Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие системы управления
1.2 Типология организационных структур управления
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «НПО ВНИИЭФ-ВОЛГОГАЗ»
2.1 Краткая экономико-организационная характеристика предприятия ООО «НПО ВНИИЭФ-ВОЛГОГАЗ»
2.2 Законы и принципы исследуемой организации
2.3 Исследование системы управления ООО «НПО ВНИИЭФ-ВОЛГОГАЗ»
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "НПО ВНИИЭФ-ВОЛГОГАЗ"
3.1 Выводы по исследованию текущей системы управления ООО "НПО ВНИИЭФ-ВОЛГОГАЗ"
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из текста
Актуальность исследования тематики совершенствования системы управления заключается в том, что посредством исследования структуры управления, путем предложения мероприятий по его совершенствованию, возможен переход к устойчивому развитию, которое предполагает, что деятельность предприятия является рентабельной, экономически выгодной, социально значимой и соответствующей всем нормативно-правовым требованиям. Это повышает эффективность производства, приводит к повышению конкурентоспособности организации на рынке.
В рамках системы управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно — права и ответственность за их выполнение. С этих позиций систему управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента.
В рыночных условиях функционирования предприятия организация системы управления должна:
— отвечать требованиям производственной структуры и способствовать ее развитию в соответствии с изменяющимися условиями производства;
— обеспечить выполнение всех объективно необходимых функций управления;
— отвечать нормам управляемости и требованиям рациональных информационных связей;
— иметь минимальное, но достаточное количество ступеней управления;
— усиливать все функции аппарата управления;
— гарантировать высокую адаптивность, надежность, оперативность, качество, экономичность и эффективность управления.
Целью настоящей работы является разработка предложений по совершенствованию системы управления предприятием на примере научно-производственного предприятия ООО «НПО ВНИИЭФ-ВОЛГОГАЗ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд конкретных задач:
1) рассмотреть теоретические основы исследования системы управления в организации, в частности определить понятие системы управления, а также представить типологию организационных структур управления;
2) провести аналитическое исследование системы управления предприятия ООО «НПО ВНИИЭФ-ВОЛГОГАЗ», в т.ч. дать краткую экономико-организационную характеристику организации, представить законы и принципы исследуемой организации, и непосредственно исследовать систему управления данного хозяйствующего субъекта;
3) разработать мероприятия по совершенствованию системы управления ООО "НПО ВНИИЭФ-ВОЛГОГАЗ", а именно сделать выводы по исследованию текущей системы управления организации и оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом курсовой работы являются общественные управленческие отношения в сфере организации систем управления.
Предметом исследования является организация системы управления как основа управления промышленным предприятием и её совершенствование на основе комплексного анализа.
Практическая значимость данной работы выражается в том, что проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. Очевидно, что проведенное в работе исследование имеет большое практическое значение и для руководства ООО «НПО ВНИИЭФ-ВОЛГОГАЗ», т.к. обосновывает экономическую эффективность предложенных мероприятий и даёт возможность данному предприятию существенно повысить эффективность деятельности
Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс РФ (часть II) от 05.08.2000 № 117-ФЗ.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: ЮНИТИ, 2007.
3. Быкова А.А. Организационные структуры управления. – М.: "ОЛМА-ПРЕСС", 2008.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Издательство МГУ, 2009.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М: ЮНИТИ, 2008.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала: в 2 т. — М.: Инфра-М, 2009.
7. Кантер З.М. Рубежи менеджмента. Книга о современной культуре управления. – М.: Олимп-Бизнес, 2010.
8. Менеджмент организации: учебное пособие. // Под редакцией З.П.Румянцевой и Н.А. Саломатина. — М.: Инфра-М, 2007.
9. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. – М.: МПСИ, 2008.
10. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — М.: ИНФРА-М, 2008.
11. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — №5.
12. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: Изд-во «Питер», 2008.
13. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие. // Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2007.
14. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
15. Фёдорова Н.Н.. Организационная структура управления предприятием. – М.: КноРус, 2008.
16. Шеметов П.В., Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГАЭУ, 2008