Содержание
Оглавление
Введение 2
Глава 1. Планирование и развитие служебной карьеры. 4
1.1 Понятие и виды карьеры 4
1.2 Этапы карьеры 8
1.3 Управление деловой карьеры менеджера 13
1.4 Варианты развития карьеры. 17
1.5 Понятие и сущность профессионализма в управленческой деятельности 20
Глава 2. Общая характеристика деятельности ООО «Лист» 25
2.1 Краткая история создания 25
2.2 Описание деятельности ООО «Лист» 26
Глава 3. Анализ управления трудовой карьерой в ООО «Лист» 28
3.1 Исследование структуры должностных позиций ООО "Лист" 28
3.2 Особенности управления трудовой карьерой менеджеров в ООО "Лист" 30
Заключение 34
Список использованных источников: 36
Выдержка из текста
Карьера менеджера и рост его профессиональных качеств представляют собой два хорошо слаженных процесса. Трудно сказать, как они соотносятся между собой по значимости, какой из них является первичным по отношению к другому? Если исходить из того, что профессионализм включает в себя и знания и опыт, то легко понять, что только реальная деятельность, соответствующая карьере менеджера дает ему возможность накапливать опыт, и только требования карьерного роста ставит перед ним задачи обновления знаний.
Особенность карьерного роста состоит в том, что в этой плоскости пересекаются интересы и работодателя, и исполнителя.
Исполнители заинтересованы в карьерном росте потому, что это удовлетворяет их стремлению к самосовершенствованию и развитию. Кроме того, продвижение по службе всегда сопровождается расширением полномочий и увеличением оплаты и является признаком значимости сотрудника и проявлением уважения со стороны коллег.
Работодатели заинтересованы в развитии карьеры своих сотрудников, так как это является одним из инструментов "выращивания" собственных кадров, ориентируясь на усложняющиеся задачи бизнеса. Поэтому правильное управление развитием карьеры сотрудников — чрезвычайно важная задача, которая стоит как перед службой управления персоналом, так и перед руководителями всех уровней. Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной. Так как организация получает следующие преимущества:
1. мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы;
2. возможность профессионального развития работников и всей организации с учетом их личных интересов;
Список использованной литературы
1) Аширов Д.А. Управление персоналом. — М.: Проспект, 2007. – 432 с.
2) Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2005. – 320 с.
3) Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. — 512 с.
4) Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент. – СПб.: Питер, 2003. – 229 с.
5) Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
6) Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, — М.: ИНФРА-М,2006.–336 с.
7) Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 346 с.
8) Т.В. Лукашова. Карьерный рост топ-менеджеров и управляющих владельцев: как и в каком направлении развиваться, когда кажется, что это невозможно? //Управление человеческим потенциалом – 04(12)2007 — с.320-324.
9) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, — М.: ИНФРА-М, 2007. — 638 с.
10)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. — М.: Экзамен, 2003 – 368 с.
11) Косаренко Н.Н., Маренков Н.Л. Управление персоналом организации. – Москва: НИБ, 2004. – 384 с.
12) В.Ю. Иванов. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом — 1998. №5
13) А. Корнилова. Возрастные особенности профессионализации менеджеров // Управление развитием персонала – 02.2008. №14 – 152-156.
14) Молл Е. Г. Управление карьерой менеджера. – СПб: Питер, 2003. – 352 с.
15) Волков Ю.Г., Дудкин Ф.Ю., Шершунов А.И. Проблемы современного управления. М. 1996.