Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Содержание
Введение 2
1. Теоретические основы найма персонала 4
1.1 Основы кадрового планирования в организации 4
1.2 Понятие, этапы, критерии отбора персонала 7
2. Анализ системы отбора и расстановки персонала в ООО «Виктория» 13
2.1 Краткая характеристика ООО «Виктория» 13
2.2 Анализ кадрового состава ООО «Виктория» 16
2.3 Процесс комплектации кадрами ООО «Виктория» 20
2.4 Анализ системы найма персонала в ООО «Виктория» 25
3. Проект совершенствования системы найма персонала в ООО «Виктория» 31
3.1 Проект мероприятий по усовершенствованию найма персонала в ООО» Виктория» 31
3.2 План мероприятий по реализации проектных предложений 32
Заключение 41
Список использованных источников 43
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической основой исследования послужили правительственные и законодательные документы по изучаемым вопросам, фундаментальные работы в области философии, психологии, социологии, статистики, теории систем, синергетики; труды классиков экономической теории и менеджмента; исследования отечественных и зарубежных ученых в сфере управления персоналом и ее локальной подсистеме, формирующей теорию, методологию и практику отбора и найма профессионально пригодной рабочей силы.
Решите вопрос об ответственности названных лиц за крушение поезда. Изменится ли квалификация, если "операцию" по подмене детали выполнил по собственной инициативе сын бригадира Карьерова, работающий на том же предприятии в качестве путевого рабочего?
Анализ содержания работы и разработка требований к претендентам на замещение вакантной должности. Анализ источников организации найма.Приложение 2 — Типичный процесс принятия решения по отбору персонала
на примере администрации г.
Теоретическая исследованность. Исследованием вопросов подбора, оценки и найма персонала занимались такие учёные, как Аширов Д.А., Базаров Т.Ю., Банько Н.А., Виханский О.С., Дятлов С.А., Егоршин А.П., Курков П.Т., Семёнов Ю.Г., Спивак В.А., Успенский Ф.И. и др.
Совершенствование форм и методов отбора персонала на вакантные должности на примере ООО «Ваша Безопасность»
Эффективная деятельность современных организаций во многом определяется результативностью труда работников, которая зависит от наличия необходимых для успешного выполнения работы компетенций персонала.Согласно теории процессно-ориентированного менеджмента, оценка кандидатов на вакантные должности классифицируется как вспомогательный (в других классификациях поддерживающий или обеспечивающий) бизнес-процесс организации, то есть процесс, не добавляющий непосредственной ценности для клиента, реализация которого характеризуется высокой трудоемкостью и большими временными затратами.Целью курсовой работы является проведение исследования особенностей применения моделей компетенций при оценке кандидатов на вакантные должности на примере компании КопиМакс.
Если кандидат успешно отвечает на заданные вопросы, то он быстро принимается. Немецкий метод основан на предварительной подготовке кандидатами значительного числа документов с обязательными письменными рекомендациями известных ученых, руководителей, политиков. Кандидаты на вакантные должности проходят целый ряд обязательных строгих процедур, разделенных во времени.
Успех отбора квалифицированного персонала на вакантные должности в равной степени зависит от эффективности организации в реализации каждого его этапа в отдельности и способности управлять им как единым процессом. Этим обстоятельством обуславливается актуальность моей курсовой работы.
Тема курсовой работы – «Разработка модели анализа резюме и анкет претендентов на вакантные должности с использованием средств интегрированного пакета прикладных программ». Объектом исследования является компания «Московский Бытовой Сервис», которая специализируется на оказании услуг по ремонту сантехники и сантехническим работам широкого профиля.Актуальность темы работы объясняется тем, что в настоящее время основная роль в обеспечении выполнения стратегических целей организации отводится персоналу организации.
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
2. Андреева Л.А. Социально-экономические предпосылки формирования и развития рынка услуг по рекрутингу персонала в Ульяновской области // Вопросы экономики и права. – 2011. — № 5. – С. 134-139.
3. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 287 с.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. — М., 2002.
5. Варданян И. Мотивационная система персонала.//Управление персоналом. – 2006. — № 5(135).
– с. 21-24.
6. Вачугов Д.Д. Веснин В.Р. Как руководить людьми //Соц.-политич. журнал. — 2002. — № 4. — С.89-95.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. — 364 с.
8. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело ЛТД, 2002. — 370 с.
9. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент. Право: Учеб. пособие. — М.: ЭКМОС, 2002.
10. Десслер Г. Управление персоналом. — М.: Бином, 2001. — 368 c.
11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов. /Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ПРИОР, 2002. — 511 с.
12. Жданкин Н. Обучение персонала как фактор успеха.//Управление персоналом. – 2007. — № 18(172).
– с. 65-68.
13. Жданов В.В. Управление качеством услуг на предприятиях ресторанного бизнеса // Вопросы экономики и права. – 2011. — № 3. – С. 78-82.
14. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. – М.: Экзамен, 2004. – 446 с.
15. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. – СПб.:Питер, 2000 — 264 с.
16. Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Колос С, 2004. – 384с.
17. Малешин В.Г. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала / В.Г. Малешин // Управление персоналом. — 2008. — № 8. — С. 56-58.
18. Мальцев С. Расчет оптимальной численности персонала // Управление производством. – 2009. — № 1. – С. 16-21.
19. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: «Дело», 2001. — 354 с.
20. Митин А.Н. Культура управления персоналом. – Екатеринбург, 2001. – 576с.
21. Ревуцкий Л.Д. К вопросу о результативности использования человеческого капитала предприятий и методах ее определения. // Аудит и финансовый анализ. — 2010. — № 2. — С.389-401.
22. Ревуцкий Л.Д. Человеческий капитал предприятий: как его оценивать // Человек и труд. – 2010. — № 7. – С 24-27.
23. Ряковский С.М. Как оценить деятельность службы персонала / С.М. Ряковский // Справочник по управлению персоналом. — 2009. — № 6. — с. 40-49.
24. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2009. — 536 с.
25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704с.
26. Савченко В.К. Перестройка работы с персоналом / В.К. Савченко // Управление персоналом. — 2008. — № 14. — С.15-17.
27. Стоянов И.А. Противоречивый характер существующих подходов к оценке персонала // Экономические науки. – 2009. — № 12. – С. 198-204.
28. Тарасов Е.М., Карлина А.А., Устина Н.А. Оптимизация управленческой деятельности персонала в администрации муниципального образования // Вопросы экономики и права. – 2011. — № 3. – С. 208-212.
список литературы
