Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования службы управления персоналом
1.1. Концепция современного менеджмента управления персоналом
Глава 2. Служба персонала как структурное подразделение организации 8
2.1. Основные функции службы подборки персонала
2.2. Требования, предъявляемые к руководителю службы персонала
Глава 3. Отношения собственности в некоммерческих организациях
3.1. Работа по привлечению кадров
3.2. "Охота за головами" как метод привлечению специалистов
3.3. Адаптация, обучение и развитие специалистов предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Управление человеческими ресурсами (обеспечение требуемой квалификации и мотивации) состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия.
При всем многообразии организаций, которые существуют в современном обществе, и видов деятельности, которыми они заняты, можно легко увидеть, что названные выше функции присутствуют в деятельности каждой из них. В работе с человеческими ресурсами каждая организация решает одни и те же основные задачи вне зависимости от специфики ее деятельности.
Список использованной литературы
1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. “Управление персоналом: Учебник для вузов” / М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
2. Барышева А.Д. Кнут как основное мотивирующее средство/ Управление персоналом, №5, 2009.
3. Бондарь Н. П. “Эффективное управление фирмой: современная теория и практика” / СПб: "Бизнесс-пресса", 2009.
4. Карташова Л.В. “Поведение в организации”. — М., 2009.
5. Синк Д.С. “Управление производительностью”. — М.: Прогресс, 2009.
6. Спивак В. А. “Организационной поведение и управление персоналом”. — СПб: "Питер", 2010.