Содержание
Введение 3
1. Исследование эффективности деятельности структурного подразделения 5
1.1. Анализ производственно-экономических показателей деятельности структурного подразделения 5
1.2. Оценка эффективности использования ресурсов подразделения 11
2. Технология разработки программы деятельности структурного подразделения 18
2.1. Методика расчета показателей деятельности подразделения 18
2.2. Информационная база для расчета показателей работы подразделения 23
3. Формирование программы деятельности структурного подразделения 28
3.1. Разработка программы деятельности структурного подразделения 28
3.2. Определение ресурсов и затрат на реализацию программы 31
Заключение 34
Список литературы 36
Выдержка из текста
Планирование — это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.
Планированию деятельности предприятия предшествует разработка его стратегии развития и существования. Актуальность планирования работы предприятия является наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения. Непременное условие эффективного планирования — знание экономических законов.
В работе будут рассмотрены особенности составления производственной программы структурного подразделения.
Производственная программа — представляет собой определенный объем, номенклатуру и ассортимент продукции соответствующего качества — учитывает спрос на данную продукцию и реальные возможности удовлетворения этого спроса.
Производственная программа планируется ………………………..
Список использованной литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 246с.
2. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 259с.
3. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лямупова. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 671с.
4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 464с.: ил.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2005. – 528с.
6. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2004. — 308с.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 400с.
8. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2006. – 233с.
9. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — М.: Издательство РИОР, 2008. — 127с.
10. Лященко В. П. Планирование деятельности акционерного общества / — М.: Новый Век, 2004. – 112с.
11. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2006. — 262с.
12. Прогнозирование и планирование экономики. Под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Минск: ООО «Интерпрессервис», 2004. – 380с.
13. Степочкина Е.А. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление – Волгоград: Изд-во ВОЛГУ, 2005. – 113с.
14. Тарасевич Л.С. Управление современной компанией. М.: Инфра-М, 2008. — 585с.
15. Управление финансами / Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 504с.
16. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2009. – 544с.
17. Экономика предприятия и отрасли промышленности Серия «Учебники, учебные пособия». 3-е изд., перераб., доп., Ростов н/Д: «Феникс», 1999 – 608с.
18. Экономика предприятия: пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 928с.
19. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Л. Горфинкеля, проф. Швандера В.А. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 718с.