ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1 Современные подходы к тайм-менеджменту
1.1 Роль тайм-менеджмента в деятельности организации
1.2Личный тайм-менеджмент как основа организованности работника
2 Фотография рабочего времени на примере сети кинотеатров «Мираж-Синема»
2.1 Краткая характеристика «Мираж-Синема»
2.2 Особенности организации времени (на примере конкретного сотрудника этой организации)
3Пути совершенствования организации времени в сети кинотеатров «Мираж-Синема»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Тайм-менеджмент руководителя
Именно поэтому сегодня, одной из самых актуальных задач как руководителя, так и подчиненных, является умение грамотно использовать современные приемы и методы управления временем. Более эффективно использовать рабочее время позволяет — тайм-менеджмент.Цель курсовой работы выявить наиболее эффективные способы использования информационных технологий в системе тайм-менеджмента на примере ООО «Газпромтранс.
В данной работе мы постараемся разобраться, чем тайм-менеджмент является и чем не является, с чего начать собственный путь в организации своего времени.
2) В организационной системе коммерческого предприятия остро стоит проблема повышения эффективности работы и возрастает роль таких нематериальных активов, как интеллектуальный капитал, лояльность сотрудников по отношению к организации-работодателю, возможность творчества и самовыражения. В данном аспекте рассмотрения наиболее актуальной становится самостоятельность сотрудника в организации своей работы.
1.1 Тайм-менеджмент.1.3 Диагностика тайм-менеджмента 8 Разработка мероприятий по совершенствованию тайм-менеджмента 34
Часто тайм-менеджмент воспринимается как чисто западная технология. В истории развития отечественного тайм менеджмента можно выделить три этапа
Цель исследования – обозначить роль тайм-менеджмента в организации планирования деятельности компании и осветить перспективы его развития, прежде всего в России.- изучить основные критерии оценки тайм-менеджмента в организации планирования деятельности компании;- рассмотреть роль тайм-менеджмента в организации планирования деятельности компании;
На ряду с такими процессами тайм-менеджмента как: анализ, целеполагание, планирование, моделирование стратегий и их реализация очень важен контроль достижения целей, подведение промежуточных итогов. Без контроля не управление временем не может быть эффективным.
Бенджамин Франклин сказал знаменитую фразу : «Помни: время – это деньги» — данное изречение также легло в основы управления временем: от того, как эффективно потрачено время, зависит количество полученной прибыли.
В решении этой проблемы может помочь тайм-менеджмент как совокупность технологий планирования работы сотрудника организации, которые применяются сотрудником самостоятельно [3]. Однако, несмотря на то, что понятие тайм-менеджмента сформировалось еще в прошлом веке, до настоящего времени эти технологии не нашли широкого применения в практической деятельности специалистов по продажам.Цель работы – изучить профессиональные и личные качества специалиста по продажам, а также проанализировать понятие о тайм-менеджменте для специалиста по продажам.
Список литературы
1.Анализ организации труда на рабочем месте // Безопасность жизнедеятельности.- 2010.- 25 марта
2.Брынцалов Я.Ю. Управление персоналом.- М.: «Пересвет», 2008.- 397 с.
3.Зенцов Ю. Управление персоналом в условиях мирового кризиса // Проблемы экономики.- 2009.- апрель.- №53
4.Маринов С.Д., Грахов Ю.А. Основы управления охраной труда // Центр знаний.- 2011.- 24 апреля.- №5
5.Мартынов Д.У. Компания SAP была привлечена для проведения работ по аудиту проекта // Новые технологии.- 2011.- май
6.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2004. — 702 с.
7.Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала (США, Япония) // Центр кадровой технологии.- 2006.- 25 апреля.- №23
8.Перов Н.В. Организация управленческого труда в госучреждениях-. М.: «ИНФРА», 2011.-569 с.
9.Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор, №5, 2008
10.Ранин О.Д. Организация тайм-менеджмента.- М.: АСТ, 2011.- 199 с.
11.Симонов, Ю.Ф. Информационный менеджмент: учебное пособие / Ю.Ф. Симонов, В.В. Бормотов. – М. : Феникс, 2006.-399 с.
12.Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск, 2010. – 399 с.
13.Тюленева Н. К вопросу об оптимизации стимулов к труду // Человек и труд.- 2006.- № 3
14.Харламов В.О. Менеджмент.- М.: «Альфа-Пресс», 2010.-429 с.
15.Шанченко Н.И. Информационный менеджмент.- Ульяновск: УлГТУ, 2006.- 399 с.
список литературы