Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1 Основы стратегического и тактического управления предприятием 5
1.2 Отраслевые особенности управления машиностроительным предприятием 9
1.3 Стратегические задачи в управлении предприятием машиностроительной отрасли 11
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 13
2.1 Краткая характеристика ОАО «Машиностроительный завод» 13
2.2 Анализ деятельности ОАО «Машиностроительный завод» 15
2.3 Решение стратегических задач 21
2.3.1 Задача распределения капиталовложений 21
2.3.2 Задача определения качества продукции 23
2.3.3 Задача определения метода перехода на выпуск новой продукции 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
Содержание
Выдержка из текста
Стратегия управления финансами предприятия вытекает из интересов акционеров и подчинена главной цели — получению прибыли для роста и развития бизнеса. Рынок диктует предприятию и объем производства (потребительская емкость рынка), и цены на продукцию.
Формирование стратегии и тактики конкуренции для предприятия (на примере конкретной организации)
Актуальность темы формирования стратегии и тактики конкуренции торгового предприятия — аптека ООО «Юнифарм» обусловлена тем, что степень эффективности организации и осуществление конкурентной борьбы напрямую обуславливают показатели эффективности деятельности городского хозяйства в целом.Предметом исследования является стратегия и тактика конкуренции торгового предприятия — аптека ООО «Юнифарм».Цель заключается в разработке стратегии и тактики конкуренции торгового предприятия — аптека ООО «Юнифарм».
Выбор стратегии и тактики управления предприятием в условиях кризиса
В выпускной квалификационной работе исследуются вопросы конкуренции в сфере ресторанных услуг на потребительском рынке города Москвы. С развитием туризма и превращением столицы в международный культурный центр вопросы развития индустрии гостеприимства стоят все актуальнее как для предпринимателей, так и для ее управленческих структур. При этом процесс совершенствования, модернизации и строительства новых ресторанов направлен, прежде всего, на повышение конкурентоспособности этой отрасли экономики.
Одной из разновидностей финансовых рисков является рыночный риск, который, в свою очередь, включает в себя крупную категорию рисков, связанных с изменением рыночных котировок. Ценовые колебания характерны для курсов валют, драгоценных металлов, биржевых товаров, процентных ставок и т.д.
oцeнкy и cтимyлиpoвaниe пpoизвoдcтвeнныx пoдpaздeлeний и иx pyкoвoдитeлeй пo cтeпeни дocтижeния cтpaтeгичecкиx цeлeй. Выpaбoткa cтpaтeгии ocyщecтвляeтcя нa выcшeм ypoвнe yпpaвлeния и ocнoвaнa нa peшeнии cлeдyющиx зaдaч:
При написании работы широко используется литература по предмету «Анализ хозяйственной деятельности», «Экономика предприятий», нормативные акты, экономическая и финансовая отчетность ООО “Транс Агро Лидер”.
Как показывает мировая практика, банкротство предприятия — это не случайные явления, а определенная закономерность в экономике разви-тых стран . Гибель значительной части фирм, а в особенности вновь возникших, зафиксирована статистикой банкротств во многих странах. Европейские исследователи отмечают, что до конца года доживают не более 20–
30. вновь возникших фирм, а в течение пяти лет
50. прекращают свою производительную деятельность. Как показывает опыт западных стран, каждая фирма-банкрот терпит неудачу по-своему. Тем не менее, есть универсальный рецепт от любого вида банкротства — это проведение систематического финансового анализа предприятия. Основная цель финансового анализа — выявление наиболее сложных проблем управления предприятием в целом и его финансовыми ресурсами в частности. Главными задачами анализа финансово-экономического состояния предприятия являются правильные оценки начального финансового положения и динамики его дальнейшего развития, что складывается из следующих этапов:
Теоретической основой для достижения поставленных в проекте целей являются научно-исследовательские труды, материалы сети Internet. В качестве информационной базы были использованы данные бухгалтерского учета и статистической отчетности предприятия.
Производственные предприятия подразделяются, например, на предприятия с непрерывным (химические, металлургические) и дискретным (машиностроительные) характером производства. Каждый тип предприятий имеет свои особенности с точки зрения организации процесса управления и, соответственно, его автоматизации.Необходимость анализа текущего состояния и разработки эффективных методов управления для любого предприятия обуславливает актуальность темы .
Естественно, что определенные организационные структуры управления возникают на базе соответствующих производственных структур машиностроительных предприятий. Чаще всего применяются такие организационные структуры управления, как линейная, функциональная и линейно-функциональная. Эти организационные структуры предусматривают объединение различных видов деятельности по признаку технологического подобия, жесткую иерархическую систему подчиненности. Принятие оперативных управленческих решений, а также выработка технической, экономической, производственной, сбытовой политики осуществляются централизованно.
Предметом исследования является совокупность теоретических проблем и практических подходов к формированию стратегии и тактики фирмы в условиях конкурентной среды. Объектом исследования является хозяйственная деятельность, а также стратегия развития X5 RETAIL GROUP.
При выполнении выпускной квалификационной работы были использованы различные методы исследования: системно-структурный, причинно-следственный, сравнительный, факторный, функциональный и статистический анализ, экспертные оценки и наблюдения, экономическая интерпретация полученных результатов и др.
Список источников информации
1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст]
/ И.Ансофф. – СПб.: Питер, 2007. – 416 с.
2. Богатырева, О.В. Реализация стратегического подхода в современной экономике России [Текст]
/ О.В. Богатырева // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – № 19 (124).
3. Бондаренко, И.В. Эффективность управления предприятием — ключевая задача менеджмента. [Электронный ресурс]: http://hr-portal.ru/article
4. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]
/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2008. – 528 с.
5. Галькович, Р.С. Основы менеджмента [Текст]
/ Р.С. Галькович, В.И. Набоков Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 189 с.
6. Грант, Р. Современный стратегический анализ [Текст]
/ Р. Грант. – Спб.: Питер, 2008. – 560 с.
7. Друкер, П. Эффективное управление / П. Друкер; Пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Издательство АСТ»: ЗАО НПП «Ермак», 2008. – 284 с.
8. Иванов, В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента [Текст]
/ В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5.
9. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст]
/ Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: Олимп-бизнес, 2009. – 304с.
10. Краев, А.В. Формирование механизма устойчивого развития предприятий машиностроительного комплекса в условиях глобализации экономических процессов [Текст]
: А.В. Краев, Т.Г. Строителева // Управление персоналом. – 2008. – № 6. – С.53-56.
11. Кузиванова, Е.А. Стратегические факторы успеха/Е.А. Кузиванова, Д.Н. Уткин// Материалы международной заочной научно-практической конференции «Актуальные проблемы современного менеджмента»
1. июня 2010 г. [Электронный ресурс]: http://sibac.info
12. Максимов, Т.А. Формирование стратегии модернизации машиностроительного предприятия в условиях инновационного развития / Т.А. Максимов [Электронный ресурс]: Автореферат дис. … кандидата эконгомических: 08.00.05 –М.: РГБ, 2012.
13. Никифорова, Е. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент [Текст]
/ Е. Никифорова, Н. Резникова // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 3.
14. Петров Е.В. Проблемы конкурентоспособности машинострои-тельных предприятий //Умное производство. — 2009. — № 8. [Электронный ресурс]: http://www.up-pro.ru/library/strategy/management/
15. Плоскова, Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии развития организации [Текст]
/ Н. Плоскова // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 1.
16. Прокофьев, Г.Ф. Пиление древесины на лесопильных рамах и повышение его эффективности в вопросах и ответах / Г.Ф. Прокофьев, Н.Ю. Миловцик. — Архангельск: Сев. (Аркт.) фед. ун-т, 2011. – 142 с.
17. Пятирикова, Ж.А. Оперативное, тактическое и стратегическое управление. Три ступени для руководителя. [Электронный ресурс]: http://dlearning.ru/articles
18. Романова, А.С. Совершенствование механизма стратегического управления предприятиями машиностроения / А.С. Романова [Электронный ресурс]: Автореферат дис. … кандидата эконгомических: 08.00.05 –М.: РГБ, 2011.
19. Савченко, И. Система управления предприятием как фактор повышения его конкурентоспособности. [Текст]
/ И. Савченко // Менеджмент сегодня. – 2009. – № 4.
20. Саркин, А.В. Стратегическое управление инновационно — ориентированным машиностроительным комплексом с учетом неопределенности внешней среды / А.В.Саркин, Н.Г. Багаутдинова, Б.А.Аверьянов. – Москва: Экономика, 2011.– 254 с.
21. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. Высшее образование. – Ростов-На-Дону: Феникс, 2012. – 448 с.
22. Тонышева Л.Л., Лавров Г.И. Экономика машиностроительного предприятия // Успехи современного естествознания. – 2010. – № 2 – С. 154-156.
23. Трусова, Л. И. Организация производства и менеджмент в машиностроении: учебное пособие Л. И. Трусова, В. В. Богданов, В. А. Щепочкин. -Ульяновск: УлГТУ, 2009. — 63 с.
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2008. – 448с.
25. Фаузер, В.В. Управление организационными изменениями в современных компаниях: вопросы теории и практики [Текст]: Монография / В.В. Фаузер, Ю.С. Новиков В.Н. Задорожный, С.П. Болотов; Под общ. ред. д. э. н., проф. В.В. Фаузера. – СПб.: Издательский центр экономического факультета СПбГУ, 2009. – 180 с.
26. Фаэй, Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту [Текст]
/ Л. Фаэй, Р. Рэнделл; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 608 с.
список литературы
