Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1.Общая характеристика предприятия и его продукции…………………..4
2. Анализ финансового состояния ООО «Надежда»…………………………7
3. Диагностика вероятности банкротства компании………………………..28
4. Комплексный анализ системы антикризисного управления на предприятии………………………………………………………………………30
Заключение………………………………………………………………………37
Список литературы …….……………………………………………………….41
Приложение ……………………………………………………………………..42
Выдержка из текста
Введение
Кризисное состояние национальной экономики явилось причиной появления в отечественной экономической теории такого направления, как антикризисное управление.
Антикризисное управление — это системное управление объектом хозяйствования, под углом зрения противодействия кризису.
Целью прохождения практики является анализ экономического механизма антикризисного управления предприятия ООО «Надежда».
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие основные задачи:
— проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия;
— оценить состояние предприятия на предмет банкротства;
— разработать мероприятия по совершенствованию экономического механизма антикризисного управления предприятием;
Объектом исследования послужило ООО «Надежда» – российская компания, одна из ведущих на рынке общественного питания, имеющая широкую сеть уличных торговых объектов питания, а также предлагающая партнерам бизнес «под ключ» на принципах франчайзинга.
Предмет исследования – способы совершенствования антикризисного управления на основе создания эффективного механизма.
Работа выполнена на материалах предприятия: Устав и годовая бухгалтерская отчетность ООО «Надежда» за последние годы.
Список использованной литературы
1.Авдошина З.А. Финансовые аспекты антикризисного управления компаниями //Финансовый менеджмент, 2008, №3
2.Антикризисное управление: Уч.пос./под ред. Короткова Э. – М.: Инфра-М, 2010. – 240 с.
3.Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лютер и др. / Под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. — М.: Изд-во «Приор», 2008.-432 с.
4.Вешигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие./ Е. Е. Вешигора. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 256 с.
5.Воронина, В. М. Антикризисное управление предприятиями: решения на основе диагностики чистых активов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2009. — № 1. — С. 9-16.
6.Гельрих Ф. Кризисы на предприятии: как с ними бороться./ Ф.Гельрих. – М.: Финансовый бизнес, 2008. – №9.
7.Захарова А.О, Блинова Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика./ А.О.Захарова, Д.В.Блинова. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 287с.
8.Ильин К.В. Банкротство и антикризисное управление как инструменты финансового оздоровления экономического сектора России //Вестник РЭА им.Г.В.Плеханова, 2009, №3. (издание, рекомендованное ВАК)
9.Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2009. – 160 с.
10.Кудинов Л. Г. Инновационные стратегии управления компа¬нией: Учебник ятя вузов / Л. Г. Кудинов. — М.: Русская деловая лите¬ратура, 2008.-768 с.
11.Оптнер С. Л. Системный анализ для решения деловых и про-мышленных проблем / С. Л. Оптнер. — Пер. с англ. С. II. Николаева. -М.: Голос Америки, 2009.
12.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2008. – с. 248