Методологическое руководство по курсовой работе: Экономический и финансовый анализ предприятия с учетом отраслевой специфики и B2B-стратегии

Введение: Цели, задачи и структура курсовой работы

Экономический и финансовый анализ деятельности предприятия является краеугольным камнем в системе управленческих решений. В условиях динамично меняющихся рыночных реалий, особенно в капиталоемких и технически сложных отраслях, таких как строительно-энергетический сектор, критически важно обладать точными инструментами для оценки эффективности затрат, управления ликвидностью и стратегического планирования.

Данное методологическое руководство призвано обеспечить студента исчерпывающей теоретической и расчетной базой для выполнения практической части курсовой работы, объектом которой выступает ООО «УралТрансЭнергоСтрой» (ООО «УТЭС»).

Актуальность темы обусловлена необходимостью разработки обоснованных рекомендаций по повышению конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия. Структура работы логически делится на три ключевых блока: анализ затрат и производственной эффективности (расчет себестоимости и точки безубыточности), оценка финансового здоровья (ликвидность и устойчивость) и разработка стратегического вектора развития (B2B-маркетинг).

Целью работы является проведение комплексного экономического и финансового анализа ООО «УТЭС» и разработка мер по повышению его эффективности. Достижение этой цели требует решения следующих задач:

1. Обосновать выбор методов учета и анализа себестоимости, релевантных для строительно-энергетической отрасли.
2. Освоить и применить детерминированные методы факторного анализа (метод цепных подстановок).
3. Провести анализ безубыточности и оценить запас финансовой прочности.
4. Оценить ликвидность оборотных активов и финансовую устойчивость предприятия.
5. Сформулировать основы B2B-маркетинговой стратегии, учитывая специфику рынка.

---

Глава 1. Теоретические основы и методология экономического анализа деятельности предприятия

Себестоимость продукции: Экономическая сущность и особенности учета в строительно-энергетике

Себестоимость продукции (работ, услуг) — это не просто сумма расходов; это стоимостная оценка всех ресурсов, которые были потреблены предприятием в процессе производства, реализации и управления. Согласно Положению по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), расходы по обычным видам деятельности группируются по экономическим элементам, что позволяет проводить глубокий структурный анализ затрат. Это, в свою очередь, является ключом к поиску резервов снижения расходов и повышению рентабельности.

Экономические элементы затрат (ПБУ 10/99)	Назначение и состав
Материальные затраты	Сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия, комплектующие изделия, работы и услуги производственного характера.
Затраты на оплату труда	Основная и дополнительная заработная плата производственного и управленческого персонала.
Отчисления на социальные нужды	Страховые взносы в фонды (ПФР, ФСС, ФОМС) от фонда оплаты труда.
Амортизация	Перенос стоимости основных средств и нематериальных активов на себестоимость по установленным нормам.
Прочие затраты	Налоги, сборы, расходы на НИОКР, командировочные, арендные платежи и др.

Для целей управленческого учета и калькулирования, расходы также подразделяются на прямые (непосредственно относимые на объект калькулирования, например, зарплата строителей на объекте) и косвенные (общепроизводственные, общехозяйственные, требующие распределения).

Обоснование применения позаказного метода учета затрат

Особое внимание при анализе себестоимости ООО «УТЭС» необходимо уделить методу учета затрат, поскольку строительно-энергетическая отрасль обладает специфическими чертами: длительный производственный цикл, уникальность каждого объекта (заказа), высокая капиталоемкость и необходимость детального контроля за соблюдением сметы.

В этой связи, наиболее релевантным является позаказный метод учета затрат.

Сущность метода: Все прямые затраты собираются и учитываются непосредственно по каждому отдельному производственному заказу (строительному объекту, монтажу энергоблока и т.д.), которому присваивается уникальный номер. Косвенные (накладные) расходы аккумулируются отдельно, а затем распределяются между заказами пропорционально выбранной базе (например, прямым затратам на оплату труда, машино-часам или прямым материальным затратам).

Преимущества для ООО «УТЭС»:

• Точное калькулирование: Позволяет максимально точно определить фактическую себестоимость каждого уникального объекта.
• Контроль сметы: Обеспечивает возможность оперативного сравнения фактических затрат по заказу со сметными (плановыми) данными.
• Основа для ценообразования: Предоставляет точную информацию для формирования цен по будущим аналогичным проектам.

Однако следует учитывать высокую трудоемкость метода, требующую строгого документального оформления и контроля всех первичных документов с обязательным указанием номера заказа. И что из этого следует? Только строгий учет позволяет оперативно выявлять перерасход ресурсов и предотвращать снижение плановой рентабельности проекта, что критически важно при работе по фиксированным контрактам.

Детерминированный факторный анализ: Применение метода цепных подстановок

Для глубокого анализа причин отклонения фактической себестоимости от плановой или базисной необходимо использовать методы детерминированного факторного анализа. Самым распространенным и универсальным из них является метод цепных подстановок.

Сущность метода: Метод позволяет измерить влияние каждого фактора на изменение результативного показателя, исключая при этом влияние других факторов. Это достигается путем последовательной замены базисных значений факторов на фактические (или плановые) в мультипликативной, аддитивной или смешанной модели.

Пошаговый алгоритм расчета влияния факторов

Рассмотрим применение метода на примере расчета изменения общей себестоимости (S), представленной как произведение трех факторов:

S = Q * P * T

Где:

• S — Себестоимость (Результативный показатель)
• Q — Количество продукции (Количественный, экстенсивный фактор)
• P — Цена ресурсов на единицу продукции (Качественный, интенсивный фактор)
• T — Трудоемкость изготовления (Качественный, интенсивный фактор)

Этап 1: Определение базисного (S₀) и фактического (S₁) значений:

S₀ = Q₀ ⋅ P₀ ⋅ T₀

S₁ = Q₁ ⋅ P₁ ⋅ T₁

Общее изменение: ΔS = S₁ — S₀

Этап 2: Расчет влияния факторов методом цепных подстановок.

• Правило очередности: Факторы располагаются в следующем порядке: количественные (экстенсивные), затем качественные (интенсивные). В нашем примере: Q → P → T.

1. Влияние изменения количества продукции (Q):
   Мы заменяем базисное Q₀ на фактическое Q₁, оставляя остальные факторы на базисном уровне.

   Sуслов₁ = Q₁ ⋅ P₀ ⋅ T₀

   ΔS_Q = Sуслов₁ - S₀ = (Q₁ - Q₀) ⋅ P₀ ⋅ T₀

2. Влияние изменения цены ресурсов (P):
   Мы заменяем базисное P₀ на фактическое P₁, при этом фактор Q уже учтен на фактическом уровне, а T остается на базисном.

   Sуслов₂ = Q₁ ⋅ P₁ ⋅ T₀

   ΔS_P = Sуслов₂ - Sуслов₁ = Q₁ ⋅ (P₁ - P₀) ⋅ T₀

3. Влияние изменения трудоемкости (T):
   Мы заменяем базисное T₀ на фактическое T₁, учитывая, что Q и P уже стоят на фактических уровнях.

   ΔS_T = S₁ - Sуслов₂ = Q₁ ⋅ P₁ ⋅ (T₁ - T₀)

Этап 3: Проверка результатов.
Сумма влияния всех факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя:

ΔS = ΔS_Q + ΔS_P + ΔS_T

Критический анализ методологических недостатков

Хотя метод цепных подстановок является стандартным инструментом, его применение требует осторожности.

Критический недостаток: Результат расчетов влияния факторов зависит от принятой очередности подстановок. Это происходит потому, что метод не может полностью разложить совместное влияние факторов; весь неразложимый остаток (или «взаимное влияние») приписывается последнему фактору в цепочке.

Для минимизации этой погрешности аналитик обязан строго соблюдать правило очередности: сначала экстенсивные факторы, затем интенсивные. Какой важный нюанс здесь упускается? Аналитик всегда должен помнить, что результат, полученный последним в цепочке, требует дополнительного экономического обоснования, чтобы убедиться, что он не является просто математическим артефактом.

Анализ безубыточности (CVP-анализ)

Анализ «Затраты-Объем-Прибыль» (CVP-анализ) — это фундаментальный инструмент оперативного финансового планирования, позволяющий определить критический уровень производства и реализации, при котором деятельность предприятия становится безубыточной.

Точка безубыточности (ТБУ, BEP) — это такой объем продаж, при котором выручка компании полностью покрывает ее общие затраты, а чистая прибыль равна нулю.

Ключевое условие для CVP-анализа — разделение всех затрат на:

• Постоянные (FC, Fixed Costs): Не зависят от объема производства в краткосрочном периоде (например, аренда, амортизация, зарплата администрации).
• Переменные (VC, Variable Costs): Изменяются пропорционально объему производства (например, сырье, сдельная зарплата, энергия на технологические нужды).

Расчет точки безубыточности

1. В натуральном выражении (ТБУ_натур): Показывает, сколько единиц продукции (или заказов) должно быть произведено/продано, чтобы покрыть постоянные затраты.

   ТБУ натур = Постоянные Затраты (FC) / (Цена за ед. (P) − Переменные Затраты на ед. (AVC))

   Разность (P − AVC) называется удельным маржинальным доходом (УМД).

2. В денежном выражении (ТБУ_ден): Показывает минимальную требуемую сумму выручки.

   ТБУ ден = Постоянные Затраты (FC) / Коэффициент Маржинального Дохода (КМД)

   Где КМД рассчитывается как отношение общего Маржинального Дохода к Выручке:

   КМД = (Выручка − Переменные Затраты) / Выручка

Использование результатов CVP-анализа

Результаты CVP-анализа критически важны для:

• Определения запаса финансовой прочности (ЗФП): Это превышение фактического (или планового) объема продаж над ТБУ. Чем выше ЗФП, тем меньше риск для предприятия, поскольку оно более устойчиво к падению спроса или росту затрат.

  ЗФП (ден) = Выручка фактическая − ТБУ ден

  ЗФП (%) = (ЗФП ден / Выручка фактическая) ⋅ 100

• Ценообразования: Определение минимально допустимого уровня цены.
• Планирования прибыли: Расчет объема продаж, необходимого для достижения целевого уровня прибыли.

---

Глава 2. Анализ финансовой устойчивости и комплексная оценка эффективности

Анализ и управление оборотными активами

Оборотные активы (ОА) — это средства, которые находятся в постоянном движении и полностью потребляются или реализуются в течение одного операционного цикла или в течение 12 месяцев. Эффективное управление ОА напрямую определяет платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, поскольку именно они обеспечивают текущую ликвидность.

Группировка оборотных активов по степени ликвидности

Для проведения строгого анализа ликвидности и платежеспособности оборотные активы группируются по скорости их превращения в денежные средства.

Группа активов	Наименование	Степень ликвидности	Примеры (ООО «УТЭС»)
А1	Наиболее ликвидные	Мгновенная	Денежные средства в кассе и на счетах, краткосрочные финансовые вложения.
А2	Быстрореализуемые	До 1-6 месяцев	Краткосрочная дебиторская задолженность (срок погашения до 12 мес.).
А3	Медленно реализуемые	Более 6 месяцев	Запасы (сырье, материалы, НЗП, готовая продукция), НДС по приобретенным ценностям.
А4	Труднореализуемые	Низкая/Длительная	Прочие оборотные активы.

Критерии абсолютной ликвидности бухгалтерского баланса

Строгая методика анализа ликвидности баланса предполагает сопоставление вышеуказанных групп активов (А1-А4) с группами пассивов, сгруппированных по срочности погашения (П1-П4).

Группа пассивов	Наименование	Срочность погашения
П1	Наиболее срочные обязательства	Кредиторская задолженность, расчеты по дивидендам.
П2	Краткосрочные пассивы	Краткосрочные кредиты и займы.
П3	Долгосрочные пассивы	Долгосрочные кредиты и займы, Доходы будущих периодов.
П4	Постоянные пассивы	Капитал и резервы, Нераспределенная прибыль.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие критерии:

1. А1 ≥ П1 (Наиболее ликвидные активы покрывают наиболее срочные обязательства)
2. А2 ≥ П2 (Быстрореализуемые активы покрывают краткосрочные обязательства)
3. А3 ≥ П3 (Медленно реализуемые активы покрывают долгосрочные пассивы)
4. А4 ≤ П4 (Труднореализуемые активы покрываются постоянным капиталом)

Если неравенства 1, 2 и 3 выполняются в сторону «больше или равно», а 4 — в сторону «меньше или равно», предприятие может считаться финансово устойчивым в краткосрочной и долгосрочной перспективе, но не стоит ли нам взглянуть на это с другой стороны, используя такой важный показатель, как чистый оборотный капитал?

Расчет Чистого Оборотного Капитала и его роль в финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость отражает способность предприятия функционировать и развиваться, поддерживая структуру активов и пассивов в равновесии. Ключевым индикатором этой устойчивости является Чистый Оборотный Капитал (ЧОК), также известный как собственный оборотный капитал (СОК).

Экономический смысл ЧОК: ЧОК показывает ту часть оборотных активов, которая финансируется за счет собственных (постоянных) источников средств, а не за счет краткосрочных заемных средств.

Формула расчета:

ЧОК = Оборотные Активы (ОА) − Краткосрочные Обязательства (КО)

Интерпретация:

• ЧОК > 0: Идеальная ситуация. Предприятие имеет достаточный запас ликвидности и может погасить все краткосрочные долги, используя только часть оборотных активов, оставляя остальную часть для операционной деятельности. Это является признаком финансовой независимости.
• ЧОК = 0: Критическое состояние. Все оборотные активы полностью финансируются за счет краткосрочных обязательств.
• ЧОК < 0: Неудовлетворительное состояние. Часть краткосрочных обязательств финансируется за счет труднореализуемых или внеоборотных активов, что резко снижает ликвидность и повышает риск банкротства. И что из этого следует? Для ООО «УТЭС» отрицательный ЧОК означает, что любой сбой в поступлении платежей по крупным контрактам может привести к неплатежеспособности, требуя немедленного пересмотра структуры капитала.

Комплексная оценка качества деятельности методом расстояний

Для формирования обобщающего мнения о результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия, необходимо провести комплексную оценку, выходящую за рамки анализа отдельных коэффициентов. Одним из наиболее эффективных методов является метод расстояний (таксонометрический метод), который позволяет сравнить фактическое состояние предприятия с идеальным (эталонным) состоянием.

Процедура комплексной оценки:

1. Выбор системы показателей: Выбирается набор ключевых показателей, отражающих различные аспекты деятельности (например, рентабельность продаж, коэффициент ликвидности, коэффициент автономии, оборачиваемость активов).
2. Формирование эталонного вектора (X_эталон): Определяются наилучшие (желаемые) значения для каждого показателя. Это могут быть среднеотраслевые показатели, показатели лидера рынка или наилучшие значения за предыдущие периоды ООО «УТЭС».
3. Стандартизация показателей: Для обеспечения сопоставимости, фактические значения показателей (x_i) преобразуются в стандартизированные значения (z_i), обычно с помощью формулы:

   zᵢ = (xᵢ − x̄ᵢ) / sᵢ

   Где x̄ᵢ — среднее значение показателя по выборке, sᵢ — среднеквадратическое отклонение.

4. Расчет комплексного по��азателя (D) — расстояние от эталона: Комплексный показатель D рассчитывается на основе формулы Евклидова расстояния. Он измеряет «расстояние» фактического финансового состояния до идеального (эталонного) состояния.

   D = √Σⁿᵢ₌₁ (zᵢ − z эталон,ᵢ)²

   Где zᵢ — стандартизированное значение i-го показателя, z эталон,ᵢ — стандартизированное эталонное значение i-го показателя.

Интерпретация: Чем меньше значение D, тем ближе фактическое состояние ООО «УТЭС» к эталонному (идеальному), и тем выше оценивается качество его деятельности. Если оценка проводится для нескольких предприятий, результат D используется для рейтингования и выбора наиболее эффективного. Именно этот метод дает возможность руководителям не просто увидеть набор коэффициентов, а получить единый, объективный индекс, отражающий общее финансовое здоровье.

---

Глава 3. Стратегический анализ и основы бизнес-планирования (B2B-аспект)

Поскольку ООО «УралТрансЭнергоСтрой» работает в строительно-энергетическом секторе, его деятельность носит исключительно B2B (Business-to-Business) характер. Финансовый анализ должен быть дополнен стратегическим блоком, учитывающим специфику этого рынка.

Специфика рынка B2B и анализ конкурентной среды

Рынок B2B кардинально отличается от потребительского (B2C) рынка. Эти отличия формируют уникальные требования к маркетинговой и сбытовой стратегии ООО «УТЭС».

Характеристика	B2C (Потребительский рынок)	B2B (Промышленный рынок)
Количество покупателей	Массовое, миллионы.	Ограниченное, меньший пул крупных клиентов.
Объем закупок	Небольшие, частые сделки.	Крупные, капиталоемкие контракты (проекты).
Процесс принятия решений	Индивидуальный, эмоциональный, быстрый.	Коллективный, рациональный, длительный (Центр принятия решений — ЦПР).
Мотивация	Эмоции, статус, личное потребление.	Экономическая эффективность, надежность, снижение рисков, технические характеристики.

Центр Принятия Решений (ЦПР): В B2B-сфере решение о заключении контракта (например, на строительство или монтаж энергооборудования) принимает не один человек, а группа лиц (ЦПР), включающая технического директора, финансового директора, главного инженера и закупщика. Успешный маркетинг ООО «УТЭС» должен быть направлен на удовлетворение интересов всех участников ЦПР.

Анализ рынка сбыта и конкурентов

В B2B-сегменте анализ рынка сбыта фокусируется на:

1. Отраслевых трендах: Анализ законодательных изменений в энергетике, планов развития инфраструктуры и потребностей крупных государственных/частных заказчиков (например, «Газпром», «Роснефть», «Росэнергоатом»).
2. Потребностях ключевых сегментов: Глубокое понимание технических требований и финансовой состоятельности потенциальных клиентов.

Анализ конкурентов направлен на выявление их сильных и слабых сторон, а также ценовой политики. Для ООО «УТЭС» важно определить:

• Какие конкуренты имеют преимущество в цене (за счет более низкой себестоимости).
• Какие конкуренты обладают уникальными технологиями или сертификатами (конкурентное преимущество).
• Каналы сбыта (тендерные площадки, прямые связи с заказчиками).
• Рыночная доля и история успешных проектов.

Этапы разработки маркетингового плана для B2B-предприятия

Разработка маркетингового плана для ООО «УТЭС» должна быть системной и следовать классическим этапам:

Этап	Содержание	Методы и инструменты
1. Анализ текущей ситуации	Оценка внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность.	SWOT-анализ (Сильные и слабые стороны, Возможности и Угрозы). Детальный анализ рынка и конкурентов.
2. Определение целей	Четкое формулирование того, чего предприятие хочет достичь.	SMART-критерии (Цели должны быть Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Пример: Увеличение доли рынка в сегменте монтажа солнечных электростанций на 5% в течение 2026 года.
3. Изучение целевой аудитории и сегментация	Выделение ключевых групп заказчиков, формирование портрета идеального клиента (ICP).	Сегментация по отраслям, объему закупок, географии. Изучение ЦПР.
4. Разработка стратегии (Маркетинг-микс)	Определение уникального позиционирования и инструментов его достижения.	4P-модель (Product, Price, Place, Promotion) или 7P-модель (для услуг). Акцент на надежности (Product), конкурентной цене (Price), прямых продажах (Place) и техническом PR (Promotion).
5. Оперативное планирование и бюджет	Детализация конкретных мероприятий, распределение ресурсов и установление контрольных точек.	Разработка бюджета по статьям расходов (участие в тендерах, разработка технической документации, обучение персонала).

---

Заключение и Рекомендации

Проведенный анализ теоретических основ, методологий и формул подтверждает, что для всесторонней оценки деятельности ООО «УралТрансЭнергоСтрой» необходим синтез отраслевого учета затрат, строгого финансового анализа и стратегического B2B-планирования.

Ключевые выводы, которые должны быть сделаны по результатам курсовой работы:

1. В области себестоимости: Подтверждена необходимость использования позаказного метода учета затрат. Анализ должен выявить, какие статьи прямых и косвенных затрат имеют наибольшую долю в структуре себестоимости, а факторный анализ (методом цепных подстановок) — определить, что оказало наибольшее влияние на изменение себестоимости: объем производства, цена ресурсов или эффективность их использования.
2. В области оперативного планирования: Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности покажет критический уровень загрузки производственных мощностей. Если ЗФП низкий, предприятию требуется либо снижать постоянные затраты (FC), либо увеличивать маржинальный доход.
3. В области финансовой устойчивости: Применение критериев абсолютной ликвидности (А1-А4, П1-П4) позволит дать более точную оценку платежеспособности, чем стандартные коэффициенты. Низкий или отрицательный Чистый Оборотный Капитал укажет на зависимость от краткосрочных кредиторов.
4. В области комплексной оценки: Метод расстояний обеспечит объективное ранжирование ООО «УТЭС» среди конкурентов или по сравнению с прошлыми периодами, интегрируя все частные показатели в единый индекс.

Рекомендации для ООО «УралТрансЭнергоСтрой»:

1. Оптимизация себестоимости: Усилить контроль за прямыми материальными затратами, которые, вероятно, являются основными. Провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов через факторный анализ трудоемкости (T) для выявления резервов снижения себестоимости.
2. Повышение финансовой прочности: Разработать план по увеличению КМД за счет пересмотра ценовой политики или снижения переменных затрат. Поддерживать положительное значение ЧОК, финансируя запасы и дебиторскую задолженность за счет долгосрочных или собственных источников.
3. Стратегическое развитие (B2B): Маркетинговая стратегия должна быть сфокусирована на повышении узнаваемости бренда среди ключевых лиц ЦПР крупных заказчиков. Использовать анализ конкурентов для выработки уникального технического предложения, обеспечивающего не просто низкую цену, а высокую экономическую эффективность и надежность для клиента.

Список использованной литературы

1. Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ. Москва, 1994.
2. ПБУ 10/99 «Расходы организации» [Электронный ресурс] // Гарант.ру. URL: https://www.garant.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
3. Ананьев В. П. Организация производства и менеджмент: учебное пособие. Москва, 2004. 336 с.
4. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие. Москва: Эксмо, 2009. 652 с.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: ЮНИТИ, 2005. 371 с.
6. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. С.: Ось-89, 2007. 240 с.
7. Портер М. Э. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2007. 454 с.
8. Просветов Г. И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие. Москва: Альфа-Пресс, 2009. 567 с.
9. Просветов Г. И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое пособие. Москва: Альфа-Пресс, 2008. 416 с.
10. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: ИНФРА-М, 2007. 312 с.
11. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Москва: Маркетинг, 2002. 361 с.
12. Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. Б. Н. Чернышева, В. Я. Горфинкеля. Москва: Вузовский учебник, 2009. 530 с.
13. Иващенко Н. П. Экономика фирмы: учебник / под общ. ред. Н. П. Иващенко. Москва: ИНФРА-М, 2007. С. 247.
14. www.UTES.ru.
15. www.marketcenter.ru.
16. Точка безубыточности: понятие, формула, пример расчета [Электронный ресурс] // Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
17. Способ цепных подстановок. Формула. Пример в Excel. Факторный анализ [Электронный ресурс] // Finzz.ru. URL: https://finzz.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
18. Метод цепных подстановок [Электронный ресурс] // Studfile.net. URL: https://studfile.net/ (Дата обращения: 22.10.2025).
19. Метод цепных подстановок [Электронный ресурс] // Lapenkov.ru. URL: https://lapenkov.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
20. Метод цепных подстановок: примеры, формулы, онлайн-калькулятор [Электронный ресурс] // Rnz.ru. URL: https://rnz.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
21. Этапы разработки маркетингового плана [Электронный ресурс] // Wbm.by. URL: https://wbm.by/ (Дата обращения: 22.10.2025).
22. Этапы разработки маркетингового плана [Электронный ресурс] // Marketstrategy.ru. URL: https://marketstrategy.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
23. Маркетинговая стратегия для B2B [Электронный ресурс] // Vc.ru. URL: https://vc.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
24. Как составить маркетинговый план: инструменты, структура, примеры, образец [Электронный ресурс] // Kontur.ru. URL: https://kontur.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
25. Расчет комплексного показателя методом расстояний [Электронный ресурс] // Studfile.net. URL: https://studfile.net/ (Дата обращения: 22.10.2025).
26. Метод расстояний [Электронный ресурс] // Studfile.net. URL: https://studfile.net/ (Дата обращения: 22.10.2025).
27. Методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности [Электронный ресурс] // Systematy.ru. URL: https://systematy.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
28. Анализ безубыточности (CVP-анализ) [Электронный ресурс] // Otsenk.ru. URL: https://otsenk.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
29. Группы активов и пассивов [Электронный ресурс] // 1fin.ru. URL: https://1fin.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
30. Классификация оборотных средств по степени их ликвидности финансового риска [Электронный ресурс] // 1fin.ru. URL: https://1fin.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
31. Оборотные активы [Электронный ресурс] // Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
32. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости [Электронный ресурс] // Alt-invest.ru. URL: https://alt-invest.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
33. Учет затрат и калькулирование себестоимости по объектам учета [Электронный ресурс] // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
34. Бухгалтерский учет производственных операций. Методы калькулирования производственных затрат [Электронный ресурс] // Klerk.ru. URL: https://klerk.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
35. Глава 16 Себестоимость продукции строительной организации [Электронный ресурс] // Cchgeu.ru. URL: https://cchgeu.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
36. Методы комплексной оценки [Электронный ресурс] // Tpu.ru. URL: https://tpu.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
37. Обеспечение финансовой устойчивости по средствам анализа оборотных активов предприятия [Электронный ресурс] // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).
38. Основы использования метода расстояний в исследованиях экономического пространства региона [Электронный ресурс] // Vsu.ru. URL: https://vsu.ru/ (Дата обращения: 22.10.2025).