Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ИЗМЕНЕНИЯ КУРСА И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 6
1.1. Характеристика и анализ современных подходов к стратегии реструктуризации производственных предприятий 6
1.2. Характеристика и анализ современных подходов к стратегии изменения курса промышленных предприятий 10
2. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ИЗМЕНЕНИЯ КУРСА ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГОТОВЫХ МЕТАЛЛОИЗДЕЛИЙ 14
2.1. Реализация стратегии изменения курса ОАО «Северсталь–метиз» 14
2.2. Реализация стратегии изменения курса ОАО «ММК–Метиз» 17
2.3. Реализация стратегии изменения курса ООО «Энергостальконструкция» 21
3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГОТОВЫХ МЕТАЛОИЗДЕЛИЙ 28
3.1. Реализация стратегии реструктуризации ООО «Энергостальконструкция» 28
3.2. Реализация стратегии реструктуризации ОАО «Северсталь Метиз» 31
3.3. Реализация стратегии реструктуризации ОАО «ММК–Метиз» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
Выдержка из текста
Российские металлургические предприятия сталкиваются с изменяющимися факторами внешней и внутренней среды, что заставляет их руководство искать более совершенные и действенные методы, приемы и способы управления в новых условиях. Под воздействием внешней среды может происходить снижение конкурентоспособности предприятия, уменьшение доли на рынке, падение рентабельности производственной деятельности. Также для преодоления негативных явлений в экономической деятельности металлургических предприятий и вывода их на прогрессивный уровень развития необходимы новые механизмы регулирования. Одним из таких механизмов может служить изменение курса и реструктуризация предприятия в рамках стратегического управления.
Изменение и реструктуризация являются многофункциональными рыночными инструментами повышения эффективности деятельности металлургического предприятия и его адаптации к постоянно меняющимся условиям. В научных работах экономистов представлены различные концепции, механизмы и правила осуществления реструктуризации на предприятиях. Значительный вклад в развитие концепции реструктуризации производственного предприятия внесли такие ученые, как С. Каплан, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, Р. Уотермен, Р. Фостер, М. Хаммер, А. Шумпетер.
В современных социально–экономических условиях на металлургических предприятиях важное место занимает проблема повышения эффективности управления, которая имеет стратегическое значение в условиях острой конкурентной борьбы.
При разработке и реализации стратегии развития современного металлургического предприятия необходимо учитывать влияние как внутренних, так и внешних факторов для повышения эффективности использования имеющихся ресурсов. В связи с этим исследования стратегий изменения курса и реструктуризации, соответствующей современным условиям социально– экономических отношений и выработанной стратегии развития на предприятиях металлургии, являются актуальными.
Объектом исследования являются предприятия по производству готовых металлоконструкций, которые находятся под воздействием факторов внутренней и внешней среды.
Предмет исследования – деятельность предприятий по производству готовых металлоконструкций в современных экономических условиях с использованием стратегий изменения курса и реструктуризации.
Цель исследования заключается в разработке и реализации стратегий изменения курса и реструктуризации деятельности предприятий по производству готовых металлоконструкций в современных динамично изменяющихся условиях.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач в исследовании:
рассмотрение сущности и подходов к формированию и реализации стратегий реструктуризации и изменения курса;
представление стратегий изменения курса и реструктуризации на примере предприятий по производству готовых металлоизделий.
Теоретической основой работы являются научные достижения отечественных и зарубежных ученых в изучаемой проблематике, фундаментальные исследования в области антикризисного и стратегического управления, а также материалы международных, всероссийских и региональных конференций, монографические исследования.
Информационная база основывается на законодательных и нормативно–правовых актах, общеэкономической и специальной литературе, информации периодических изданий и ресурсах глобальной сети Интернет, а также материалах, полученных автором в результате собственных исследований.
Список использованной литературы
1. Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ФЛИНТА; МПСИ 2011. – 277 с.
2. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Юнити–Дана, 2012. – 623 с.
3. Стратегическое управление: Учебник для магистров / под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и К 2014. – 235 с.
4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов – М.: Юнити–Дана 2012. – 577 с.
5. Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента: учебник. – М.: Юнити–Дана, 2012. – 319 с.
6. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Дашков и К 2014. 468 с.
7. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана 2012. – 302 с.
8. Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Управление изменениями: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К 2014. – 304 с.
9. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана 2012. – 511 с.
10. Ляндау Ю.В. Стратегическое управление процессно-ориентированными организациями: монография. – М.: Палеотип 2013. – 152 с.
11. Попович А.М. Стратегические аспекты трансформации промышленных компаний региона: монография. – Омск: Издательство Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского 2012. – 184 с.
12. Спирина А.М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии // Молодой ученый. – 2012. – № 1. Т.1. – С. 144– 150.
13. Савельева Е.Н. Научно–практические подходы к оценке эффективности систем управления предприятием / Е.Н. Савельева // Экономика, управление, финансы: материалы III междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.).
— Пермь: Меркурий, 2014. – С. 142– 146.
14. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 322 с.
15. Явкина М.Г. Стратегия формирования оптимальной структуры капитала промышленного предприятия // Фундаментальные исследования. Выпуск № 12– 1 / 2011. – С. 237– 242.
16. Левицких О.О. Формирование стратегии управления эффективностью деятельности промышленного предприятия // Фундаментальные исследования. Выпуск № 8– 2 / 2011. – С. 435– 440.
17. Миняев Е.В. Методика гибкого изменения системы бизнес– процессов промышленного предприятия как ключевой инструмент реализации стратегии // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». Выпуск № 4 / 2011. – С. 220– 224.
18. Иванов Д.В. Исследование реализации комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия в процедуре банкротства // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. Выпуск № 12 (116) / 2012– С. 80– 82.
19. Стратегическое изменение и принятие решений [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://consulting.ru/econs_art_973288138
