Введение 3
1Теоретические аспекты стратегии дифференциации 5
1.1 Понятие и классификация стратегий 5
1.2 Понятие и виды дифференциации 7
1.3 Стратегия продуктовой дифференциации 11
2 Применение стратегии продуктовой дифференциации в российских компаниях финансовой отрасли 21
2.1 Стратегия продуктовой дифференциации в ПАО Сбербанк РФ 21
2.2 Стратегия продуктовой дифференциации в ПАО Банк Москвы 25
2.3 Стратегия продуктовой дифференциации Газпромбанка 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
Содержание
Выдержка из текста
Предмет исследования – стратегия продуктовой дифференциации.-пояснить суть стратегии продуктовой дифференциации;-рассмотреть примеры компаний, применяющих стратегию продуктовой дифференциации на примере компаний, занятых в отрасли финансов.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, управления и разработки стратегий, периодическая литература.
На основании вышесказанного целью работы является исследование теоретических основ и анализ применения стратегии продуктовой дифференциации на примере предприятий, осуществляющих поставки для детских образовательных учреждений.
В практической части курсовой работы анализируется деятельность трех компанийв сфере образования и их опытотносительно применения стратегии продуктовой дифференциации.В заключении сформулированы основные выводы по результатам анализа практической деятельности организаций и подведены итоги.
В этом плане, стратегия дифференциации связана с множеством рисков, определив новые проблемы в деятельности организации.Объект исследования – стратегия продуктовой дифференциации
Целью написания курсовой работы является изучение механизма разработки стратегии дифференциации в организации.- показать, как МАКБ «Возрождение», ПАО «Сбербанк» и ФГ «Лайф» используют стратегию дифференциации.
Методологической базой исследования явились общенаучные принципы и методы исследования, предполагающие комплексный и системный подходы к исследованию данной проблемы, изучение экономических отношений в их взаимосвязи и развитии: анализ и синтез, обобщение, исторический и логический методы, а также статистический, информационный, сравнительный, структурный и функциональный анализы.
Название банка изменено для сохранения коммерческой тайны дея-тельности, так как работа подразумевает раскрытие актуальной информации – разрешение на которое получить не удалось, на фоне жесточайшей конкуренции в сфере кредитных организаций.- сфера деятельности с разделением на виды деятельности;
Методологической базой исследования явились общенаучные принципы и методы исследования, предполагающие комплексный и системный подходы к исследованию данной проблемы, изучение экономических отношений в их взаимосвязи и развитии: анализ и синтез, обобщение, исторический и логический методы, а также статистический, информационный, сравнительный, структурный и функциональный анализы.
Имеющиеся на сегодняшний день стратегии менеджмента должны тщательно изучаться и соотноситься с деятельностью предприятия, факторами, связанными с различными аспектами деятельности и т. С точки зрения технологической концепции фирмы любому предприятию необходимо сделать выбор между двумя принципиальными направлениями развития: максимальным объемом выпуска одного продукта или максимальным товарным многообразием [5], то есть между дифференциацией продукции и диверсификацией производства.-провести анализ применения стратегии несвязанной диверсификации на примере предприятий транспорта и связи,
Список источников информации
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент/ И.Ансофф. — СПб.: Питер,2009.-496 с
2. Антонов Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации/ Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин.– М.: Инфра-М, 2012. – 344 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие — 2 -е издание, переработка и дополнение/ Е.Е. Вершигора.- М.: Инфра — М, 2011.-359 с.
4. Владимирова И.Г. Международный менеджмент/ И.Г.Владимирова.- М.Кнорус,2013.-440 с
5. Вечканова Г.Р. Микроэкономика.8 издание/ Г.Р. Вечканова, Г.С. Вечканов. — СПб.: Питер,2009.-209 с.
6. Казначевская Г.Б. Менеджмент/ Г.Б. Казначевская.- М.:Феникс,2010.-352 с
7. Калинина Е.А. Проблемы управления эффективностью затрат промышленного предприятия // Экономика и управление, 2009,№ 12.
8. Лайс Г. Маркетинг: Пособие для практикумов/ Г. Лайс. – М.: Машиностроение. – 2013. — 222с.
9. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент/ Ю.Н. Лапыгин. — М.:Инфра-М,2007.-235 с.
10. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент/ Ю.А. Маленков.- М.:Проспект,2011.-224 с.
11. Михалева Е.П. Маркетинг. Конспект лекций/ Е.П. Михалева.- М.:Юрайт,2010.-222 с
12. Официальный сайт Сбербанк [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.sberbank.ru/ свободный. — Загл. с экрана.
13. Официальный сайт Банк Москвы [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.bm.ru/ru/korporativnomu-i-municipalnomu-biznesu/korporativnym-klientam/cash-management//свободный. — Загл. с экрана.
14. Официальный сайт Газпромбанк [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.gazprombank.ru/invest_bank/merchant_banking/ свободный. — Загл. с экрана.
список литературы