Содержание
Введение3
Глава 1. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом5
1.1 Понятие и сущность мотивации5
1.2 Мотивационная система персонала8
Глава 2. Сравнительная характеристика способов мотивации российских и зарубежных компаний14
2.1 Специфика мотивации персонала зарубежных компаний15
2.2 Особенности мотивации персонала в отечественных компаниях17
Заключение22
Список литературы и источников23
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы исследования. Одной из проблем управления организацией за всю историю развития науки менеджмента является повышение эффективности мотивации работников. Несмотря на то, что до настоящего времени разработано достаточное количество теорий и проведено большое количество исследований, проблема эффективной мотивации работников полностью не разрешена до сих пор. С этими изменениями, в том числе формированием новых потребностей и ценностных установок человека, руководству организаций, работодателям приходится считаться, учитывать их при формировании трудовых отношений, мотивационных механизмов активизации труда на предприятии. Всё это предполагает серьёзное исследование внутренних ресурсов предприятий, сложившейся там мотивационной системы, а также разработку новых подходов к ее совершенствованию и развитию, учитывающих все аспекты человеческого фактора.
Степень разработанности проблемы. Вопросы эффективной мотивации изучались классиками менеджмента. В последних исследованиях в данном направлении наибольшее внимание уделяется системному исследованию теорий мотивации с использованием знаний из области глобального эволюционизма, генетики и психологии. Другим направлением исследований по данному направлению можно выделить исследование систем мотивации и стимулирования менеджмента в современных условиях бизнеса (как в России, так и в других странах).
Следует отметить, что разработка теоретических основ мотивации и стимулирования трудовой деятельности усложнена рядом обстоятельств. Так, исследуемая проблема относится к числу междисциплинарных, и ее решение требует сочетания различных методологий, применения разноплановых научных знаний. Кроме того, анализ подходов к определению мотивации и стимулирования свидетельствует, что причиной значительного расхождения мнений по этому вопросу является, прежде всего, отсутствие системного подхода и четкости в осмыслении природы и содержания данных категорий. В условиях методологической и категориальной неоднозначности необходимость комплексного переосмысления и систематизации научных знаний по вопросам мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организаций обусловливает актуальность выбранной темы исследования.
Всё это и предопределило выбор темы, что требует в теоретическом и практическом аспектах более углубленного курсового исследования.
Цель курсовой работы – дать сравнительную характеристику способов мотивации в учетом того, что при создании системы управления необходимо учитывать культурные различия сотрудников, т.к. от этого зависит выбор системы мотивации.
Список использованной литературы
1.Амосов А.Е. Мотивация современного персонала. – М.: Сатика, 2006
2.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2007
3.Бахрам М.А. Международное право трудовых отношений – М. Центр гражданских инициатив., 2008
4.Воронин А.Н.Управление производственным комплексом. – М.: Литера, 2007
5.Гаврилов А.С. Теория управления. Учебник для ВУЗов. – М.: Манускрипт, 2006
6.Дмитриева А.С. Работа с персоналом. – М.: Олма-пресс, 2007
7.Иванова, С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В.Иванова. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
8.Кузнецова Н.В. Справочник кадровика. Ч.1 – М.: Манускрипт, 2006
9.Лупина А.С.Управление персоналом. – М.: Манускрипт, 2008
10.Ломонских А.Л. Оптимизация работы с персоналом. – М.: Гардарика, 2006
11.Нейман П.И. Трудовые правоотношения. Автореферат. – М.: Юристъ. 2005
12.Одегов, Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. — М.: Издательство «Экзамен», 2007
13.Оптнер, С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. Пер. с англ / С.Л. Оптнер. — М.: Сов. Радио, 2005.
14.Папкин, А.И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов / А.И. Папкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
15.Пипкина С.А. Управления теорией систем. – М.: Манускрипт, 2006
16.Петрова Е.А. Комментарии к ТК РФ. – М.: МР3 Пресс, 2006
17.Половинко, B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / В.С. Половинко. Под науч. ред. К.Г. Одегова. — М.: Информ-Знание, 2007
18.Практическая психология для менеджеров / Под ред. М. К. Тутушконой. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007. – 346 с.
19.Сагитдинов, М.Ш. Оценка эффективности работы персонала / М.Ш. Сагитдинов // Деньги и кредит. – 2007. — №6. – с. 27 – 34
20.Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
21.Смирнова А.Н. Современные теории мотивации. – М.: Олма-пресс, 2007
22.Тимофеев А.С. Психология и педагогика. – М.: ПРИОР, 2007
23.Третьяков О.Л. Менеджмент и маркетинг. – М.: Олма-пресс, 2006
24.Умаров С.Ю. Методы мотивации персонала//Экспертиза, 2007, № 12
25.Уткин, Э. Мотивационный менеджмент / Э. Уткин, Т. Бутова. — М.: Теис, 2004. — 236 с.
26.Фещенко С.Я. Исследование социальных систем. – М.: МР3 Пресс, 2007
27.Харечкин О.Л. Участники трудовых отношений: психология. – М.: ПРИОР, 2006
28.Цой Л.А. Комментарии нового ТК РФ. – М.: Юридическая литература, 2005
29.Яковлев П.А. Теория мотивации. – М.: Смарт, 2006
30.Яшин А.Н. Система качества и мотивация персонала//Экспертиза, 2007, № 12