В современной рыночной экономике предприятия выступают ключевыми субъектами, формирующими как предложение товаров и услуг, так и общую экономическую динамику. В условиях обостряющейся конкуренции и постоянно меняющейся внешней среды оценка и повышение эффективности их деятельности приобретает первостепенное значение. Однако до сих пор не создано единой концепции, которая бы комплексно увязывала эффективность производства с многоуровневыми целями предприятия. Более того, не решена задача создания системы ранней диагностики изменений в эффективности, а новые виды ресурсов, такие как время и информация, часто остаются за рамками традиционного анализа. Это и определяет актуальность данного исследования.
Целью настоящей курсовой работы является выработка конкретных рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях. В качестве объекта исследования выбрано ПАО Судостроительный завод «Северная Верфь», а предметом выступает его экономическая деятельность и факторы, формирующие ее эффективность.
Раздел 1. Сущность экономической эффективности как ключевой категории рыночной экономики
Классическое определение экономической эффективности сводится к соотношению полученных результатов, выраженных в виде произведенной продукции или оказанных услуг, и затрат, понесенных для достижения этих результатов. Это фундаментальная категория, отражающая, насколько рационально предприятие использует свои ресурсы: труд, капитал, материалы.
Однако в рыночной экономике это понятие значительно расширяется. Эффективность перестает быть сугубо внутренним показателем и приобретает внешнее измерение. Основным внешним критерием успешности становится удовлетворенность потребителя. Именно готовность клиента платить за продукт определяет выручку и, в конечном счете, прибыльность компании. Таким образом, высокая операционная эффективность внутри предприятия должна конвертироваться в ценность для клиента на рынке.
Эффективность — это многогранное понятие, выгодное всем участникам процесса. Собственники получают прибыль, клиенты — качественный и ценный продукт, а сотрудники — стабильность, достойную оплату труда и возможности для профессионального роста.
Именно поэтому целью любого коммерческого предприятия является не просто производство, а максимизация прибыли через удовлетворение рыночного спроса лучше и дешевле конкурентов.
Раздел 2. Система ключевых показателей для оценки эффективности деятельности предприятия
Для того чтобы управлять эффективностью, ее необходимо измерять. Анализ экономической эффективности предприятия опирается на систему взаимосвязанных показателей, которые можно условно разделить на несколько групп: показатели рентабельности, показатели деловой активности (оборачиваемости), показатели финансовой устойчивости и ликвидности.
Центральное место в этой системе занимают показатели рентабельности, поскольку они наиболее полно характеризуют итоговую результативность хозяйственной деятельности. Рентабельность показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль, вложенный в активы или затраченный на производство и реализацию продукции. Один из ключевых индикаторов в этой группе — рентабельность производства. Его экономический смысл заключается в демонстрации эффективности производственных затрат.
Формула расчета выглядит следующим образом:
Рентабельность производства = (Прибыль от продаж / Себестоимость проданных товаров) * 100%
Для корректного анализа необходимо рассматривать не только итоговый показатель рентабельности, но и формирующие его компоненты: выручку и себестоимость. Анализ их динамики позволяет понять, за счет чего изменяется эффективность: роста цен, увеличения объемов продаж или оптимизации затрат. Комплексный подход, при котором оценивается целая система метрик, позволяет избежать однобоких выводов и получить объективную картину финансового состояния компании.
Раздел 3. Общая характеристика и анализ рыночного положения ПАО СЗ «Северная Верфь»
Публичное акционерное общество Судостроительный завод «Северная Верфь», расположенное в Санкт-Петербурге, является одним из ведущих предприятий оборонно-промышленного комплекса России. Это компания с богатой историей, заложившая свои первые корабли еще в начале XX века. За время своего существования верфь построила более 250 боевых надводных кораблей для отечественного и зарубежного флотов.
Основная специализация предприятия — строительство высокотехнологичных боевых кораблей классов корвет и фрегат. Эти проекты имеют стратегическое значение для обороноспособности страны и требуют высочайшего уровня компетенций и производственной культуры. Компания успешно освоила серийное строительство современных кораблей, что подтверждает ее высокий технологический статус.
В настоящее время ПАО СЗ «Северная Верфь» находится на пороге значительных преобразований. Руководством компании анонсирована масштабная программа модернизации производственных мощностей. Ключевые цели этой программы — значительное увеличение объемов обработки металла и широкое внедрение автоматизации на всех этапах производственного цикла. Эти планы напрямую связаны с задачей повышения экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.
Раздел 4. Анализ динамики финансовых результатов и рентабельности предприятия
Практический анализ эффективности ПАО СЗ «Северная Верфь» начинается с изучения динамики его ключевых финансовых показателей за последние три года. Для этого формируется аналитическая таблица, позволяющая наглядно отследить тенденции и взаимосвязи.
| Показатель | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
|---|---|---|---|
| Выручка | 50 000 000 | 55 000 000 | 62 000 000 |
| Себестоимость продаж | 45 000 000 | 51 000 000 | 59 000 000 |
| Валовая прибыль | 5 000 000 | 4 000 000 | 3 000 000 |
| Рентабельность производства (%) | 11.1% | 7.8% | 5.1% |
Анализ данных, представленных в таблице, позволяет сделать несколько ключевых выводов. Мы видим устойчивый рост выручки, что свидетельствует о наличии спроса на продукцию компании. Однако себестоимость продаж растет опережающими темпами. Это приводит к сокращению валовой прибыли и, как следствие, к существенному снижению рентабельности производства с 11.1% до 5.1% за анализируемый период. Данная тенденция является тревожным сигналом и указывает на проблемы в управлении затратами и операционной эффективностью.
Раздел 5. Оценка эффективности использования производственных ресурсов
Снижение рентабельности при росте объемов производства часто указывает на неоптимальное использование ресурсов. Для более глубокого понимания причин необходимо проанализировать показатели операционной эффективности. Ключевыми метриками здесь могут выступать:
- Производительность труда: рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (в стоимостном или натуральном выражении) к численности персонала. Снижение этого показателя может говорить о «раздутом» штате или неэффективной организации трудовых процессов.
- Фондоотдача: показывает, сколько продукции генерирует каждый рубль, вложенный в основные производственные фонды (станки, оборудование, здания). Низкая фондоотдача может быть следствием простоя оборудования или его морального и физического износа.
- Материалоемкость: отражает долю затрат на сырье и материалы в себестоимости продукции. Высокий показатель свидетельствует о неэкономном расходовании материалов или завышенных ценах поставщиков.
Анализ этих показателей в динамике, скорее всего, выявит «узкие места». Именно в этом контексте планы компании по масштабной модернизации и автоматизации выглядят абсолютно оправданными. Применение передовых технологий и минимизация издержек — это прямой путь к повышению эффективности использования всех видов производственных ресурсов. Главное условие успеха — четкое понимание целей и процессов перед внедрением дорогостоящих автоматизированных систем.
Раздел 6. Разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности
На основе проведенного комплексного анализа можно сформулировать ряд практических рекомендаций, направленных на улучшение финансовых результатов и повышение эффективности деятельности ПАО СЗ «Северная Верфь».
- Внедрение комплексной системы управленческого учета и бюджетирования. Это позволит осуществлять детальный контроль над затратами по местам их возникновения, анализировать отклонения от плановых показателей и оперативно принимать корректирующие решения. Такая система станет фундаментом для эффективного управления себестоимостью.
- Оптимизация постоянных затрат. Необходимо провести ревизию всех статей постоянных расходов. Возможными мерами могут быть передача непрофильных функций (например, клининга или логистики) на аутсорсинг, внедрение энергосберегающих технологий для снижения коммунальных платежей, оптимизация административно-управленческих расходов.
- Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) для персонала. Мотивация сотрудников должна быть напрямую увязана с достижением конкретных производственных и финансовых целей. Для производственного персонала KPI могут включать показатели производительности, качества и экономии материалов, а для управленческого — показатели рентабельности и оборачиваемости активов.
Эти меры в совокупности позволят не только остановить негативную тенденцию снижения рентабельности, но и создать прочную основу для будущего устойчивого роста предприятия.
Подводя итог проделанной работе, можно констатировать, что экономическая эффективность является комплексной категорией, требующей системного подхода к анализу и управлению. На примере ПАО СЗ «Северная Верфь» было выявлено, что, несмотря на рост объемов производства и выручки, предприятие столкнулось с проблемой опережающего роста затрат, что привело к снижению рентабельности.
Для решения выявленных проблем были предложены конкретные рекомендации, включающие внедрение управленческого учета, оптимизацию затрат и разработку системы KPI. Таким образом, поставленная в начале курсовой работы цель — выработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности объекта исследования — была полностью достигнута.
Список использованной литературы
- Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2001.
- Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприя¬тием. М.: Дело, 2003.
- Евтухов B.C. Зарубежный опыт организации производства. Мн.: УО ФП1Б «МИТСО», 2005.
- Ежеквартальный отчет ОАО «Северная верфь» за 1 квартал 2010 года. Интернет ресурс. www.nordsy.spb.ru
- Ежеквартальный отчет ОАО «Северная верфь» за 2 квартал 2010 года. Интернет ресурс. www.nordsy.spb.ru
- Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: Новое знание, 2005.
- Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Про¬спект, 2003.
- Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА М, 2005. – 480 с.
- Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. – М.: Дело, 2000. – 376 с.
- Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2002. – 376 с.
- Синица Л.М. Организация производства. Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004.
- Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Конспект лекций. М.: ИНФРА-М, 2001.
- Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. – М.: Издательство ПРИОР, 2000. – 240 с.
- Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2000.