Содержание
Введение
Глава 1. Контроль в системе управления
1.1. Понятие контроля
1.2. Сущность и необходимость контроля
1.3. Основные элементы контроля
Глава 2. Организация управленческого контроля на предприятии
2.1. Виды управленческого контроля
2.2. Анализ процесса контроля в организации
2.3. Характеристика требований предъявляемых к управленческому контролю и оценка их соблюдения на примере организации
Заключение
Литература
Выдержка из текста
Для нормальной работы современного предприятия огромное значение имеет деятельность функциональных подразделений, эффективность которых в первую очередь зависит от уровня производительности труда служащих данных структур.
Для повышение эффективности труда как работников организации вообще, так и особенно функциональных сотрудников необходимо наладить систему объективной оценки деятельности работников, т.е. можно утверждать, что система контроля является инструментом, непосредственно влияющим на эффективность деятельности сотрудников организации.
Сложность практического построения данной системы состоит в следующем:
— на сегодняшний день отсутствуют унифицированные системы контроля служащих;
— адаптирование стандартных систем контроля к конкретным условиям труда требует огромных затрат времени со стороны управляющего звена предприятия;
— при становлении системы контроля возникают сложности с определением масштабов, а последующее расширение или сужение сферы контроля зачастую становится невозможным; ……
Список использованной литературы
1. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 480 с.
2. Гохман О.Г. Экспертное оценивание. – Воронеж: ВГУ, 1991. – 152 с.
3. Киллен К. Вопросы управления. – М.: Экономика, 1981. – 200 с.
4. Кочкина Н.В. Количественая оценка содержательности труда. – М.: Экономика, 1987. – 158 с.
5. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М.: Инфа-М, 2007. – 358 с.
6. Ли Яккока – М.: 2005. – 422 с.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 2004. – 700 с.