Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение 3
1. Теоретические основы формирования государственного кадрового резерва 5
1.1. Сущность государственной кадровой политики 5
1.2. Понятие и сущность кадрового резерва 18
2. Кадровый резерв в Министерстве транспорта и дорожного хозяйства Сахалинской области 21
2.1. Организационная структура службы управления персоналом, ее задачи 21
2.2. Исследование кадровой политики и кадрового резерва органа исполнительной власти 25
Заключение 32
Список использованной литературы 37
Содержание
Выдержка из текста
Целью работы является выявление особенностей построения модели формирования кадрового резерва в РФ и Министерстве транспорта и дорожного хозяйства Сахалинской области.раскрыть проблемы и недостатки кадрового резерва в органах исполнительной власти (на примере Сахалинской области);Предметом исследования является построение модели формирования кадрового резерва.
В ходе исследования использованы такие инструменты, как интервью и опросы, апробирована методика оценки личностных и профессиональных характеристик менеджеров разного уровня; апробирована методика подбора кандидатов в кадровый резерв на основе выявления деловых, лидерских и личностных качеств; разработан перечень требований, предъявляемых к менеджерам, входящим в резерв руководящих кадров компании; на основе обобщенного отечественного и зарубежного опыта подготовки управленческих кадров в розничных сетевых компаниях и собственных исследований разработана система управления кадровым резервом в ООО «Альфа» и алгоритм действий по его формированию и развитию.
изучить концептуальные аспекты создания системы развития персонала и кадрового резерва на управленческие позиции с точки зрения междисциплинарного подхода (социология, психология, менеджмент и др.), в т.ч. в розничных сетевых компаниях;
Если попытаться отнести государственную кадровую политику к определенному типу социальных институтов, то надо принимать во внимание, что государственная служба, частью которой является кадровая политика в органах власти и управления, относится к институтам, удовлетворяющим общественную потребность в организации эффективного государственного управления, в функции которой входит поддержание социальной стабильности.
Теоретическая и методологическая база исследования. Формирование системы кадрового резерва руководителей и специалистов рассматривалось такими известными учеными, как P.A. Баткаев, H.A. Волгин, Я.И. Гомберг, Л.М. Гатовский, Е.И. Налустин, Д.Н. Карпухин, Ю.П. Кокин, АА. Никифорова, Г.Э. Слезингер, С.А. Шапиро, Т.Н. Шатова, С.И. Шкурко, P.A. Яковлев и др.
Цель работы – рассмотреть оценку персонала как технологию формирования кадрового резерва государственной гражданской службы. рассмотреть разработку корпоративной модели компетентностей руководителя; рассмотреть формирование регионального центра оценки и организация процесса подготовки наблюдателей (экспертов);
Цель работы – рассмотреть оценку персонала как технологию формирования кадрового резерва государственной гражданской службы. рассмотреть разработку корпоративной модели компетентностей руководителя; рассмотреть формирование регионального центра оценки и организация процесса подготовки наблюдателей (экспертов);
Методы исследования. В работе используются следующие методы исследования: анализ документов, библиография, анализ итогов деловой игры «Подбор персонала», тестирование, беседа, интервью, наблюдение за работой кадровой службы.
Методологической основой исследования стал системный подход к изучению проблемных вопросов, связанных с государственной кадровой политикой, что позволило рассматривать этот процесс, как скоординированное взаимодействие составляющих ее элементов, находящихся в определенной профессиональной среде, а также структурно-функциональный подход к исследованию кадровой политики в Российской Федерации. Неоинституциональный подход позволяет рассматривать формирование резерва кадров как столкновение интересов различных политических акторов: политических партий, влиятельных политических деятелей, бизнес-структур, элементов гражданского общества.
В данной работе мы исследуем особенности формирования кадрового резерва в организации на примере ООО «Московский экспертно-консультативный центр по сертификации проектных решений, материалов, конструкций и технологий».Целью данной работы является анализ формирования кадрового резерва в организации на примере ООО «Московский экспертно-консультативный центр по сертификации проектных решений, материалов, конструкций и технологий». Рассмотреть теоретические основы работы с кадровым резервом как стратегически важной задачи организации.
Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования кадровой политики.Проанализировать теоретические источники по работе и формированию кадрового резерва;
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Список источников информации
1. Бодрова Е.А., Втюрина А.С. Оптимизация процесса рекрутинга государственной гражданской службы Санкт-Петербурга и внедрение электронных систем: проектный подход // В сборнике: Труды XVIII объединенной конференции «Интернет и современное общество» (IMS-2015) Университет ИТМО; Библиотека Российской академии наук. 2015. С. 16-26.
2. Астахов Ю.В., Корж Т.П. Муниципальные кадры в системе безопасности города // Управление городом: теория и практика. 2015. № 1 (16).
С. 53-58.
3. Заборовская С.Г., Ишмуратов М.М. Основы формирования кадрового резерва муниципальной службы: политико-правовой аспект // Правовое государство: теория и практика. 2015. Т. 4. № 42. С. 67-71.
4. Современные кадровые технологии в органах власти / Беляев А.М., Богатырев Е.Д., Галкин А.И., Еремин С.Г., Иванов А.В., Кадырова Г.М., Панина О.В., Прокофьев С.Е., Савельев А.А., Столярова В.А., Токмурзин Т.М., Трофимова А.М., Хрипков М.П. Монография / Под общей редакцией С.Е. Прокофьева, А.М. Беляева, С.Г Еремина. Москва, 2015.
5. Управление карьерным ростом государственных гражданских служащих. Москва, 2015. Сер. Научная мысль.
6. Козлов Т.Л., Илий С.К. Прокурорский надзор за исполнением законов о государственной и муниципальной службе, противодействии коррупции // Вестник Всероссийского института повышения квалификации сотрудников МВД России. 2016. № 2 (38).
С. 33-43.
7. Гарафутдинова Н.Я., Самодинский К.А. Развитие института наставничества в органах исполнительной власти и органах местного самоуправления Российской Федерации как элемент формирования кадрового резерва на государственной и муниципальной службе // Наука о человеке: гуманитарные исследования. 2013. № 3 (13).
С. 27-35.
8. Белоусов М.Р. Челобитные представителей московских чинов государева двора 40-х годов XVII столетия как источник по истории взаимодействия верховной власти и служилых людей // Ученые записки Казанского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2013. Т. 155. № 3-1. С. 55-65.
9. Кононова Е.В. Кадровая политика в сфере государственной гражданской службы (на примере законодательного собрания Санкт-Петербурга) // Управленческое консультирование. 2014. № 12 (72).
С. 192-200.
10. Непейвода А.Н., Бобко Т.В. Особенности формирования кадрового резерва муниципальных предприятий // В сборнике: Наука и молодежь: проблемы, поиски, решения труды Всероссийской научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. под общ. ред. М.В. Темлянцева. 2014. С. 202-205.
11. Мартынова Н.А. Современные подходы к адаптации руководителей к новому месту работы в органах власти // Государственное управление. Электронный вестник. 2014. № 46. С. 36-50.
12. Киселева О.В., Пилюгина Т.А. Применение современных кадровых технологий на государственной гражданской службе // Казанский экономический вестник. 2014. № 2 (10).
С. 64-68.
13. Барнаева В.А. Возможности и пределы молодежной политики в развитии кадрового потенциала Самарской области // В сборнике: Развитие института резерва управленческих кадров в субъектах Российской Федерации как вызов времени и эффективный инструмент совершенствования государственной кадровой политики Сборник статей Межрегиональной научно-практической конференции (9 октября 2014 г., г. Самара).
Самара, 2014. С. 41-45.
14. Побережная В.А. Роль кадрового резерва при отборе и подготовке кадров для работы в органах государственной власти // Вестник государственного и муниципального управления. 2013. № 1. С. 112-117.
15. Платонова А.С. Формирование кадрового потенциала государственной и муниципальной службы в современных условиях // В сборнике: III Международная научно-практическая конференция «Современные тенденции и инновации в науке и производстве» Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева» в г. Междуреченске. 2014. С. 276-277.
16. Асророва М.А. Формирование и развитие кадрового потенциала в регионе: теория, проблемы и пути совершенствования
17. Вестник Таджикского государственного университета права, бизнеса и политики. Серия общественных наук. 2013. № 3 (55).
С. 82-88.
18. Сухарев С.А. Уникальный проект и новые технологии: оценка кадрового потенциала для администрации Президента // Управление человеческим потенциалом. 2013. № 2. С. 138-144.
19. Коломыцева М.А. Технологии управленческого кадрового резерва в системе муниципальной службы // Социально-гуманитарные знания. 2013. № 12. С. 131-136.
20. Чупина В.А., Митько Ю.А. Современные технологии оценки и развития персонала в кадровой работе государственных органов власти // В мире научных открытий. 2014. № 3.3 (51).
С. 1654-1666. 0
21. Магомедов К.О. Кадровая политика в системе государственной власти и управления: мониторинг основных направлений // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2014. № 3 (121).
С. 40-46.
22. Неумывако В.А. Формирование кадрового резерва государственной службы в Российской Федерации // Вопросы управления. 2014. № 2 (8).
С. 50-53.
23. Гарькин И.Н., Гарькина И.А. Методы формирования кадрового резерва для органов государственной власти (на примере Пензенской области) // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 4. С. 126.
24. Щеглова Е.Д. Формирование кадрового резерва на государственной гражданской службе (на примере молодежных организаций Самарской области) // В сборнике: Развитие института резерва управленческих кадров в субъектах Российской Федерации как вызов времени и эффективный инструмент совершенствования государственной кадровой политики Сборник статей Межрегиональной научно-практической конференции (9 октября 2014 г., г. Самара).
Самара, 2014. С. 64-72.
25. Долинин А.Ю., Брыков Д.А. Совершенствование механизма ротации кадров в уголовно-исполнительной системе // Уголовно-исполнительное право. 2014. № 2. С. 109-113.
список литературы
