Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение
1. Стратегия управления персоналом и кадровая политика в кризисное время
1.1. Задачи управления персоналом в кризисное время
1.2 Типология стратегий управления персоналом в кризисное время
1.3. Кадровая политика предприятия в условиях кризиса
2. Анализ управления персоналом ООО в кризисное время
2.1. Характеристика ООО «ТЕХНО-СТАР»
2.2. Анализ кадрового состава ООО «ТЕХНО-СТАР»
2.3. Анализ управления персоналом ООО «ТЕХНО-СТАР»
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Предмет исследования — методы антикризисного управления персоналом в ОАО «ПНТЗ». проанализировать финансовое состояние предприятия, оценить степень кризисной ситуации, выявить ее причины; разработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в условиях кризиса.
Управление персоналом в кризисных ситуациях
В качестве источников информации при проведении данного исследования использовались законодательные и нормативные акты, теоретические разработки зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати по теме исследования.
Цель данной работы: изучение управления персоналом в условиях кризиса, анализ причин появления кризисных ситуаций.- рассмотрение теоретических подходов к проблеме по управлению персоналом в кризисных условиях;
- разработка способов роста эффективности управления персоналом в ООО «Метро», расчет экономической эффективности предлагаемых мер.
Методы исследования: теоретические (аналитико-синтетический, сравнительно-сопоставительный, аналогии, моделирования); диагностические (анкетирование, интервьюирование, беседа, тестирование); обсервационные (прямое, косвенное наблюдение).
Исходя из вышеизложенного очевидно, что вопросы управления персоналом (в последнее время все чаще используют термины «управление человеческими ресурсами», «управление человеческими талантами») становятся все более актуальными. Управление трудовыми отношениями в физкультурно-спортивной организации должно быть поставлено таким образом, чтобы достичь всех запланированных целей. То есть организации нужен не просто персонал, а работники, способные достигать поставленных целей.
вышеизложенного очевидно, что вопросы управления персоналом (в последнее время все чаще используют термины «УЧР – управление человеческими ресурсами», «УЧТ – управление человеческими талантами») становятся все задачи дипломной работы: рассмотреть теоретические основы управления персоналом организации; провести комплексный анализ деятельности ОАО «Трубный завод»; провести анализ системы управления персоналом ОАО «Трубный завод»; разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Трубный завод»; оценить социально-экономическуюпосвящен анализу деятельности ОАО «Трубный завод» в области управления персоналом, в ходе проведения которого были выявлены как сильные стороны системы управления персоналом предприятия, так и недостатки, препятствующие дальнейшему
люди наделены способностью постоянного совершенствования и развития. В современных услови ях, когда технологии устаревают за достаточно короткий (несколько лет) период, а вслед за ними становятся устаревшими и профессиональные навыки, способность сотрудников совершенствоваться и развиваться представляется наиболее важным и долговременным источн иком роста эффективности деятельности любого предприятия, организации;
Управление — это процесс распределения и движения ресурсов в хозяйствующей организации с заранее заданной целью, по заранее разработанным планам и с регулярным контролем результатов работы. Антикризисное управление — это управление, в котором задействованы оперативный, тактический, стратегический и упреждающий механизмы диагностики, стабилизации и вывода предприятий из возможного кризиса.Поскольку одним из основных ресурсов любого предприятия является персонал, то особую актуальность приобретает изучение особенностей управления персоналом на кризисном предприятии.
К сожалению, далеко не все в нашей стране отдают себе отчет в том, что экономические цели могут достигаться не только путем наращивания капиталовложений непосредственно в производство, но и за счет вложений в социальную инфраструктуру, создания в трудовом коллективе благоприятной духовной атмосферы, способствующей высокопроизводительному труду. Как свидетельствуют результаты одного из социологических обследований, 65% экспертов сочли, что руководителям недостает умения использовать в своей деятельности социально-психологические походы. В результате существенные возможности улучшения деятельности остаются невостребованными.
В настоящее время потенциал человеческой личности стал рассматриваться в качестве важного условия повышения производительности труда и постепенно менеджеры стали понимать, что именно на них лежит ответственность за человека на производстве, за раскрытие его потенциальных возможностей на благо фирмы и для его собственного блага.Предметом исследования является антикризисная структурная политика управления персоналом.Цель данной работы — рассмотреть политику по управлению персоналом в кризисной ситуации.
Список литературы
1.Антикризисное управление / Под ред. В.В.Залесского. М.: Юринформцентр, 2007.- 631 с.
2.Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА – М, 2006.
3.Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2006, — 448 с.
4.Дементьева Е.В. Антикризисное управление. М.: Приор, 2007. – 512 с.
5.Денисов С.А., Егоров А.В., Сарбаш С.В. Реабилитационные процедуры в кризисной ситуации. М.: Статут, 2008. – 481 с.
6.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Н.И. Кабушкина. – М.: ТОО «Остожье»; МН.: ООО «Новое знание», 2005. – 336 с.
7.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / Под ред. В.И. Кнорринг. — М.; Издательская группа НОРМА-ИНФРА*М, 2006. — 528 с.
8.Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Менеджмент в России и зарубежном № 3 2007.
9.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. – 312 с.
10.Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю. А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 272 с.: ил. – (серия «Учебное пособие»).
11.Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
12.Ноздрачёв А.Ф. Персонал организации. – М.: Статут, 2004. – 591с.
13.Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 288 с.
14.Петров Д.А.. Антикризисный менеджмент. М.: Владос, 2006. – 405 с.
15.Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2003. – 379 с.
16.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 539 с.
17. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 271 с.
18. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 368 с.
19.Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / под. ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд. стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 523 с.
20.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 342 с.
21.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 669 с.
22.Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие. – Ростов н/Д.: МарТ, 2006. – 654 с.
23.Хлебников Д. Как быть готовым к кризису // Генеральный Директор № 5-2008
24.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006. – 363 с.
25.Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2004. – 292 с.
список литературы
