Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы обучения персонала 4
1.1. Современные тенденции при организации обучения и повышения квалификации персонала компании 4
1.2. Технология оценки квалификации персонала 11
2. Анализ системы обучения персонала на примере ООО «Фьюжн Сервис» 17
2.1. Краткая характеристика ООО «Фьюжн Сервис» 17
2.2. Анализ существующей системы обучения на предприятии 20
2.3. Оценка профессиональной компетентности персонала ООО «Фьюжн Сервис» 24
3. Мероприятия по совершенствованию системы обучения в ООО «Фьюжн Сервис» 27
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию повышения квалификации персонала предприятия 27
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 29
Заключение 34
Список использованных источников 36
Выдержка из текста
Деятельность специалистов часто сталкивается с проблемами, решить которые зачастую помогают знания из таких областей науки, как менеджмент, психология, социология и экономика. Однако наука постоянно прогрессирует, развивается и систематически обновляется, поэтому специалисты должны проходить специальное обучение для овладения новыми знаниями и навыками.
Цель обучения персонала компании — повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации.
Целью данной работы является изучение технологий обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала, как важного компонента системы развития персонала.
В рамках данной цели был поставлен ряд задач:
• рассмотреть теоретические основы обучения персонала;
• провести анализ существующей системы обучения персонала на предприятии ООО «Фьюжн Сервис»;
• произвести разработку рекомендаций по совершенствованию системы обучения персонала.
Объектом исследования данной работы является система развития персонала организации.
Предметом исследования является обучение, переподготовка и повышение квалификации на предприятии ООО «ФьюжнСервис».
Методы исследования: изучение научных источников; анализ проблем управления; теоретический анализ и синтез; методы социологического опроса и обработки материалов, мониторинг, моделирование.
Результаты работы могут быть использованы ООО «Фьюжн Сервис» для повышения показателей деятельности.
Список использованной литературы
1. Антонова В. А. Управление развитием кадрового потенциала// Кадры. 2008. № 2
2. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник. Москва: Дашков и К, 2010
3. Егошин А.П. Управление персоналом. Н-Новгород: Март, 2006. — 238 с
4. Кобзева В.В., Баранова Г.В. Руководителю об обучении персонала: дизайн посттренинга. — Москва: Добрая книга, 2006
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В.Шеметова — Москва: ИНФРА-М, 2001
6. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. X., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход: Учебно-практическое пособие. — Москва: Издательство «Альфа-Пресс», 2013
7. Парсоу Э., Рэй М. Коучинг в обучении. Практические методы и техники. – СПб.: Питер, 2007
8. Ратникова М. и др. Технология обучения и развития персонала. М.: Равновесие , 2005
9. Уитмор Дж. Коучинг высокой эффективности. Новый стиль менеджмента, развитие личности, высокая эффективность. – М.: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2005
10. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова– М.: КноРус, 2015
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. — М.: ЗАО «Бизнес школа», 2010.
