Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 6
1.1 Сущность организационного развития организаций 6
1.2 Типы и виды организационного развития 8
1.3 Тенденции организационного развити 11
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ КОМПАНИЯ»LENOVO» 18
2.1 Краткая характеристика компания «Lenovo» 18
2.2 Исследование процессов развития компания «Lenovo» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Содержание
Выдержка из текста
Как показывает практика, проблема организационного развития является актуальным направлением исследований как на теоретико-методологическом, так и на практическом уровне, для управления современным предприятием, поскольку последнее является совокупностью сложных социально-экономических и производственно-технических систем, функционирующих в условиях непрерывных изменений окружающей среды — постоянного источника возможностей и угроз в процессе их развития.Цель курсовой работы – теоретические основы исследования процессов организационного развития.Объект контрольной работы – процессы организационного развития в компании «Lenovo».
Предмет – практические решения риск-менеджеров гостиницы Кассадо-Плаза (Москва).
Структура работы: начнём анализ с теории рисков и неопределённости при реализации проектов, рассмотрев систему риск-менеджмента и проблематику вопроса организационного контроля нашего субъекта исследования, далее, перейдём к практической части, к ответам на вопросы: как оценить деловую репутацию контрагента и рассмотрим анализ эффективности двух разных проектов, с организационными кризисами.
Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы.
Стоит отметить, что ми-грация как социальный процесс имеет довольно большие масштабы ввиду того, что охватывает все государства мира.
В данной работе на примере экономики Калужской области автором проанализирована динамика и структура инвестиций, их влияние на развитие экономики региона, выявлены основные проблемы и даны рекомендации по реализации мер, обеспечивающие повышение инвестиционной привлекательности региона.
Пространственные представления — представления, в которых находят отражение пространственные отношения предметов (величина, форма, месторасположение, движение).
Уровень обобщенности и схематизации пространственного образа зависит как от самих предметов, как и от задач деятельности, которая реализуется индивидом и в которой используются общественно выработанные средства пространственного анализа (рисунки, схемы, карты).
Необходимо отметить, что формирование системы управления организационным развитием на отечественных предприятиях опирается больше на опыт, аналогию, стандартные решения и интуицию, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах менеджмента и маркетинга.Целью курсовой работы является исследование принципов и алгоритмов управления организационным развитием. рассмотрение теоретических аспектов управления организационным развитием;
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алешникова В.И. Управление организационными изменениями. Воронеж, 2011.
2. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия
8. Вып. 2. № 16. С. 33– 50.
3. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента, Том 4, № 2, 2006. С.25-48
4. Бухбиндер Р.Г. Организационные изменения: проблема сопротивления персонала и пути ее решения // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2009, № 4, С.100-106
5. Войлокова Е.Е., Зюзина М.Л., Шеронова Н.А. сопроивление организационным измененям. Режим доступа: http://nnov.hse.ru/management/pshr/publ
6. Голофаст В.Л. Функционально-модульный подход к планированию изменений производственной деятельности // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2012. № 1. С. 135– 140.
7. Гринберг Дж., Бэйрон Р. [Пер. с англ.: О.В.Бредихина, В.Д.Соколова].
Организационное поведение: от теории к практике. М, ООО «Вершина», 2004.
8. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд.: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004.
9. Дмитриеву, Т.А. Осовременивая Макса Вебера: Джордж Ритцер и его теория макдональдизации / Т.А. Дмитриеву // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. — 2011. — № 1[101].
- С. 222-226.
10. Ермоленко Л.И. Развитие методов оценки степени необходимости организационных изменений и готовности промышленных предприятий к их проведению. Диссертация… кандидата экономических наук. Самара, 2011.
11. Исаева О.М., Кудрявцева В.В., Фомина Ю.К. Сопротивление организационным изменениям: анализ поведения сотрудников на групповом уровне. Режим доступа: http://nnov.hse.ru/management/pshr/publ
12. Киган Р., Лейхи Л. Л. Истинная причина нелюбви к переменам / Корпоративная культура и управление изменениями: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
13. Куликов П.М. Концепции готовности предприятий к организационным изменениям // Бизнесинформ. 2009. № 6. С. 82– 84.
14. Маринец И.Н. К вопросу о сущности и классификации организационных изменений // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2009. № 2 (19).
15. Миллер А.Е. Планирование и оценка изменений производственной деятельности: процессно-модульный подход. Омск, 2012.
16. Мкртычян Г.А., Войлокова Е.Е. Причины сопротивления организационным изменениям. Режим доступа: http://nnov.hse.ru/management/pshr/publ
17. Мкртычян Г.А., Канева А.В., Колесов А.С. организационные барьеры сопротивления изменениям Режим доступа: http://nnov.hse.ru/management/pshr/publ
18. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение/пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2009. – 448 с.
19. Панас А.В. Преодоление сопротивления организационным изменеииям при внедрении интегрированных информационных систем// Творчество молодых ученых.- 2008. Режим доступа: http://elibrary.finec.ru/materials_files/izv/IzvSPbUEF2008_4_c 172_176_s.pdf
20. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR – менеджера в организации: Пер. с англ. – М.: ООО «ИД «Вильямс», 2007.
21. Фаерман М.И. Комплексный социально-психологический подход к предупреждению сопротивлений нововведениям персонала: на примере организаций малого и среднего бизнеса // Диссертация … кандидата психологических наук: 19.00.05, 19.00.03. Ярославль, 2007. – 199с.
22. . Широкова Г. В., Серова О. Ю. Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирические исследования // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2006. Вып. 1. С. 3-27.
23. Bennebroek Gravenhorst, K.M., Werkman, R.A., Boonstra, J.J. (2003), “The change capacity of organizations: general assessment and five configurations, Applied Psychology: An international Review, Vol. 52, pp. 83-105
24. Chuang, Yuh-Shy, “Individual resistance from employees to organizational change”, International Business Department, Ching Yun University
25. Ijaz, S. and Vitalis, A. (2011), “Resistance to organizational change: putting the jigsaw together”, International Review of Business Research Papers, Vol. 7 No. 3, pp. 112-121
26. Kotter, J.P. and Schlesinger, L.A. (1979), “Choosing strategies for change”, Harvard Business Review, Vol. 57, pp. 106-114
27. Maurer, R. (2010), “Applying what we’ve learned about change”, The Journal for Quality and Participation, Vol. 22 No. 2, pp. 35-38
список литературы
