Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
1.Выполните основное описание фирмы 3
2.Определите её видение, миссию, мантру и цели 4
3.Выполните анализ рыночной среды (макро и микро окружения).
5
4. Выполните анализ внутренних источников компании (ВРИО или ВРИН), комплексный анализ (SWOT) и межзаводское сравнение (Бенчмаркинг) 9
5. Определите конкурентную стратегию для какого-нибудь из стратегических подразделений – бизнес единиц 13
6. Оцените возможность компании с точки зрения стратегии интеграции или диверсификации 14
Список использованных источников 16
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическую и методологическую основу самостоятельной работы составили труды отечественных авторов (Жуликов П.П., Виханский О.С., Зудина Л.Н.) и зарубежных авторов (Котлер Ф., Дукер. П., Мескон М.Х.).
Экономические характеристики отрасли многое говорят о среде, в которой находится отрасль, но дают слабое представление о том, как эта среда может изменяться. Среда меняется, поскольку определенные силы находятся в движении и способствуют или прямо приводят к переменам. Силы, которые оказывают наибольшее влияние и определяют характер перемен, называют движущими.
Подобная точка зрения доминировала в 70-80-х годах. В частности, решения по диверсификации производства принимались именно с расчетом на сулящие высокую прибыль рынки. Однако неудачи многих из этих проектов поставили под сомнение зависимость долгосрочного успеха только от условий выбранной отрасли. Наряду с этим результаты многочисленных исследований показали, что специфические внутрифирменные параметры оказывали большее влияние на различия в успехе предприятий, чем отраслевые характеристики. Поэтому в теоретических дискуссиях по стратегическому менеджменту на первый план в последнее время вышел вопрос о приоритетной значимости собственных ресурсов и возможностей предприятий.
Метод разработки стратегических планов фирмы
На сегодняшний день немаловажной темой для рассмотрения является стратегическое развитие фирмы.Для тщательного и детального изучения вопроса о стратегическом развитии фирмы, подробно изучим понятие стратегии.
11Анализ внешней среды фирмы.27Анализ возможностей стратегического развития фирмы.
В 80-е гг. динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременной адаптации к тем изменениям, которые происходят во всех сферах общественной жизни, что создание потенциала изменения, способности фирмы должным образом отвечать на вызов со стороны окружения стало центром стратегичности поведения фирмы. Сначала стратегическое выполнение, а потом стратегическое управление окончательно свели понимание стратегического поведения фирмы к такому управлению организацией, при котором основой стратегических решений становится выбор относительно поведения фирмы в текущий момент, который при этом одновременно рассматривается и как начало будущего. Таким образом, решение определяется возникающими обстоятельствами, но в то же время оно подразумевает, что его выполнение должно не только дать ответ на вызов со стороны окружения, но и обеспечить возможность дальнейшей успешной реакции на изменения, которые произойдут в среде.
Близкими по своей сути к олигополии являются олигопсония, для которой характерен контроль со стороны нескольких крупных потребителей над основным объемом рыночного спроса, и дуополия, для которой характерен контроль только двух крупных продавцов над объемом выпуска отрасли.
Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха. Определить место фирмы среди конкурентов Определить стратегические проблемы фирмы.
в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. для того чтобы выработать стратегию для конкретной фирмы первым делом нужно провести стратегический анализ ее внутренней и внешней среды.
Предметом данного исследования является стратегические преимущества фирм кластера.провести стратегический анализ ООО «Деко»;
Разработка стратегического плана фирмы
Список использованных источников
1. Владимирова И.Г. Международный менеджмент.- М.Кнорус,2013.-440 с.
2. http://www.gazprom.ru/about/production/processing/
3. http://www.rbc.ru/economics/02/01/2016/5687785a 9a 79470d 94bfc 498
4. http://www.minfin.ru/ru/document/?id_4=64713-
5. http://ac.gov.ru/files/publication/a/4547.pdf
6. http://ir.gazprom-neft.ru/fileadmin/user_upload/documents/financial_results/gazpromneft_12m 15_rus.pdf
7. http://www.rosneft.ru/attach/0/22/01/Rosneft_Q4_2015_IFRS_RUS.pdf
8. http://www.gazprom-neft.ru/press-center/news/1108484/?sphrase_id=488034
список литературы
