Содержание
Введение 3
Постановка проблемы и ее актуальность 5
Оценка риска в проекте 6
Структурное планирование 7
Расчет сетевого графика 11
Диаграмма Гантта 12
Профили трудовых ресурсов 14
Бюджеты проекта 16
Заключение 17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18
Выдержка из текста
Управление исполнением проекта — это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта. Если исполнение проекта происходит в соответствии с намеченным планом, то управление фактически сводится к исполнению — доведению до участников проекта плановых заданий и контролю их реализации. Эти процессы нами включены в процессы исполнения. Другое дело, если в процессе реализации возникли отклонения, анализ которых показал, что необходимо определение и применение корректирующих воздействий. В этом случае требуется найти оптимальные корректирующие воздействия, скорректировать план оставшихся работ и согласовать намеченные изменения со всеми участниками проекта.
Итак, процессы управления предназначаются для определения, согласования и внесения необходимых изменений в план проекта. Такие процессы управления часто называются управлением изменениями и инициируются процессами анализа.
К основным процессам управления, встречающимся практически в каждом проекте, относятся:
общее управление изменениями — определение, согласование, утверждение и принятие к исполнению корректирующих воздействий и координация изменений по всему проекту.
управление ресурсами — внесение изменений в состав и назначения ресурсов на работы проекта;
управление целями — корректировка целей проекта по результатам процессов анализа;
управление качеством — разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения.
Среди вспомогательных процессов управления отметим:
управление рисками — реагирование на события и изменение рисков в процессе исполнения проекта;
управление контрактами — координация работы (суб)подрядчиков, корректировка контрактов, разрешение конфликтов.
В качестве задания для курсового проектирования требуется разработать проект открытия аптеки, провести обоснование конкурентоспособности и жизнеспособности проекта, анализ окружения проекта, провести оценку риска в проекте, построить сетевую модель и оценить бюджет проекта.
Список использованной литературы
1. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2003: Учебный курс. – СПб.:Питер,2004
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдероге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура.- М.: Омега-Л, 2006
3. Макарова Н.В. Информационная технология управления проектами в программной среде Microsoft Project. Учеб. пособие.- СПб.:МБИ, 2004.