Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ……………………..6
1.1 Понятие и сущность организационной культуры…………………………..6
1.2 Классификация организационной культур: виды, типология……………..7
1.3 Влияние организационной культуры на экономическую деятельность организации……………………………………………………………….……….10
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СПК «КИЛАЧЕВСКИЙ»………………………………………………………..……….
2.1 Общая характеристика СПК «Килачевский»…………………….….……….13
2.2 Стратегия управления организационной культурой……………..…………15
2.3 Оценка организационной культуры………………………………..…………23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СПК «КИЛАЧЕВСКИЙ»…………………………………………………….……..…..31
3.1 Разработка основных направлений по совершенствованию организационной культуры……………………………………………………………….…………..31
3.2. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры СПК «Килачевский»………………………………………………………….…………33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………….…………….…………..39
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………….………41
Выдержка из текста
Элементы организационной культуры сформированы в настоящее время практически в каждой организации, так как многие учреждения постоянно находятся в сфере пристального внимания клиентов, строго регламентированы законодательством, регулярно и комплексно проверяются надзорными органами и подстегиваются жесткой конкуренцией.
Современные организации рассматривают организационную культуру в качестве мощного стратегического инструмента, ориентирующего всех сотрудников на общие цели, мобилизацию их инициативы и обеспечение продуктивное взаимодействие.
Степень научной разработки. В настоящее время за рубежом накоплен теоретический и практический опыт исследований и формирования организационной культуры в организациях, отраженный в трудах таких классиков менеджмента, как К. Камерон, Р. Курнн, Дж. М. Лэй-хифф, Дж. М. Пенроуз, А. Менегетти, Эл Райс, Д. Траут, Ф. Дж. Роджерс и др.
Существует немало теоретических исследований посвященных вопросам формирования культуры организации в России. Такие авторы, как А. Л. Слободской, В. А. Спивак, О. А. Родин, Т. Ю. Базаров, С.В. Иванова, П. Н. Шихирев, Е. Черных.
Совершенствование организационной культуры включает в себя несколько ключевых этапов:
• Исследование имеющейся системы приоритетов в коллективе;
• Оценка их соответствия стратегии развития компании и ее целям;
• Формирование новой культуры для данного коллектива;
Цель данной курсовой работы заключается в обосновании роли организационной культуры как решающего фактора повышения эффективности деятельности организации и совершенствовании механизма формирования и управления организационной культуры на примере СПК «Килачевский».
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Уточнить теоретические и методические основы исследования организационной культуры и ее влияния на эффективность деятельности организации;
2. Провести диагностику и оценку организационной культуры и ее реализации в организации;
3. Разработать практические рекомендации по совершенствованию механизма формирования и управления организационной культурой на предприятии.
Объектом исследования является СПК «Килачевский».
Предметом исследования организационной культура организации.
В качестве теоретической и информационной основы исследования выступают законодательные и нормативно — правовые акты Российской Федерации, публикации в периодической печати, статистические данные электронные средства массовой информации, а также внутренние документы СПК «Килачевский».
При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный метод, методы оценки, тестирования, анализа, синтеза и другие методы.
В первой главе рассмотрены теоретические основы организационной культуры, ее особенности и влияние на экономическую деятельность организации.
Во второй главе представлена характеристика СПК «Килачевский», определен существующий тип организационной культуры, дана оценка ее эффективности.
В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию существующей системы организационной культуры.
Основные положения и выводы, содержащиеся в работе, расширяют представление о современной организационной культуре и ее влиянии на эффективность деятельности организации. Практические рекомендации исследования могут быть полезны в работе государственных, общественных и других организаций для оптимизации эффективности организационной культуры.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (часть первая) в ред. От 1 декабря 2007г. №318-ФЗ // Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.:ИНФРА-М., 2008 С. 3-133
2. Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры // Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста" Санкт-Петербург, 2011. — 112с.
3. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: БИНОМ, 2013. – 625 с.
4. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2012.- 336 с.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 2011. –528 с.
6. Ансофф И. Новая организационная стратегия. -СПб: Питер,2013.-415с.
7. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 2012. — 406 с.
8. Погорадзе А.А. Культура производства: сущность и факторы развития. — Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 2013. — 240с.
9. Багриновский K.A., Бендиков М.А., Иcaeвa M.K., Хрусталёв Е.Ю. Корпоративная культура в современной экономике России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. — № 2. – с. 18 – 24.
10. Ларичева Е. А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014. — № 5. — с. 25-32.
11. Коултер Д. Культурные различия и управление // ПТ и ПУ. — 2009. — №3.-С.13–15.
12. Краткий курс корпоративного дарения // Организационная культура. – 2010. — № 1. – с. 15-17.
13. Официальный сайт СПК «Килачевский». –[Электронный ресурс]. http://www.kilachevski.ru.