Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1.1. Условия принятия управленческого решения 6
1.2. Содержание процесса принятия управленческого решения 11
ГЛАВА
2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
2.1. Классификация факторов в процессе принятия управленческого решения 21
2.2. Факторы, оказывающие наибольшее влияние на процесс принятия управленческого решения. 24
2.3. Роль руководителя, как один из факторов, влияющих на процесс принятия управленческого решения 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 40
Выдержка из текста
В России сложилась система хозяйствования, где главная роль принадлежит предпринимательским структурам. Это означает, что развитие экономики страны во многом определяется развитием предпринимательских структур. Успех экономической деятельности предпринимательства зависит от множества факторов и в значительной степени от качества принятых управленческих решений.
Поэтому вопрос о применяемой технологии процесса разработки и принятия управленческих решений является довольно актуальным, особенно в условиях кризиса, когда именно правильное управленческое решение является одним из гарантов устойчивого развития предпринимательских структур и экономики России.
Вопросам принятия экономически обоснованных, взвешенных управленческих решений посвящено множество работ различных исследователей. В научной литературе рассматриваются проблемы, связанные с понятийным аппаратом управленческих решений, с выработкой критериев оценки управленческих решений, с разработкой концепций принятия управленческих решений на разных стадиях экономического развития, в т.ч. и в стадии кризиса. Наличие значительного количества научных публикаций в области управленческих решений не снижает вопроса актуальности их роли в модели управления организацией.
Управленческие решения включены в качестве необходимого компонента в реализацию всех функций управления. Они являются своеобразным механизмом их осуществления. Положение о ключевой роли управленческих решений в системе управления организацией согласуется с определением управления как совокупности системообразующих компонентов, направленных на реализацию управленческих технологий, конечным результатом которых по мере исследования информации является процесс принятия управленческих решений.
Рассматривая процесс принятия управленческих решений как ключевой компонент модели управления организацией, необходимо определить условия управленческого решения как методологическую основу для принятия управленческих решений посредствам информационного обеспечения, также систематизировать факторы, оказывающее прямое влияние на процесс принятия решения, предопределяя весь управленческий результат.
При всей разработанности множества направлений, разнообразных концепций и подходов в теории принятия управленческих решений до настоящего времени остаются вопросы, обусловленные динамичностью и многогранностью обозначенной проблемы. Активный поиск новой парадигмы, характерный для современной теории и практики управления, должен определять направления решения актуальных проблем с каждого аспекта управления организацией, одной из которых является проблема совершенствования процесса принятия управленческих решений и их информационной составляющей. Как показало исследование, из многочисленных направлений наименее проработана оценка эффективности принятия управленческих решений, что вызвано трудностью выделения из общего результата роли руководителя в процессе принятия управленческого решения, что является дополнительным стимулом для его изучения.
Целью курсовой работы является исследование процесса принятия управленческого решения в модели управления организацией, включающее содержательный анализ влияющих на него основных факторов.
Исходя из поставленной цели были определены следующие задачи:
1) раскрыть понятие управленческого решения и определить условия принятия управленческого решения;
2) исследовать содержание процесса принятия управленческого решения;
3) классифицировать факторы влияния в процессе приятия управленческих решений;
4) систематизировать факторы по степени их влияния на процесс принятия решений;
5) определить и обосновать роль руководителя в процессе принятия управленческого решения как фактора, оказывающего влияние на процесс принятия управленческого решения.
Объект исследования – процесс принятия управленческого решения и факторы, влияющие на него.
Предмет – проблемы и причины, способы и средства, методы и условия принятия управленческого решения.
Информационная база курсовой работы включает: труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные методологии принятия управленческих решений, проблемам принятия решений в системе управления организацией и факторам их обуславливающим, статьи, опубликованные в периодических изданиях на исследуемую тему, а также Интернет-ресурсы.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав основного текста, заключения, библиографического списка, приложений. Содержание работы изложено на 41 странице машинописного текста, и включает 6 рисунков, 3 таблицы.
Список литературы состоит из
2. источников.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акофф Р. Структура проблем и пути их решения// Психология мышления/Под ред. Ю.Б. Гиппенрейтер, В.Ф. Спиридонова, М.В. Фаликман, В.В. Петухова – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: АСТ: Астрель, 2014. – с. 310 – 319. – (Хрестоматия по психологии)
2. Байдаков А.Н., Запорожец Д.В. Системные аспекты развития предпринимательства в мобильной связи //Региональная экономика: теория и практика. 2014. № 23. С 2-7.
3. Байдаков А.Н., Назаренко А.В., Запорожец Д.В. Сценарное прогнозирование как необходимый компонент системы риск-менеджмента //Вестник АПК Ставрополья. 2011. № 3(3).
С. 55-58.
4. Байдаков А.Н., Назаренко А.В. Фрактальный подход в управлении экономическими системами //Политематический сетевой электронный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2012. № 83. С.467-487.
5. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Экономистъ, 2013. – 288 с.
6. Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2013. — 293 с.
7. Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений/ Е. П. Голубков. — М.: «Дело и сервис», 2005.- 544с.
8. Данакин Н.С., Шеденков С.А. Технология принятия управленческого решения. Белгород, 2012.
9. Дафт Р. Менеджмент. 9-е изд./ Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2014. — 864с.
10. Друкер, Питер Ф. Эффективный руководитель: пер. с англ.- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2013.- 224с.
11. Дункер К. Качественное (экспериментальное и теоретическое) исследование мышления / «Психология мышления» под ред. А.М. Матюшкина, М: «Прогресс». – 2015. – с. 21-95
12. Иванкова, О. Г. Управленческие решения как инструмент управления организацией / О. Г. Иванкова, А. О. Кальницкая // Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – № 11 (27).
– С. 89– 93
13. Карпов, А. В. Психология менеджмента : учеб. пособие / А. В. Карпов. – М. : Гардарики, 2011. – 584 с.
14. Кальницкая, И. В. Управленческая учетно-аналитическая система для целей управления организацией / И. В. Кальницкая // Международный бухгалтерский учет. – 2013. –№ 45. – С. 11– 17.
15. Кальницкая, И. В. Модель управления предприятием с позиции структурного подхода / И. В. Кальницкая // Региональная экономика: теория и практика. – 2012. – № 24. – С. 35– 38
16. Кузнецов В.И. О социальной ответственности предприятий и проблемах социальной отчетности. Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2012. № 1. С. 32-34.
17. Кузнецов В.И., Мацоян Д.О. Управление долгосрочной конкурентоспособностью предпринимательских структур. Современная конкуренция. 2012. № 2. С. 26-33.
18. Кузнецов В.И. Сагиева Г.С. Анализ результатов научно-технической деятельности в России сквозь призму патентной активности. Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2010. № 5. С. 89-95.
19. Леонтьева Л.С., Кузнецов В.И., Конотопов М.Н., Орехов С.А., Башкатова Ю.И., Морева Е.Л., Орлова Л.Н. Теория менеджмента. Москва, 2013.
20. Писаренко Н. Л., Длигач А. А., Стратегическое управление, 2012.
21. Понявина М.Б. Новые нестандартные методы использования QR-кодов в маркетинговой политике современных компаний. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2014. № 34. С. 82-86.
22. Понявина М.Б. Маркетинговые аспекты формирования высокого уровня брутто-кэш-флоу на рынке новых услуг за счет премиального ценового позиционирования. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2014. № 34. С. 87-92.
23. Практическое мышление и опыт: ситуативность и инструментальность обобщений: Сб. статей / Под ред. проф. Ю.К. Корнилова. Ярославль, 2015. 192 с.
24. Рогов М.А. Риск-менеджмент. Портфельный подход и система управления рисками / М.А. Рогов // [электронный ресурс]
- Финансовые риски.
25. Салин В.Н. Понятие рисков и управление ими; методология оценки /В.Н. Салин, В.Г. Медведев // [электронный ресурс]
- www.vestnik.fa.ru
26. Субъект и объект практического мышления// Под ред. А.В. Карпова, Ю.К. Корнилова. – Ярославль: «Ремдер», 2014. – 320 с.
27. Элтухов О.А.Г., Запорожец Д.В. Обоснование предпринимательской идеи с учетом цикличности развития услуг //Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2012. № 83. С. 520-529.
28. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений, Инфра-М, 2011,
32. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: учебное пособие/Под ред. П. В. Шеметов [и др.].
– 3‑е изд., стер. – М.: Изд-во «Омега-Л», – 2013. – 398 с.
29. Научная электронная библиотека «Киберлинка» // [электронный ресурс]
- http://cyberleninka.ru/
