Введение 3
Часть 1. Общая характеристика компании «Ваш мебельер» 5
Часть 2. SWOT-анализ организации «Ваш мебельер» 7
Заключение 24
Список литературы 26
Содержание
Выдержка из текста
Курсовая работа состоит из введения, 2 глав и заключения. Первая глава представляет собой краткую характеристику деятельности исследуемого предприятия, вторая глава представляет собой рассмотрение практического примере проведения SWOT анализа данного предприятия.
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом
SWOT — анализ организации
В качестве предмета работы выступает SWOT-анализ организации.Данная работа посвящена SWOT-анализ деятельности ООО «Нефтехиммаш ТТО».Основной целью данной работы является SWOT-анализ предприятия и разработка предложений по стратегическому анализу организации, стратегии функционирования предприятия и увеличения рентабельности основных показателей деятельности данного предприятия на основа анализа и оценки существующей системы стратегического управления.
Существенные изменения условий ведения бизнеса в части растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения поставили перед фирмами задачу по-новому решать проблемы выживания и развития организации, создавать механизмы, дающие возможность принимать скоординированные и эффективные решения. Умение правильно выбирать и использовать конкретные инструменты стратегического анализа чрезвычайно важно для современного руководителя.
Базу исследования составили печатные и интернет-источники, статьи в специализированных педагогических изданиях и собственные наблюдения и исследования студента.
Миссия компании выражает философию и смысл его существования. В ней обычно детализируются статус компании, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. Миссия дает субъектом внешней среды общее представление об организации, о том, к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности. Следует подчеркнуть, что миссия это понятие, приоритетное по отношению ко всем остальным целям организации и отражающее направленность её работы. Характеризуемая миссия обязательно должна быть сверена с миссией той системы, составной частью которой является выбранный объект. Это позволяет обоснованно подойти к определению ключевых целей организации, реализуя которые последняя претворяет в жизнь свою миссию.
Сильные стороны компании то, в чем оно преуспело или ка¬кая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможнос¬ти. Сила может заключаться в опыте, доступе к уникальным ресур¬сам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т. п.
Если перед битвой вы не оцените сильные и слабые стороны вашего предприятия, не определите рыночные возможности и угрозы (те самые неровности местности, которые приобретают огромное значение в разгар боя), ваши шансы на успех резко уменьшатся.SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
Список источников информации
1. Учитель Ю. Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования стратегии организации: монография [2-ое изд.] / Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель. — М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2010. — 328 с.
2. Диденко В. М. Менеджмент / В. М. Диденко. — К.: Кондор, 2008. — 584 с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Боумэн К.; пер. с англ. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколова. — М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.
4. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б.; пер. с англ. Д. П. Коньковой. — М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. — 541 с.
5. Пивоваров М. Г. Новый метод определения влияния факторов производства на достижение конкурентоспособности в предпринимательстве / Пивоваров М. Г., Шаповалов А. М. Пивоваров М. Г.— 2010. — № 1. — с. 156–162.
список литературы