Оглавление
Введение 4
1. Управленческий учет на предприятии 6
1.1. Сущность управленческого учета, его цели и функции 6
1.2. Управленческий учет, как основа принятия управленческих решений 11
2. Планирование на предприятии 13
2.1. Сущность процесса планирования 13
В зависимости от вида деятельности организации, ее масштабов и других факторов в каждой компании планирование будет иметь свои особенности. Мы рассмотрим лишь некоторые аспекты построения сметного планирования в компании. 15
2.2. Особенности стратегического планирования 19
3. Роль управленческого учета в стратегии развития субъекта хозяйствования 25
Заключение 30
Список использованной литературы 33
Приложения 34
Содержание
Выдержка из текста
Теоретико-методологической базой исследования являются законодательные акты, научные и учебные издания по управлению затратами на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам управления, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература, правовые источники и интернет-сайты
Теоретико-методологической базой исследования являются законодательные акты, научные и учебные издания по управлению затратами на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам управления, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература, правовые источники и интернет-сайты.
Цель курсовой работы – это рассмотрение теоретических основ и особенностей управленческого учета предприятия ООО «ОФТ». Данный анализ призван раскрыть содержание причин, влияющих на эффективность системы управления затратами на предприятие. Он помогает обнаружить слабые стороны в вопросах формирования структуры бизнеса, т.е. источники возможного возникновения проблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем.
Цель курсовой работы – это рассмотрение теоретических основ управленческого учета предприятия. Данный анализ призван раскрыть содержание причин, влияющих на эффективность системы управления затратами на предприятие. Он помогает обнаружить слабые стороны в вопросах формирования структуры бизнеса, т.е. источники возможного возникновения проблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем.
без введения
Функция руководителя любого уровня – принятие грамотных решений, которые не могут прийти сами по себе и формируются на основе управленческого учета.Целью курсовой работы является рассмотрение роли управленческого учета в процессе принятия управленческих решений.
Роль управленческого учета в принятии управленческих решений
В этих условиях термин “управленческий учет” начал укореняться и постепенно вживаться в практику управления хозяйствующего субъекта.В настоящее время основным направлением в построение эффективной системы управленческого учета лежит не только в развитии и совершенствовании его методологии, но и в формировании основных информационных потребностей оперативного и стратегического управления и поиска оптимальных путей их удовлетворения.- исследовать недостатки, несовершенства в тактике и в стратегии;
Результаты АВС-метода лежат в основе стратегических решений в области ценовой политики, товарной стратегии, стратегии каналов сбыта и т.Целью работы является определение роли и места управленческого учета в системе управления малого предприятия.определить роль управленческого учета в управлении малыми предприятиями;
Объектом исследования в рамках данной работы выступает современное предприятие ООО «Конта». Предметом исследования является организация управленческого учета и вся финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Поскольку каждая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, возникает объективная необходимость накапливать по всем этим параметрам информацию, получать необходимые учетные данные.Цель курсовой работы – определить роль управленческого учета в рыночной экономике.изучить сущность управленческого учета в рыночной экономике и его роль;
Для всех хозяйствующих субъектов единой стратегии нет. Каждая фирма является уникальной в своем роде, в связи с чем и процесс выработки стратегии для каждой фирмы свой, так как он находится в зависимости от рыночных ее позиций, основных тенденций ее развития, ее потенциала, конкурентного поведения, характеристик выпускаемых ею продуктов или оказываемых услуг, экономического состояния и культурной среды.
Список использованной литературы
1. Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко и др. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. 305 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2009.
3. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. — СПб.: Изд-во «Питер», 2010. 45 с.
4. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 3.
5. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 2.
6. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010. 59 с.
7. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб, 2011. 305 с.
8. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М., 2011. 38 с.
9. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2011. -268 с.
10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика,2004. – 768с.
11. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бкхгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 416 с.
12. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет , 10 изд./ Пер. с нем. –СПб.: Питер, 2010. – 78 с.
13. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат: Пер. с англ. – М.:Информационно-издательский дом «Филин», 2009. – 344 с.
14. Информационно-справочная правовая система: «Консультант Плюс»,
15. www.finanalis.ru/ Финансовый анализ
список литературы