Введение 4
Глава 1. Анализ ситуации и теоретические подходы к принятию решения 9
1.1. Описание организации принятия решения в условиях риска и неопределённости 9
1.2 Описание ситуации 12
1.3 Анализ ситуации 14
1.4 Выявление и анализ проблемы 15
Глава 2. Проект решения в условиях риска и неопределенности 19
2.1. Обоснование выбора метода разработки решения 19
2.2. Формирование альтернатив 19
2.3. Оценка альтернатив и выбор оптимальной 20
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Содержание
Выдержка из текста
неопределенности и риска
Теоретической и методологической основой курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в сфере управленческих решений, аналитические и практические исследования автора. Курсовая работа базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также специфических методов.
Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска
Актуальность темы. Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Умение принимать адекватные решения в современном менеджменте является неотъемлемым свойство успешного руководителя-лидера. Принятия решений при наличии многих неизвестных в общей формуле, в условиях неопределенности и риска, необходим высокий уровень интуиции, опыта и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и успешные управленцы могут потратить много времени и сил впустую. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел в условиях ограниченного времени на достижение результата, поэтому принять решение – значит установить приоритетность.
В конечном итоге бизнес – это и есть сознательное принятие риска в расчете на получение прибыли, влияния, положения в обществе и др.В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельствах или состояниях природы бизнеса.
К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска.Цель исследования заключается в анализе управленческих решений и их принятия в условиях неопределенности и риска.
Теоретико-методологической базой исследования послужили теории и концепции зарубежных и российских ученых по данной проблематике. Методология базируется на системном подходе, методах сравнительного анализа. В рамках исследования использованы опросные и неопросные (наблюдение, анализ документов) методы.
Особенно большое значение с точки зрения принятия управленческих решений играет фактор риска, который может быть обусловлен различными.Цель курсовой работы – анализуправленческих решений и их принятие в условиях неопределенности и риска.- Рассмотреть классификацию управленческих решений и порядок их разработки;
Особенно большое значение с точки зрения принятия управленческих решений играет фактор риска , который может быть обусловлен различными.Цель курсовой работы – анализуправленческих решений и их принятие в условиях неопределенности и риска.- Рассмотреть классификацию управленческих решений и порядок их разработки;
Список источников информации
. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник / Б.Г..Литвак. — 3-е изд., испр. — М.: Дело, 2012.
1. Граждан В.Д. Теория управления: учебное пособие / В.Д. Граждан. — М: Гарадарики, 2012.
2. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение / Ю.А. Тихомиров. –М., 1972.
3. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. –М.: ИНФРА-М, 2012.
4. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.. –М.: Дело, 2010.
5. Саак А.Э. Разботка управленческого решения / Саак А.Э., Тюшняков В.Н. — СПб.: Питер, 2012.
6. Виханский О.С. Менеджмент / Виханский О.С., Наумов А.И.- 4-е издание. – М.: Экономистъ, 2006.
7. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. –М.: Дело, 2010.
8. Виханский О.С. Менеджмент / Виханский О.С., Наумов А.И. — 4-е издание. – М.: Экономистъ, 2006.
список литературы