СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления малого бизнеса
1.2 Стратегия компании на рынке и сущность стратегического потенциала
1.2.1 Основные стратегии компании на рынке
1.2.2 Управление реализацией стратегии
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЗАО «FLYING»
2.1Рынок воздушных шаров
2.2Краткая характеристика предприятия ЗАО «FLYING»
2.2.1 Характеристика коммерческой компании ЗАО «FLYING»
2.2.2 Организационная структура ЗАО «FLYING»
2.2.3 Финансовые показатели деятельности ЗАО «FLYING»
3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ КОМПАНИИ
3.1 Стратегический анализ малого бизнеса на примере ЗАО «FLYING»
3.1.1 Стратегии ЗАО «FLYING»
3.1.2 Конкурентные преимущества и стратегический потенциал ЗАО «FLYING»
3.2 Обоснование программы продвижения продукции компании
3.3 Рекомендации по совершенствованию деятельности в целом
3.4 Расчет экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Содержание
Выдержка из текста
Информационная база исследования включает справочные и нормативные документы Правительства РФ, Министерства Финансов РФ, Федеральной службы РФ по финансовому оздоровлению и банкротству, информационно-статистические данные Госкомстата России, фактические данные финансового и управленческого учета предприятий масложировой промышленности.
в том, что о ценка уровня использования рыночного потенциала является важне й шим фактором процесса стратегического планирования. свой вклад в определение « понятия социально-экономического потенц и ала предприятия, который можно охарактеризовать как совокупность наход я щихся в распоряжении предприятия стратегических ресурсов, имеющих опр е деляющее значение для возможностей и границ функционирования предпри я тия в тех или иных условиях » . Основными задачами работы являются: анализ внешней среды организации ; раскрытие понятия и содержания отраслевого анализа ; изучение методов отраслевого анализа ; использование отраслевого анализа в деятельност и ООО « Нефтехиммаш-ТТО » ; применение инструментов отраслевого анализа на основе отдельной компании ; формирование стратегии развития
Другая группа полиграфических компаний пытается наращивать рыночную долю через повышение привлекательности своей продукции: используют инновационные материалы и технологии, совершенствуют отделку. Активность этих игроков направлена на повышение добавленной ценности продукции. Однако добавленная ценность является конкурентным преимуществом лишь в той степени, в которой компания способна сохранить эксклюзивность своего предложения. Кроме того, в условиях значительной конкуренции продукты с добавленной ценностью быстро становятся стандартной частью портфолио, не позволяя типографиям использовать их как источник дополнительной прибыли.
Актуальность избранной нами темы состоит в том, что стратегическое управление – это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база осуществления управленческих процессов в организации в условиях рынка. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые, для эффективного развития организации, шаги.
Основные составляющие рыночного потенциала как элемента стратегического планирования — блок ресурсов, блок системы управления и стратегического планирования предприятия и блок маркетинга. Данные блоки охватывают все основные стратегические компоненты предприятия, позволяющие достигать поставленных целей.
В связи с чем поднимается актуальность темы данного исследования и объясняется необходимость более детального изучения понятия и структуры стратегического потенциала компании, о чем мы будем говорить в настоящей статье.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие — 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра — М, 2006.-359 с.
2.Дихтль и Хершген “Практический маркетинг”. Москва: ИНФРА М и “Высшая школа”.-2007.-512с.
3.Дубина А.С. Маркетинг. Учебник, М. ИНФРА-М, 2007.- 421с.
4.Завьялова А.Ю. Технологический маркетинг. Москва: «Астрель-М».-2007.- 319 с.
5.Лабузевич. С.С. Стратегический менеджмент. Учебник. Книга 1. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет».- 2008.-317с.
6.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008.- 702с.
7.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. и доп.-М.,.-2006.-602с.
8.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А.HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2005. — 320 с.: ил. — (Серия «Практическая психология»).
9.Харламов В.О. Менеджмент. Москва: «Альфа-Пресс».-2007.-429с.
10.Грибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // Inven Tech.- 2007
11.Лебедева Р. «Легковесный рынок» сулит хорошие доходы // Российская газета.- 13 января 2004
12.Украшение воздушными шарами корпоративных мероприятий // Профессиональное украшение шарами.- 2009
13.Шевель О. Продавец праздника // Секрет фирмы.- №10 (97).- 14-20 марта 2005
список литературы