будущем, так как благодаря высокой интенсивности планирования значительно увеличивается качество решений по сравнению с теми, которые принимаются импровизированно, исходя из сложившейся ситуации.
Процесс кадрового планирования является неотъемлемой частью процесса управления персоналом; в свою очередь, управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.
усилится тенденция к выходу на пенсию пожилых работников (вследствие высокой интенсивности труда и быстро меняющихся требований к работе), что приведет к освобождению от 40 до 60% ключевых должностей в ближайшие 4-5 лет;
Анализ изученной литературы свидетельствует о том, что проблемы создания эффективного кадрового планирования и управления им привлекали внимание исследователей в различные периоды. Различные стороны этой проблемы освещены и разработаны в работах как российских, так и зарубежных ученых: В.В. Травина, В.А. Дятлова, А.Я. Кибанова, А.О. Блинова, Н.В. Родионовой и Ю.А. Цыпкина, Бир С., Бородин В., Шекшня С.В., Борманн Д., Федерманн Р., Тейлор Ф., Травин В.В. и многие другие. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области кадрового планирования, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом.
Анализ процесса принятия решения о кадровом планировании в организации (на примере, где проходит практику студент)
До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других ресурсов (материальных, технических, финансовых и др.) От того, какие человеческие ресурсы находятся в организации, в каком количестве и с какой квалификацией зависит эффективность деятельности и достижение целей организации.Если до 60-х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации.
От того, какие человеческие ресурсы находятся в организации, в каком количестве и с какой квалификацией зависит эффективность деятельности и достижение целей организации.Если до 60-х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации.Кадровое планирование, будучи составной частью стратегического планирования организации, должно учитывать изменения внешних .
Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.Таким образом, целью данной работы будет являться изучение направления кадрового планирования в организации, как неотъемлемой и важной деятельности при работе с персоналом.Структура работы: курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Список источников информации
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом. – М.: Маркет ДС, 2009.-259С.
2. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления: Учебное пособие для вузов.- М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 306с.
3. Вульфсон Б. Умеете ли вы планировать? // Кадровый менеджмент. -2007.- №5.-С.118
4. Иванцевич Д.Л. Лобанов А.Б. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2003.- 506с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: Экономика, 2004.- 658с.
6. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ЮНИТИ, 2005.- 405с.
7. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие для вузов, 2005г. — М: Инфра-М, 301c.
8. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. — М. : Норма, 2007. — 528 с.
9. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. – М.: Экономика, 2007. – 405с.
10. Крюкова Е. Нашёл, отметил, поощрил // Служба кадров.- 2003. — №2.- С.59
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Маркет ДС, 2006. – 418с.
12. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М.: Экономика, 2005.- 318с.
13. Пономарева Н.Г. Современные требования к кадровой службе (отделу). – М.: Омега-Л, 2006.-312с.
14. Радько С.Г., Афанасьева А.И. Совершенствование кадровой службы на предприятии // Справочник кадровика. -2003.- №2.-С.126
Рогожин М.Ю. Управление персоналом.- М: ИндексМедиа, 2007.-304c.
15. http://grebennikon.ru/article-y2bn-210.html
16. http://www.finpolicy.ru/articles.php?area=staff
список литературы