Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Содержание 2
Введение 3
1. Понятие и содержание процесса стратегического управления 5
2. Анализ зарубежного опыта организации стратегического управления на предприятии 8
3. Методологические основы формирования стратегии предприятия 13
Заключение 17
Список используемой литературы 18
Выдержка из текста
Введение
В условиях динамично развивающейся российской экономики, обострения конкурентных процессов, дефиците собственных и заемных инвестиционных ресурсов предприятия, не обладающие уникальными конкурентными преимуществами, не могут обеспечивать стабильную работу предприятия. Ускорение процессов, происходящих во внешней среде, приводит к тому, что предприятиям становится сложнее предугадывать будущую ситуацию и адаптироваться к ней.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.
Стратегическое управление является чрезвычайно важным для предприятий, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы, а ее усиление характерно для рыночной экономики, и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Ускорение изменений во внешней среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического планирования, что подчеркивает актуальность представленного материала.
1. Понятие и содержание процесса стратегического управления
Вопросы стратегии, стратегического планирования и управления занимали в той или иной форме одно из ключевых мест на протяжении всей человеческой истории. Это обусловлено крайней важностью вопроса. Идеи стратегического менеджмента являются проявлением «тихой управленческой революции», начало которой ознаменовалось в американской экономике на рубеже 80-х годов. Обнаружив неспособность своих менеджеров справиться с нарастающими трудностями во внешней среде в самый затяжной за весь послевоенный период экономический кризис, американские корпорации столкнулись с кризисом управляемости своих хозяйственных систем. Поиски выхода из него осуществлялись не только на путях повышения квалификации управленческих кадров, но и за счёт перехода к новой «управленческой парадигме», под которой понимается система взглядов, вытекающих из основополагающих идей научных результатов ряда крупных учёных и определяющих стержень мышления основной массы исследователей и менеджеров-практиков.
Суть идей стратегического управления состоит в отходе от рационализма в принятии решений, от убеждения, что успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства, снижением издержек за счёт выявления внутренних резервов, повышением производительности труда и эффективности использования всех видов ресурсов.
Прежде всего, требует уточнения само понятие стратегического менеджмента. По нашему мнению, смысл определения «стратегический» явно принижен, что сводит стратегический менеджмент к одному из направлений управленческой деятельности, возможных и доступных любому субъекту хозяйственной деятельности. Утверждается, в частности, что стратегический менеджмент отличается от менеджмента «только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов».
Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Как видим, сущность стратегического
Список использованной литературы
1.Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. — СПб.: Специальная литература, 1999.
2.Голубков Е.П. Какое решение принять? — М.: Экономика, 1999.
3.Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. — М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998.
4.Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. — М.: Культура и спорт ЮНИТИ, 1999.
5.Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. — Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
6.Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. — М.: Экономика, 2001.
7.Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. — М.: Дело, 2000.
8.Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. — М., 1997.
9.Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. — М.: Экономика, 1998.
10.Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. – М., 2001.
11.Козлецкий Ю. Психологическая теория решений. -М.: Прогресс. 1979.
12.Организационное управление: Учебное пособие для вузов / Под ред. Н.И. Архиповой. — М.: «Издательство ПРИОР», 1998.- 448 с.
13.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989.
14.Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. — М.: Наука, 1972.
15.Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.; ИНФРА-М, 1999.- 669 с.
