Введение
1. Разработка управленческих решений
1.1. Понятие и стили управленческого решения
1.2. Процесс разработки управленческого решения
1.3. Контроль реализации управленческих решений
2. Модели и методы принятия управленческих решений
2.1. Основные методы принятия управленческих решений
2.2. Моделирование в принятии решений
2.3. Примеры различных видов решений, принимаемых в практике управления организацией
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов.
Дескриптивные модели. Данный вид применяется для описания свойств и параметров процесса принятия решений в целях прогнозирования его протекания в будущем. Его результативность зависит от точности описания закономерностей функционирования объекта управления.
Важнейшие условием оптимального функционирования любой соци-альной организации, к числу которых относятся и органы внутренних дел, является эффективное управление. Современное управление невозможно без применения разработок менеджмента, теории организации и иных научных дисциплин, изучающих процесс управления.
Ориентирующие решения однозначно определяют лишь ос¬новные моменты деятельности, в решении же второстепенных вопросов допускается проявление самостоятельности подчи¬ненных.Рекомендующие решения контурно обозначают возможно¬сти деятельности подчиненных, предоставляя широкий выбор конкретных путей и проявления инициативы.
Теоретико-методологической основой исследования являлись труды по менеджменту ведущих зарубежных и отечественных авторов (В.Р.Веснин, О.С.Виханский, П.Друкер, М.Мескон, В.А.Спивак, и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Как показывает практика, на первый план выдвигаются вопросы эффективности деятельности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым специалистом в области управления теоретическими знаниями и практическими навыками разработки управленческих решений. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
В связи с чем рассмотрены следующие задачи: основы управленческих решений в системе государственного и муниципального управления; условия и факторы качества управленческих решений; цели и критерии оценки управленческих решений; анализ существующих технологий разработки и реализации управленческих решений в системе государственного и муниципального управления города Москвы; анализ развития государственного и муниципального управления; анализ направления кадровой политики Правительства; анализ методических подходов управления; разработка предложений по совершенствованию технологий разработки и реализации принятия решений в системе государственного и муниципального управления города Москвы; главные задачи перехода к стратегическому управлению; развитие институтов гражданского общества;
Разработка и выбор управленческих решений в области промышленнго производства.
Особенности разработки и реализации управленческих решений в современной системе государственного управления
1.Балдин И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – Мн.: БГЭУ, 2007. – 306 с.
2.Башкатова Ю.И. Управленческие решения: учебно-методический комплекс. — М.: ЕАОИ, 2008. – 120 с.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник — 2-е изд.,перераб. и доп. /Виханский О.С., Наумов А.И.. — М.: Магистр, 2009. – 285 с.
4.Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – Железнодорожный: Академия, 2009. – 348 с.
5.Голованев Ю.К. Эффективность управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 178 с.
6.Голубков Е.П. Какое принять решение. — М.: Экономика, 2007. – 138 с.
7.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебник. — Таганрог: ТРТУ, 2007. – 347 с.
8.Гуджоян О.Л. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Дело, 2006. – 79 с.
9.Доусон П. Уверенно принимать решение. Как научиться принимать решение в бизнесе и жизни. — М.: ЮНИТИ, 2009. – 117 с.
10.Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебное пособие. — 2-е изд., стер. – М.: Академия, 2008. – 276 с.
11.Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: учебное пособие. — 2-е изд., испр/ М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин. — М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. — 664 с.
12.Иванов А.В., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. — М.: МАЭП, 2007. – 237 с.
13.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Рус. Деловая литература, 2009. — 288 с.
14.Карпов А.В. Психология принятия управленческого решения. – М.: Юрист, 2009. – 146 с.
15.Козленко Н.Н. Деловые игры в принятии управленческих решений. — М.: Экономика, 2008. – 82 с.
16.Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. — М.: Патент, 2009. – 166 с.
17.Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. — М.: Тандем, 2007. – 147 с.
18.Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учеб. для вузов / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. – М.: Омега-Л, 2008. – 383 с.
19.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. — Основы менеджмента: пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 2007. — 672 с.
20.Основы менеджмента: современные технологии: Учебно-методическое пособие / Под ред. М.А. Чернышева. – М.: МарТ, 2009. – 320 с.
21.Переверзев М.П., Шайденко И.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник.- 2-е изд., доп. и перераб./од общ. ред. Проф. М.П. Переверзева.- М.: ИНФРА-М, 2008.-330 с.
22.Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Центр, 2008. – 432 с.
23.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 267 с.
24.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. — М.: 2008. – 185 с.
25.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. / Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2008. – 97 с.
список литературы