Ведение
1. Описание хозяйственной деятельности предприятия
1.1. Организационная-правовая характеристика ООО «Нефтехиммаш-ТТО»
1.2. Миссия и цели ООО «Нефтехиммаш-ТТО»
2. Анализ внешней среды организации
2.1. Формулирование списка возможностей и угроз внешней среды предприятия
2.2. Построение матрицы возможностей и матрицу угроз
3. Анализ внутренней среды организации
3.1. Сформировать списки сильных и слабых сторон предприятия
3.2. Выбрать из списка действительно сильных и слабых элемента
4. Формирование матрицы SWOT-анализа
5. Определение основных направлений развития предприятия
5.1. На основании полученной матрицы SWOT-анализа сформировать список проблем
5.2. Провести оценку проблем и простроить проблемное поле
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
— изучить понятие, сущность, содержание SWOT-анализа;- правила проведения SWOT-анализа;
эти проблемы — значит, открыть новый этап в совершенствовании стратегического управления сложными социально-экономическими системами Исследование производственно-хо зяйственной дея тельности предприятий по методу SWOT-анализа позв оляет определить бизнес возмож ности каждого из них. данной работы состоит в изучении вопроса корригирован ия предпринимательской деятель ности субъектов б изнеса, при использовании SWOT- анализа в связи с введ ением нового оценочного показа теля конкурентоспособности предприятия — информа тивность.из цели сформулирован ряд задач: Исследовать теоретические аспекты проведения SWOT — анализа; Изучение механизма финансовой деятельности после проведения SWOT — анализа; Рассмотрение практического примера проведения SWOT — анализа на примере гостиницы «Золотое кольцо».
С появлением SWOT- модели аналитики получили набор экономических механизмов для анализа состояния предприятия и выбора его стратегии. В российских условиях SWOT-анализ позволит сформулировать известные, но разрозненные и бессистемные представления о предприятии и его конкурентном окружении в виде логически согласованной схемы взаимодействия факторов внутренней и внешней среды.
Но и она, при всей ее замечательности, все-таки не отражает всех сторон деятельности отечественного предприятия, хотя бы потому, что не включает такой важный блок как финансы. Поэтому, рассматривая совершенствование управленческого анализа в рамках SWOT-анализа, имеет смысл сгруппировать факторы внутренней среды в соответствии с функциями предприятия:
Одним из методов стратегического управления, применяемого для анализа внешней среды, выступает SWOT-анализ.Вопросам сущности и использования SWOT-анализа посвящено много публикаций, в частности Боумэна К., Дибба С Глазова М.• провести SWOT-анализ на примере ПАО «НК «Роснефть».
Актуальность исследования. Данный метод маркетингового исследования широко применяется многими предприятиями и является универсальным, хотя на сегодняшний день существуют и другие методы анализа внешней среды предприятия. Чтобы грамотно применять SWOT анализ, неоходимо изучать его методологию, выявить преимущества и недостатки.
Важным инструментом для такого анализа служит SWOT-анализ. Его применение на примере конкретного предприятия и является темой данного проекта.Цель проекта: SWOT-анализ предприятия и определение направлений развития предприятия на примере стоматологической клиники «Дентал Pro»
Теоретические основы SWOT-анализа на предприятии1.4 Регистрация данных для SWOT-анализа SWOT-анализ на примере представительства в г.
Обоснованная и грамотно аргументированная стратегия организации позволяет нейтрализовать или минимизировать риски, эффективно использовать предоставляющиеся возможности и развивать потенциал роста, снижать отрицательный эффект угроз и трансформировать слабые стороны в преимущества, рационально распорядиться имеющимися ресурсами и на этой основе повысить управляемость, эффективность и результативность бизнеса в долгосрочной перспективе.
Но, несмотря на эти положительные сдвиги, развитие туристского рынка затруднено по ряду при-чин.Цель работы заключается в проведении SWOT-анализа туристической фирмы. изучение факторов внешней и внутренней среды изучаемого предприятия;
Содержание и значение SWOT-анализа на предприятии. Разработка SWOT-анализа на предприятии ООО «АлкоПак» 9 SWOT-анализ предприятия ООО «АлкоПак».
Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Список источников информации
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2008. — 416 с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
3.Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для ВУЗов. М.: Экономика, 2007
4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 175 с.
5.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — с. 701.
6.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. – М.: ИВЦ Маркетинг., 2007.
7.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2007, с.324.
8.Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2008. — 456 с.
9.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2008. — 192 с.
10.Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 2004. — 698 с.
11.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2008.
12.Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2002. — с.501.
13.Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2003. — 956 с.
14.Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2008.
15.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 576 с.
16.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 640 с.
17.Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. — М.: Экономика, 2003. — 335 с.
18.Козачук Н. Особенности коммерческого предпринимательства в торговле // Маркетинг. – 2004. — №1.
список литературы