CONTENT 2
INTRODUCTION 3
1. ANALYSIS OF THE COMPANIES PRESENCE IN FOREIGN MARKETS 7
1.1. Analysis of the L’Oréal’s presence in the foreign market 7
1.2. Analysis of the Unilever’s presence in the foreign market 10
1.3. Analysis of the P&G’s presence in the foreign market 13
2. COMPANIES COMPARISON BY THE DEGREE OF BUSINESS PROCESSES INTERNATIONALIZATION 15
CONCLUSION 19
REFERENCES 20
Содержание
Выдержка из текста
В этих условиях мировая торговля, как важная отрасль народного хозяйства превращается в значимый фактор экономического роста, обусловленный интернационализацией бизнес — систем и процессов, определяющих процесс глобализации. Основной целью работы является определение стратегического позиционирования участников глобальной авиастроительной отрасли по степени интернационализации бизнес — систем.• будет определено позиционирование Airbus по степени интернационализации бизнес — систем
One of the main trends today is the need for many of the leading companies in the market to win a place on the shelves of retail chains not only in the fight against traditional rivals, the other giants of the market, but also with discounters offering similar products in the segments of no-name or a previously unknown, but the growing power of brands.
The objective is to prove that even in the global context we should take into account the specifics of the business and consumer behavior in different countries and regions for the successful business ventures.
Стратегическое планирование позволяет акционерам и руководству определить направление и темпы развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы стать конкурентоспособными, в чем преимущество, какие инструменты необходимы для успешного развития.Предметом исследования является процесс интернационализации бизнес-систем.Целью работы является исследование стратегических позиций по степени интернационализации компании VolkswagenGroup.
в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. для того чтобы выработать стратегию для конкретной фирмы первым делом нужно провести стратегический анализ ее внутренней и внешней среды.
Стратегическое позиционирование
Стратегическое позиционирование организации
Список источников информации
1. E. Panteleevа Managing the process of internationalization of the company. -M .: Ekonomist, 2015, 116 p.
2. Kotter, J.P. and Heskett, J.L..1992, Corporate Culture and Performance. Free Press: New York, NY.
3. Porter, M. E. 1986. “Competition in global industries: a conceptual framework”, in Porter, M. E. (Ed.). Competition in Global Industries. Free Press, New York, NY: 15-60.
4. http://www.pg.com/ru_RU/
5. http://www.pg.com/en_US/worldwide_sites.shtml
6. http://www.loreal-finance.com/eng
7. http://www.loreal-finance.com/_docs/fichiers_contenu/0000000836/LOREAL_Results_2014_ENG_120215.pdf
8. http://www.loreal-finance.com/eng/annual-report-2014/key-figures
9. https://www.unilever.com/Images/charts_2005-2015_ar14_tcm244-416973_en.pdf
10. https://www.unilever.com/Images/ir_unilever_ar14_tcm244-421557_en.pdf
http://www.statista.com/
список литературы