Управление построением и перестройкой инновационной системы: японский опыт и современные стратегии

Япония, страна, которая возродилась из пепла послевоенной разрухи и достигла беспрецедентных экономических успехов, представляет собой уникальный полигон для изучения эволюции и адаптации инновационных систем. Её путь — это череда стратегических решений, начиная от активного заимствования технологий до формирования собственной научно-технической базы и, наконец, столкновения с «потерянным десятилетием» и современными вызовами. Сегодня, в условиях глобальной конкуренции и стремительного технологического прогресса, особенно в области искусственного интеллекта, понимание механизмов управления инновационной системой Японии становится не просто академическим интересом, но и важным источником уроков для других стран, стремящихся к устойчивому инновационному развитию.

Настоящая курсовая работа ставит своей целью провести глубокий, максимально развернутый анализ японского опыта в управлении построением и перестройкой инновационной системы. Мы начнем с теоретических основ, которые позволят нам сформировать аналитический инструментарий. Далее рассмотрим историческую ретроспективу, выделив ключевые этапы и особенности развития инновационной системы Японии. Особое внимание будет уделено роли государства и институциональным механизмам, а также статистическим показателям, характеризующим инновационную активность. Завершит исследование анализ современных вызовов, перед которыми стоит Япония, и её стратегические ответы, включая амбициозный план «Общество 5.0» и интеграцию искусственного интеллекта, а также обобщение уроков, применимых в глобальной практике.

Теоретические основы национальной инновационной системы и управления инновациями

Инновационная система любой страны — это сложный, многогранный механизм, где переплетаются научные открытия, технологические разработки, производственные процессы и социальные изменения. Понимание её функционирования начинается с осмысления базовых понятий, лежащих в основе этого сложного взаимодействия, которое в конечном итоге определяет экономическую динамику и конкурентоспособность государства.

Понятие и сущность инновации

В самом своем корне, инновация — это не просто изобретение или открытие, а, как точно подмечено в экономической мысли, «знание, воплощенное в новой комбинации экономических ресурсов, несущее потенциал повышения эффективности практической деятельности». Это определение, пришедшее из работ Йозефа Шумпетера, подчеркивает, что инновация приобретает ценность лишь тогда, когда она находит практическое применение и оказывает влияние на экономические процессы, трансформируя их и создавая новую стоимость.

Однако не все новые идеи или продукты одинаковы по своему влиянию. В рамках классификации инноваций можно выделить три основные категории:

• Базисные инновации: Это те прорывные изменения, которые создают принципиально новые продукты, процессы или рынки. Примерами могут служить изобретение парового двигателя, электричества или Интернета. Они запускают новые технологические циклы и меняют саму структуру экономики.
• Усовершенствующие инновации: Они представляют собой качественные улучшения уже существующих продуктов, услуг или процессов. Это могут быть новые модели смартфонов с улучшенными камерами, более эффективные производственные линии или модифицированные лекарства. Их роль — оптимизация и совершенствование существующих систем.
• Псевдоинновации: Эта категория охватывает несущественные изменения или акты диффузии, то есть распространения уже известных инноваций на новые рынки или области применения без существенной модификации. Например, незначительное изменение дизайна продукта или открытие филиала известной компании в новом городе.

Понимание этой иерархии позволяет анализировать глубину и потенциал инноваций, а также их влияние на национальную экономику, определяя, какие из них действительно ведут к прорывному развитию, а какие лишь поддерживают текущее состояние.

Концепции национальной инновационной системы (НИС)

Центральной категорией в современном осмыслении инновационного развития является «национальная инновационная система» (НИС). Впервые концепция НИС была предложена Кристофером Фрименом в начале 1980-х годов, а затем развита такими учеными, как Бенгт-Оке Лундвалль и Ричард Нельсон. НИС представляет собой совокупность взаимосвязанных институтов (государственных, частных, образовательных), организаций (университетов, научно-исследовательских центров, компаний) и элементов (культура, политика, финансовые механизмы), которые участвуют в создании, распространении и использовании знаний.

Основные подходы к НИС различаются акцентами:

• Институциональный подход (Лундвалль): Подчеркивает роль институтов (правил, норм, привычек) в формировании и развитии инноваций.
• Производственный подход (Нельсон): Фокусируется на фирмах и их взаимодействиях как ключевых элементах НИС.
• Системный подход: Объединяет различные элементы, рассматривая НИС как сложную адаптивную систему, способную к самоорганизации и эволюции.

Функции НИС многообразны: от генерации новых знаний (фундаментальные исследования) до их коммерциализации (разработка продуктов и услуг), от формирования человеческого капитала (образование) до создания благоприятной регуляторной среды (государственная политика). Эффективность НИС напрямую влияет на конкурентоспособность страны в глобальной экономике, определяя её способность не только создавать, но и эффективно внедрять инновации для устойчивого роста.

Модель «тройной спирали» как основа взаимодействия акторов инновационной системы

Для детального анализа взаимодействия ключевых участников инновационного процесса часто используется модель «тройной спирали инноваций», предложенная Генри Этовицем. Эта концепция описывает динамичное взаимодействие трех основных акторов:

1. Государство: Выступает в роли регулятора, стратегического планировщика, инициатора крупных проектов, источника финансирования и гаранта интеллектуальной собственности. Его задача — создавать благоприятную институциональную среду, стимулировать НИОКР и обеспечивать инфраструктуру.
2. Бизнес (промышленные фирмы): Является основным двигателем коммерциализации инноваций. Компании инвестируют в исследования и разработки, трансформируют научные идеи в продукты и услуги, создают новые рынки и рабочие места.
3. Университеты (научные организации): Выполняют функцию генерации фундаментальных знаний, проведения прикладных исследований, подготовки высококвалифицированных кадров и формирования интеллектуального капитала.

В рамках модели «тройной спирали» эти акторы не просто существуют параллельно, но активно взаимодействуют, обмениваются знаниями и ресурсами, формируя так называемые «инновационные кластеры». Эти кластеры, где географическая близость и специализированные компетенции способствуют синергии, становятся ключевыми точками роста и развития инноваций. Чем теснее и эффективнее это взаимодействие, тем выше инновационный потенциал и конкурентоспособность национальной экономики. Япония, как мы увидим далее, является ярким примером страны, где эта модель исторически проявлялась в различных формах, постоянно адаптируясь к меняющимся условиям, что позволило ей добиться впечатляющих результатов.

Эволюция инновационной системы Японии: от послевоенного восстановления до «потерянного десятилетия»

Путь Японии к статусу одной из ведущих инновационных держав мира — это увлекательная сага о выживании, адаптации и стратегическом планировании. Её инновационная система формировалась под влиянием уникальных исторических обстоятельств и постоянно трансформировалась, реагируя на внутренние и внешние вызовы.

Послевоенное восстановление и стратегия заимствования технологий (1945-1970-е годы)

Окончание Второй мировой войны оставило Японию в глубочайшей экономической и социальной разрухе. В 1945 году ВВП на душу населения страны составлял всего 1346 долларов США, что было на 89% ниже показателя США и даже на 53% меньше довоенного уровня самой Японии начала 1940-х годов. Промышленное производство откатилось к показателям 1926 года, инфляция приобрела катастрофический характер, а массовая безработица затронула почти 10 миллионов человек. Страна потеряла около 20% своего национального богатства. В этой критической ситуации Япония сделала ставку на радикальное решение: не изобретать велосипед, а мастерски его копировать, совершенствовать и адаптировать.

Стратегия «догоняющего развития» стала краеугольным камнем послевоенного восстановления. В 1950-1960-х годах Япония активно скупала патенты и лицензии, преимущественно у США, чтобы получить доступ к новейшим технологиям. За период с 1950 по 1971 год было приобретено около 15 тысяч патентов и лицензий. Примером такой успешной сделки является покупка японской компанией Toyo Rayon патента на производство нейлона у американской Du Pont за 7,5 млн долларов США. Показательно, что всего за восемь лет, с 1951 по 1959 год, доход Японии от экспорта нейлона составил 90 млн долларов США, что в 12 раз превысило первоначальные инвестиции. Ключевую роль в координации этой стратегии сыграло Министерство международной торговли и промышленности (MITI), которое не только способствовало приобретению лицензий, но и активно формировало среду для их освоения, обязывая, например, американских производителей радиоаппаратуры лицензировать свои технологии местным японским компаниям для работы на японском рынке, что позволило Японии быстро освоить передовые разработки в области телевидения и заложить фундамент для будущей электронной промышленности, поскольку жесткие территориальные ограничения и дефицит природных ресурсов лишь усиливали необходимость максимально эффективного использования лучших мировых достижений, вынуждая Японию к инновационному подходу в освоении и совершенствовании чужих технологий.

Формирование собственной научно-технической базы и инновационного лидерства (1980-е – начало 1990-х годов)

К 1980-м годам Япония успешно завершила этап догоняющего развития и перешла к формированию собственной мощной научно-технической базы, становясь мировым лидером в ряде высокотехнологичных отраслей. Этот переход ознаменовался значительным ростом инвестиций в собственные НИОКР, развитием фундаментальной науки и созданием уникальной системы корпоративных исследований. Японские компании, такие как Sony, Toyota, Honda, Hitachi, стали синонимами качества, надежности и технологического превосходства.

В этот период Япония достигла выдающихся успехов в автомобилестроении, электронике (потребительская электроника, полупроводники), робототехнике и новых материалах. Её подход, часто называемый «кайдзен» (постоянное улучшение), позволял не только создавать новые продукты, но и постоянно совершенствовать существующие, делая их более эффективными, экономичными и удобными для потребителя. Важной вехой в институциональном оформлении инновационной политики стало принятие «Основного закона о науке и технологиях» 15 ноября 1995 года. Этот закон закрепил курс страны на инновации как основной двигатель экономического роста и конкурентоспособности. Он определил рамки государственной поддержки НИОКР, стимулирования частных инвестиций в науку и развитие человеческого капитала. Этот период стал зенитом «японского экономического чуда», когда страна уверенно шла к мировому лидерству во многих ключевых технологических областях, демонстрируя, что стратегические инвестиции в собственную науку и технологии окупаются сторицей.

«Потерянное десятилетие» и его влияние на инновационный потенциал (1990-е – 2020-е годы)

Однако эйфория экономического бума и технологического лидерства сменилась периодом глубокого застоя, известного как «потерянное десятилетие». Этот термин, первоначально применявшийся к 1991-2000 годам, позднее был расширен до «потерянного двадцатилетия» (2001-2010 годы) и даже «потерянного тридцатилетия» (1990-е – 2020-е годы), отражая длительный период экономической стагнации и снижения инновационного потенциала.

Крах японского финансового пузыря в начале 1990-х годов стал катализатором кризиса. Фондовый индекс Nikkei 225 достиг своего исторического максимума 29 декабря 1989 года, составив 38 915,87 пункта. Однако уже в начале 1990 года, после резкого повышения процентных ставок Министерством финансов, индекс обвалился почти на 50%, а к 1992 году достиг 15 000 пунктов. Общее падение составило 80% за десятилетие. Этот коллапс вызвал серьезный кризис в банковском секторе, который привел к консолидации и сокращению числа национальных банков до четырех.

Экономическая стагнация сопровождалась замедлением роста расходов на НИОКР и потерей Японией мирового лидерства в ряде ключевых высокотехнологичных отраслей. Если в конце 1980-х – начале 1990-х годов японская полупроводниковая промышленность занимала более половины мирового рынка, а компании NEC, Hitachi и Toshiba входили в тройку крупнейших производителей, то к 2024 году, по оценкам Gartner, ни одна японская компания не вошла в десятку ведущих мировых производителей. Аналогичная ситуация наблюдалась в производстве телекоммуникационного оборудования, компьютеров и биотехнологической продукции, где Япония уступила первенство Китаю, Республике Корея и США.

Причины «потерянного десятилетия» комплексны и включают не только крах финансового пузыря, но и структурные проблемы экономики, недостаточную гибкость корпоративного управления, а также изменение глобального ландшафта инноваций, где на смену крупным корпоративным НИОКР пришли стартапы и венчурное финансирование. На современном этапе Япония осознает эти вызовы и стремится перестроить свою инновационную систему, ориентируясь на создание «суперумного общества» («общество 5.0»), основанного на глубокой интеграции цифровых технологий во все сферы жизни, чтобы вновь занять лидирующие позиции в мировой инновационной гонке.

Роль государства и институциональные механизмы в управлении инновационной системой Японии

В Японии государство традиционно играло ключевую, хотя и меняющуюся со временем, роль в формировании и перестройке инновационной системы. От послевоенного дирижизма до современных партнерских моделей, государственная политика оставалась мощным катализатором технологического и экономического развития.

Государственная инновационная политика и финансовые инструменты

Государственная экономическая политика Японии неразрывно связана с инновационной политикой, особенно в части научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). В послевоенные годы и вплоть до «потерянного десятилетия» государство активно стимулировало инновационную деятельность через комплекс мер, включающих финансовую поддержку приоритетных отраслей. Это осуществлялось посредством субсидий, предоставления дешевых кредитов и преференциального распределения иностранной валюты, что было критически важно в условиях ограниченных внешних резервов.

Система специализированных государственных финансовых институтов была создана для целенаправленного финансирования государственных проектов и стратегически важных отраслей. Среди них выделялись:

• Японский банк развития (Japan Development Bank): Основан в 1951 году, располагал капиталом более 300 млрд иен и играл ключевую роль в долгосрочном финансировании промышленности.
• Корпорация народного финансирования (People’s Finance Corporation): Создана в 1949 году для поддержки малого и среднего бизнеса.
• Корпорация жилищного кредитования (Housing Loan Corporation): Основана в 1950 году для стимулирования жилищного строительства.

К этим институтам также присоединились восемь других государственных финансовых структур, включая Финансовую корпорацию сельского, лесного хозяйства и рыболовства (1953 год, капитал 109 млрд иен) и Экспортно-импортный банк Японии (1951 год, капитал 98,3 млрд иен), которые обеспечивали целевую поддержку конкретных секторов экономики.

В более современные периоды роль государства несколько трансформировалась, но оставалась значимой. Так, в июле 2025 года, в рамках торгового соглашения с США, Япония взяла на себя обязательство инвестировать 550 млрд долларов США в ключевые сектора американской экономики, такие как производство полупроводников, добыча критически важных минералов и судостроение. Эти инвестиции включают предоставление акционерного капитала, кредитов и гарантий, при этом акционерный капитал составляет 1-2% от общей суммы. Этот пример демонстрирует, что государственная финансовая поддержка теперь может быть направлена не только на внутренние, но и на международные стратегические проекты, отражая глобализацию инновационных цепочек.

Исследовательские организации, или «мозговые центры» (около 300 государственных и частных), также играют существенную роль в государственном управлении инновационной деятельностью. Они обеспечивают мониторинг, прогнозирование инновационных процессов и выработку рекомендаций для правительства.

Японская система управления инновационной политикой традиционно характеризуется развитыми горизонтальными связями и формированием интегрированной инновационной политики, охватывающей все направления развития науки и техники. Однако, несмотря на активное участие государства, в Японии наблюдается самая значительная среди стран G7 разница между расходами на НИОКР со стороны бизнеса и государства. По данным на 2017 год, предпринимательский сектор финансировал 78,09% всех затрат на НИОКР, тогда как доля государства составляла 15,02%. Остальные 6,16% приходились на другие национальные источники, а 0,73% – на прочие источники. Этот расклад подчеркивает традиционную ориентацию Японии на инновации, движимые частным сектором, при условии, что государство создает благоприятную среду и стратегические ориентиры.

Кластерный подход и поддержка малого и среднего инновационного бизнеса

Особое внимание в японской инновационной политике уделяется развитию кластерного подхода и поддержке малого и среднего инновационного бизнеса (МСБ), признанных ключевыми драйверами экономического роста и генераторами новых идей.

Министерство экономики, торговли и промышленности (METI) и Министерство образования, культуры, спорта, науки и технологий (MEXT) играют центральную роль в формировании кластеров и национальной инновационной системы. С 2001 года Япония активно приступила к созданию кластеров, запустив два знаковых проекта:

• В 2000 году METI разработало «Кластерную инициативу», нацеленную на стимулирование инноваций и создание новых высокотехнологичных бизнесов.
• В 2001 году MEXT запустило «Проект индустриальных кластеров», который также фокусировался на продвижении инноваций, содействии трансферу технологий и коммерциализации университетских разработок. Первый этап реализации этого проекта (2001-2005 годы) включал около 20 промышленных кластерных проектов, что свидетельствует о масштабности инициативы.

Параллельно развивались «интеллектуальные кластеры», действовавшие в ограниченных географических областях (префектурах или муниципалитетах). Их целью было активизация научно-технического сотрудничества между университетами и предприятиями, создавая локальные экосистемы для генерации знаний. В первом этапе государственной поддержки (2002-2008 годы) функционировало 18 таких кластеров, а во втором этапе (после 2007 года) — 13.

В кластерной политике Японии решающая роль отводится регионам (местным органам самоуправления и компаниям). Именно они планируют объекты, размещают предприятия и лаборатории, выделяют земельные участки и берут на себя часть расходов на развитие инфраструктуры, обеспечивая гибкость и адаптивность региональных инновационных экосистем. Кластеры создаются для продвижения современных научно-технических направлений, таких как разработка и производство больших интегральных схем, нанотехнологии, робототехника, биопроизводство, экологическая и биоинформатика. Среди известных примеров инновационных кластеров можно назвать Техноцентр Китакюсю в префектуре Фукуока, Хамамацу в префектуре Сидзуока, Исследовательский парк Киото (Kyoto Research Park), кластеры Университета Хоккайдо («Долина Саппоро» и «Биомедицинский центр»), а также кластер «Кремниевый путь» на северо-востоке Японии.

Начиная с 1995 года, японское правительство значительно расширило государственную поддержку на малые и средние инновационные предприятия, признавая их потенциал как источники радикальных инноваций и конкурентоспособности. Мощный импульс развитию этого сектора был дан в 1999 году с принятием нового «Основного закона о малом и среднем предпринимательстве». Этот закон предусматривал широкий спектр мер поддержки:

• Увеличение грантов и кредитов: Повышение размеров предоставляемых грантов и кредитов для МСП.
• Финансовая помощь: Увеличение финансовой помощи для обучения персонала и технического консультирования.
• Компенсация расходов: Компенсация расходов на патентование, что снижало барьеры для защиты интеллектуальной собственности.
• Налоговые льготы: Введение мер по исключению из налогообложения сумм, затрачиваемых на НИОКР (включая затраты на оборудование и изготовление опытных образцов), а также предоставление специальных налоговых льгот и преференций при создании совместных инновационных МСП на базе университетов.

Эти меры позволили существенно укрепить позиции МСП в инновационной системе Японии, стимулируя их к активному участию в научно-техническом развитии.

Международное сотрудничество и координация инновационной политики

Национальная инновационная система Японии, как и многие другие, характеризуется сложным взаимодействием государства, бизнеса и университетов, которое часто описывается как модель «тройной спирали». Для эффективной координации научно-технической политики между различными министерствами и ведомствами в 2001 году был создан Совет научно-технической политики (Council for Science and Technology Policy, CSTP). Этот орган играет ключевую роль в формировании долгосрочных стратегий, распределении бюджетных средств и обеспечении синергии между различными государственными инициативами.

Правительство Японии традиционно видит свою роль не столько в прямом управлении инновационными процессами, сколько в создании благоприятных условий, при которых участники инновационной деятельности могут максимально эффективно использовать свои ресурсы. Это включает внимание к методам прямого и косвенного финансирования НИОКР, где прямое финансирование направляется на фундаментальные исследования и стратегические проекты, а косвенное — через налоговые льготы и преференции — стимулирует частные инвестиции. Государственное регулирование инновационных процессов в Японии также характеризуется индикативным планированием НИОКР, высокими импортными таможенными тарифами (особенно в ранние периоды развития) и предоставлением налоговых и кредитных льгот.

В условиях глобализации, Япония активно развивает международную интеграцию и кооперацию. Примером может служить давнее соглашение об американо-японском сотрудничестве в области науки и техники, заключенное ещё в 1988 году. Это соглашение стало основой для долгосрочного стратегического партнерства, которое продолжает развиваться и сегодня.

Одним из наиболее ярких примеров современного международного сотрудничества является торговое соглашение, заключенное между Японией и США в июле 2025 года. В рамках этого соглашения Япония обязалась инвестировать 550 млрд долларов США в ключевые сектора американской экономики, такие как производство полупроводников, добыча критически важных минералов и судостроение. Эти инвестиции являются частью более широкой стратегии по укреплению технологического альянса и обеспечению экономической безопасности. Взамен США снизили пошлины на японские автомобили с 27,5% до 15%. Эти инвестиции включают предоставление акционерного капитала, кредитов и гарантий, при этом акционерный капитал составляет 1-2% от общей суммы. Это свидетельствует о том, что Япония не только привлекает иностранные технологии, но и активно участвует в глобальных инновационных цепочках, стратегически инвестируя в развитие ключевых технологий за рубежом для обеспечения собственных долгосрочных интересов.

Статистический анализ инновационной деятельности Японии

Для всестороннего понимания инновационной системы Японии необходимо обратиться к количественным показателям, которые характеризуют её текущее состояние и динамику развития. Статистические данные позволяют оценить эффективность предпринимаемых усилий и сравнить позиции страны с мировыми лидерами.

Показатели патентной активности

Патентная активность является одним из ключевых индикаторов инновационного потенциала страны, отражая уровень изобретательской деятельности и способность к генерации новых технологий. Япония традиционно демонстрирует высокие показатели в этой сфере.

Рассмотрим динамику и текущее положение Японии по ключевым патентным метрикам:

Показатель патентной активности	2008 год	2013 год	2020 год	2023 год
Патентные заявки на миллион населения (резидентные)	—	412	—	1 839 (2 место в мире)
Общее количество поданных заявлений на патент	502 054 (1 место)	—	—	300 133 (3 место)
Количество предоставленных патентов	239 338 (1 место)	—	—	—
Количество патентных заявок за рубежом	—	—	—	188 773 (2 место)
Патенты высокой ценности (% доля)	—	—	—	—
Триадные патентные семьи (единицы)	—	—	17 500 (1 место)	—
Патенты в силе (единицы)	—	—	—	2 063 676 (3 место)

• Патентные заявки на миллион населения: Если в 2013 году на миллион населения в Японии приходилось порядка 412 патентов, то к 2023 году этот показатель существенно вырос до 1 839 резидентных заявок на миллион жителей, что обеспечило Японии 2-е место в глобальном рейтинге. Это свидетельствует о высокой интенсивности изобретательской деятельности внутри страны.
• Общее количество поданных заявлений на патент: В 2008 году Япония была абсолютным лидером по этому показателю, подав 502 054 заявления. К 2023 году, несмотря на увеличение абсолютного числа заявок, страна опустилась на 3-е место с 300 133 заявлениями, уступив первенство другим динамично развивающимся экономикам.
• Патентные заявки за рубежом: В 2023 году Япония занимала 2-е место по заявкам, поданным за рубежом (188 773), что подчеркивает её стремление к глобальной защите своих инноваций и активное участие в международном обмене технологиями.
• Триадные патентные семьи: Этот показатель, отражающий патенты, поданные как минимум в два или более из трех основных патентных ведомств (Европейское патентное ведомство, Патентное ведомство США и Патентное ведомство Японии), является индикатором «высокой ценности» и глобальной значимости изобретений. В 2020 году Япония занимала 1-е место в мире по количеству «триадных» патентных семей с 17 500 единицами, что свидетельствует о высоком качестве и международной релевантности японских инноваций.
• Патенты в силе: В 2023 году Япония занимала 3-е место по общему количеству патентов, находящихся в силе (2 063 676 единиц), что говорит о значительной накопленной базе защищенных технологий.

Эти данные показывают, что, несмотря на усиление конкуренции, Япония сохраняет свои позиции как один из мировых лидеров в области изобретательства и защиты интеллектуальной собственности, особенно в сегменте высококачественных и глобально значимых патентов. Тем не менее, снижение общего количества заявок указывает на необходимость дальнейшего стимулирования инновационной активности, чтобы не уступать лидерство другим странам.

Инвестиции в НИОКР и научные публикации

Финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и активность в публикации научных трудов являются фундаментальными показателями инновационного развития, демонстрирующими ресурсную базу и результаты научной деятельности страны.

Инвестиции в НИОКР:

Показатель инвестиций в НИОКР	2004 год	2007 год	2021 год	2023 год
Расходы на НИОКР (% от ВВП)	—	3,44% (1 место до 2007)	3,2% (3 место в мире)	2,7% рост (выше ОЭСР)
Объем затрат на НИОКР (трлн иен)	9,197	—	—	18,1
Объем затрат на НИОКР (млрд USD, ППС)	—	—	177	—
Доля затрат на фундаментальные исследования (% от общих затрат)	12,9% (снижение с 14% в 1993)	—	—	—
Приоритетные направления (2007 г., % от финансирования)	—	ИТ (16,6%), Биотех (14,2%), Экология (5,7%), Нано/Материалы (4,9%)	—	Физика, Клиническая медицина, Химия (2023 г., высокоцитируемые статьи)

• Динамика расходов на НИОКР в процентах от ВВП: В 2007 году Япония тратила на НИОКР 3,44% ВВП, занимая первое место в мире до того, как уступила лидерство Южной Корее (3,47%). В 2021 году расходы Японии на НИОКР составили 3,2% ВВП, что обеспечило ей третье место в мире после Израиля и Республики Корея. В 2023 году рост расходов на НИОКР в Японии составил 2,7%, превысив средний показатель по ОЭСР, что указывает на сохранение приверженности инвестициям в науку и технологии.
• Общий объем затрат на НИОКР: В 2004 году расходы на НИОКР составляли 9,197 трлн иен. К 2023 году этот показатель значительно вырос, достигнув 18,1 триллиона иен. В долларовом эквиваленте, по паритету покупательной способности (ППС), внутренние затраты на исследования и разработки в Японии в 2021 году оценивались в 177 миллиардов долларов США.
• Структура затрат: В 2004 году 62,2% затрат на НИОКР были направлены на опытно-конструкторские работы, тогда как доля затрат на фундаментальные исследования, финансируемые в основном государством, сократилась до 12,9% (с 14% в 1993 году). Это может указывать на прагматический уклон в финансировании, направленный на быстрый коммерческий результат.
• Приоритетные направления: Если в 2007 году основное финансирование ИР приходилось на информационные технологии (16,6%), биотехнологии (14,2%), технологии защиты окружающей среды (5,7%), нанотехнологии и материалы (4,9%), то в 2023 году в числе высокоцитируемых научных статей Японии наиболее высокие доли были отмечены в физике, клинической медицине и химии. Это указывает на смещение фокуса или успешность в этих областях. Более того, в октябре 2025 года Япония и США договорились о сотрудничестве в развитии семи областей науки и технологий, включая искусственный интеллект. Среди проектов, планируемых к финансированию из инвестиционного фонда в 550 млрд долларов США, фигурирует строительство малых модульных и водо-водяных ядерных реакторов, что отражает стратегический интерес к энергетическим инновациям.

Научные публикации:

Показатель научных публикаций	2015 год	2023 год	2024 год
Место по числу научных статей (естественные, технические, общественные науки)	3	5 (70 775 статей)	—
Место по публикациям в высококачественных журналах (Nature Index)	—	—	В топ-5
Место по цитируемости работ в естественных науках (количество цитирований)	—	13 (3767 цитирований)	—
Место по статьям в топ-1% по цитируемости	—	12 (319 статей)	—

• Количество научных статей: В 2015 году Япония занимала третье место в мире по числу научных статей в области естественных, технических и общественных наук. К 2023 году страна опустилась на 5-е место по среднегодовому количеству научных статей (70 775 единиц).
• Качество публикаций: В 2024 году Япония по-прежнему входит в пятерку стран-лидеров по количеству публикаций в высококачественных научных журналах (Nature Index), что указывает на сохранение значительного вклада в передовую науку.
• Цитируемость: По цитируемости работ в естественных науках Япония в 2023 году занимала 13-е место в мире (3767 цитирований), а по количеству peer-reviewed статей в топ-1% по цитируемости — 12-е место (319 статей). Это говорит о том, что, несмотря на снижение общего количества статей, японские исследования по-прежнему оказывают существенное влияние на мировое научное сообщество.

Эти данные в совокупности показывают, что Япония продолжает оставаться важным игроком в мировой науке и инновациях, активно инвестируя в НИОКР и производя высококачественные научные публикации, хотя и сталкивается с вызовами, требующими адаптации и пересмотра стратегий.

Венчурное финансирование и его роль

Венчурное финансирование является жизненно важным компонентом современной инновационной системы, особенно для развития стартапов и прорывных технологий. Оно обеспечивает начальный капитал для компаний с высоким потенциалом роста, но также сопряжено с высоким риском.

В Японии исторически доминировали крупные корпорации и традиционные банковские структуры, что обусловило относительно низкий уровень развития венчурного капитала по сравнению с такими лидерами, как США. По данным на 2017 год, венчурные инвестиции в Японии составляли всего 0,02% ВВП. Этот показатель значительно ниже, чем в США (0,39% ВВП), Китае (0,23% ВВП) и Великобритании (0,17% ВВП).

Такая разница объясняется несколькими факторами:

• Культурные особенности: В Японии традиционно сильны установки на долгосрочную занятость в крупных компаниях, а предпринимательский риск воспринимается более осторожно.
• Структура финансирования: Крупные японские корпорации часто имеют собственные внутренние исследовательские подразделения и инвестируют в них, а не полагаются на внешний венчурный капитал. Банковская система также более консервативна и ориентирована на финансирование устоявшихся предприятий.
• Регуляторная среда: Хотя правительство предпринимает шаги для стимулирования венчурного рынка (например, через поддержку МСП, как было упомянуто ранее), институциональные барьеры и отсутствие развитой экосистемы (акселераторы, менторство) все еще препятствуют его быстрому росту.

Низкий уровень венчурного финансирования может стать сдерживающим фактором для Японии в условиях глобальной конкуренции, где стартапы и быстрорастущие технологические компании играют все более важную роль. Это создает вызов для японского правительства и бизнеса, побуждая их к поиску новых механизмов стимулирования предпринимательской активности и привлечения рискового капитала. Тем не менее, принимая во внимание амбициозные планы по созданию «общества 5.0» и интеграции ИИ, можно ожидать, что внимание к развитию венчурного капитала и поддержке стартапов будет усиливаться.

Современные вызовы и стратегические направления перестройки инновационной системы Японии

В условиях глобальных перемен и стремительного технологического прогресса, даже такие развитые инновационные системы, как японская, сталкиваются с новыми, порой беспрецедентными вызовами. Япония активно реагирует на них, разрабатывая комплексные стратегии перестройки, нацеленные на сохранение и укрепление её позиций в мировой экономике.

Демографические вызовы и их влияние на инновационный потенциал

Одной из наиболее острых и долгосрочных проблем для Японии является демографический кризис, который оказывает прямое влияние на её инновационный потенциал. Страна сталкивается с беспрецедентным сокращением численности населения и его стремительным старением.

По состоянию на 1 октября 2025 года, общая численность населения Японии составляет 125 552 000 человек. При этом численность молодежи в возрасте от 18 до 29 лет составляет 15 270 262 человека, или лишь 12,16% от общей численности населения. Ситуация усугубляется снижением рождаемости: количество детей в возрасте до 15 лет на 1 апреля 2025 года составило 13,66 млн, что является самым низким показателем с 1950 года и составляет 11,1% от общего населения. Уровень рождаемости снижается девять лет подряд, при этом 2024 год стал рекордно низким с 1899 года.

Эти демографические тенденции имеют серьезные последствия для инновационной системы:

• Нехватка исследователей и квалифицированных кадров: Снижение численности молодежи, особенно в возрастных группах, традиционно пополняющих ряды ученых и инженеров, ведет к дефициту квалифицированных кадров. С 2000 по 2010 годы численность молодежи в возрасте от 20 до 24 лет сократилась на 23%, и прогнозируется дальнейшее снижение в 1,5 раза до 2050 года. Технологический сектор Японии уже испытывает острую нехватку кадров, и к 2035 году дефицит рабочей силы прогнозируется на уровне 3,84 млн работников, что в 1,85 раза больше, чем в 2023 году. Это происходит в основном из-за старения рабочей силы и сокращения рабочих часов.
• Нагрузка на социальную систему: Старение населения увеличивает нагрузку на пенсионную и медицинскую системы, отвлекая ресурсы, которые могли бы быть направлены на инновации.
• Снижение предпринимательской активности: Меньшее число молодых людей означает потенциально меньшее число новых предпринимателей и стартапов.

Для противодействия этим вызовам «Шестой базовый план по науке, технологиям и инновациям» (2021-2025 годы) предусматривает амбициозные меры, такие как увеличение числа докторантов в 3 раза к 2026 году и увеличение числа молодых ученых (до 39 лет) в университетах на 10% (4 107 человек), чтобы их доля в общей численности исследователей достигла 30% (с 20%). Эти меры направлены на укрепление человеческого капитала в научно-исследовательской сфере, но требуют системного подхода и значительных инвестиций, а также радикального пересмотра подходов к миграционной политике и стимулированию рождаемости, иначе проблема останется нерешенной.

Проблемы защиты интеллектуальной собственности и адаптация к новым технологиям

Интеллектуальная собственность (ИС) является важнейшим национальным ресурсом для Японии, что было закреплено в стратегических документах с 2001 года. Правовой основой служит «Основной закон об интеллектуальной собственности», вступивший в силу в декабре 2002 года. Несмотря на развитую систему защиты ИС, страна сталкивается с рядом существенных вызовов, особенно в контексте стремительного развития новых технологий.

Основные проблемы включают:

• Высокие судебные издержки и длительные сроки рассмотрения дел: Это может стать серьезным барьером для малых и средних предприятий, а также стартапов, снижая их мотивацию к защите своих инноваций через судебные процессы.
• Низкий уровень использования альтернативных способов разрешения споров: Такие методы, как арбитраж и медиация, могли бы значительно ускорить и удешевить процесс, но пока не получили широкого распространения.
• Адаптация механизмов защиты ИС к новым технологиям: С развитием искусственного интеллекта (ИИ), блокчейна, биотехнологий возникают новые, сложные вопросы, касающиеся авторства, патентоспособности и прав использования. Например, кто является автором произведения, созданного ИИ? Как патентовать алгоритмы машинного обучения? Существует острая потребность в ускорении «скоростного поточного производства» новых знаний и адаптации правовых механизмов к этим изменениям.
• Угроза интеллектуальному лидерству: В условиях глобальной конкуренции эффективная защита ИС становится критически важной для сохранения технологического преимущества. Утечка технологий или несанкционированное использование интеллектуальных разработок может подорвать инновационный потенциал страны.

Для решения этих проблем Япония активно работает над совершенствованием своего законодательства и институциональной базы, стремясь создать более гибкую, эффективную и адекватную современным реалиям систему защиты интеллектуальной собственности. Но достаточно ли этого, или требуется более радикальный пересмотр всей парадигмы защиты интеллектуальной собственности в эпоху стремительного технологического прорыва?

Стратегия «Общество 5.0» и интеграция искусственного интеллекта

В ответ на вышеупомянутые вызовы, а также для закрепления своего места среди мировых инновационных лидеров, Япония с 2016 года активно развивает амбициозную национальную стратегию под названием «Общество 5.0» (Society 5.0). Эта концепция представляет собой модель «суперумного общества», где цифровые технологии, включая искусственный интеллект (ИИ), Интернет вещей (IoT), большие данные и робототехнику, интегрируются во все сферы жизни — от промышленности и сельского хозяйства до здравоохранения и государственного управления. Цель — создать общество, которое гармонично сочетает экономическое развитие с решением социальных проблем.

Ключевые аспекты стратегии «Общество 5.0» и интеграции ИИ включают:

• Цель стать мировым лидером в инновациях и передовых технологиях к 2030 году. Это предполагает значительные инвестиции и структурные преобразования.
• Увеличение государственных инвестиций в научно-исследовательские институты: Запланировано трехкратное увеличение к 2025 году, что подчеркивает приверженность правительства развитию фундаментальной и прикладной науки.
• Обновленная Интегрированная инновационная стратегия: В июне 2025 года Совет по науке, технологиям и инновациям (CSTI) обновил этот документ, сфокусировавшись на трех ключевых направлениях: повышение эффективности государственного управления, технологическая безопасность и конкурентоспособность экономики.
• Приоритет искусственного интеллекта: Стратегия предусматривает интеграцию решений на основе ИИ во все приоритетные сферы, включая государственное управление, производственные процессы и развитие науки и технологий. Это означает не просто внедрение ИИ, а его глубокое проникновение и изменение парадигм работы.
• Модернизация информационной инфраструктуры: Будет модернизирована ключевая информационная инфраструктура, включая ресурсы для высокопроизводительных вычислений и национальный биобанк, что является фундаментом для развития ИИ и других цифровых технологий.
• Институциональные изменения: Во всех 12 министерствах и ведомствах Японии появятся главные специалисты по ИИ (Chief AI Officers), что обеспечит централизованное управление и координацию инициатив в области ИИ на государственном уровне.
• Финансирование внедрения ИИ: Запланирован бюджет в 700 млрд иен (приблизительно 4,7 млрд долларов США) на период с 2023 по 2027 годы для обеспечения финансирования внедрения технологий ИИ через Программу развития ключевых технологий экономической безопасности. Это значительные инвестиции, призванные ускорить трансформацию экономики.

По данным Глобального инновационного индекса (GII-2025), Япония занимает 11-е место в мире. Несмотря на то, что страна поднялась в GII-2025 по таким показателям, как «Развитость рынка» (с 12-го на 10-е место) и «Человеческий капитал и исследования» (с 20-го на 18-е место), она сдала позиции по «Институтам» (с 7-го на 22-е место) и «Инфраструктуре» (с 9-го на 17-е место). Эти колебания свидетельствуют о том, что, несмотря на амбициозные стратегии, Японии предстоит еще много работы по укреплению базовых элементов своей инновационной системы, чтобы обеспечить устойчивый рост и достижение целей «Общества 5.0».

Новые приоритеты в НИОКР: оборонные и двойные технологии

Современная геополитическая обстановка и технологические вызовы привели к заметному сдвигу в приоритетах НИОКР Японии. Страна все больше внимания уделяет развитию оборонных и так называемых технологий двойного назначения, которые могут использоваться как в гражданских, так и в военных целях. Этот подход отражает стремление Японии к укреплению своей национальной безопасности и поддержанию технологического суверенитета.

Одним из ключевых инструментов для реализации этой стратегии стали государственные программы:

• Программа стратегических инноваций (Strategic Innovation Program, SIP): Запущена в 2014 году, объединяет усилия различных министерств и ведомств для решения стратегически важных проблем через междисциплинарные исследования.
• Программа революционных исследований и разработок с высокой степенью воздействия (ImPACT program): Запущена в 2013 году, направлена на поддержку прорывных, высокорисковых исследований, способных привести к созданию радикально новых технологий.

Обе программы активно фокусируются на разработке технологий двойного назначения в таких областях, как:

• Авиация и космос: Развитие передовых материалов, систем навигации и управления для самолетов и космических аппаратов.
• Ракетное производство: Усовершенствование технологий, связанных с ракетными двигателями и системами наведения.
• Робототехника: Разработка высокоавтономных и адаптивных роботов для различных применений, включая логистику, производство и потенциально оборонные нужды.
• Беспилотные летательные аппараты (БПЛА): Создание передовых систем БПЛА для мониторинга, разведки и других задач.
• Малые модульные ядерные реакторы (ММР) и водо-водяные ядерные реакторы: Эти проекты, как уже упоминалось, фигурируют в планах финансирования в рамках нового торгового соглашения с США. Развитие ММР направлено на обеспечение энергетической безопасности и снижение зависимости от ископаемого топлива, а также на создание более гибких и безопасных источников энергии.

Этот стратегический сдвиг свидетельствует о том, что Япония, осознавая уязвимости своего технологического превосходства, активно инвестирует в те сферы, которые не только обеспечивают её экономическое развитие, но и гарантируют национальную безопасность в быстро меняющемся мире. Сотрудничество с США в области ИИ и ядерных технологий также подчеркивает международный характер этой стратегии, направленной на укрепление альянсов и совместное развитие критически важных технологий.

Уроки японского опыта для других стран

Японский путь управления инновационной системой, полный уникальных решений и сложных испытаний, содержит ценные уроки для стран, стремящихся к устойчивому инновационному развитию. Анализ этих уроков позволяет выявить универсальные принципы и специфические подходы, которые могут быть адаптированы к различным национальным контекстам.

Модель взаимодействия государства, бизнеса и науки

Одним из наиболее значимых уроков японского опыта является достижение уникального симбиоза государства, промышленных фирм, частных компаний, банков и профсоюзов в области инноваций и технологий. Эта модель взаимодействия, которая часто описывается через призму концепции «тройной спирали» (университеты, государство, бизнес), позволила Японии эффективно генерировать и коммерциализировать инновации на протяжении десятилетий.

Ключевые аспекты этой модели включают:

• Стратегическое планирование и координация: Государство в Японии не просто регулирует, но активно участвует в стратегическом планировании, определяя приоритетные направления развития и создавая благоприятные условия для их реализации. Примером может служить роль MITI в послевоенный период, а также современные инициативы по развитию ИИ и «Общества 5.0».
• Долгосрочные отношения и взаимное доверие: Между государственными структурами, крупными корпорациями и научно-исследовательским сектором исторически сложились долгосрочные, доверительные отношения, что способствовало обмену знаниями и ресурсами.
• Развитие государственно-частного партнерства (ГЧП): Япония накопила богатый опыт в формировании эффективных моделей ГЧП, которые сложились в ходе поэтапной исторической трансформации. С 1999 по 2020 год в рамках системы частной финансовой инициативы (PFI) в Японии было реализовано 875 проектов, преимущественно в секторе социальной инфраструктуры (образовательные, культурные, медицинские учреждения). Это демонстрирует способность к привлечению частного капитала для реализации общественно значимых проектов.
• Специфические инструменты ГЧП: Япония использует уникальные инструменты, такие как «рыночное тестирование» (система соревновательных тендеров между государственными и частными структурами для повышения эффективности предоставления услуг) и система уполномоченных управляющих (привлечение частного бизнеса к управлению инфраструктурными объектами). Эти механизмы позволяют государству сохранять контроль над стратегически важными объектами, одновременно используя эффективность и гибкость частного сектора.

Для других стран этот опыт показывает важность не только наличия всех акторов «тройной спирали», но и создания институциональных и культурных условий для их тесного и эффективного взаимодействия. Почему же многие страны до сих пор не могут воспроизвести подобный уровень сотрудничества, что мешает им создать столь же гармоничную инновационную экосистему?

Кластерная политика и поддержка инноваций на региональном уровне

Опыт Японии в создании и развитии инновационных кластеров является еще одним ценным уроком. Кластерная политика, активно развиваемая Министерством экономики, торговли и промышленности (METI) и Министерством образования, культуры, спорта, науки и технологий (MEXT), продемонстрировала свою эффективность в стимулировании инноваций и создании новых высокотехнологичных бизнесов.

Ключевые аспекты успешной кластерной политики Японии:

• Целенаправленный выбор отраслей: Кластеры создаются для продвижение современных научно-технических направлений, таких как нанотехнологии, робототехника, биотехнологии, экологические решения. Это позволяет концентрировать ресурсы и экспертизу в перспективных областях.
• Роль регионов: Решающая роль отводится местным органам самоуправления и компаниям, которые планируют объекты, размещают предприятия и лаборатории, выделяют земельные участки и берут на себя часть расходов на развитие инфраструктуры. Такая децентрализация позволяет лучше адаптироваться к специфическим потребностям и возможностям каждого региона.
• Поддержка МСП: Государственная поддержка малого и среднего инновационного бизнеса, особенно через «Основной закон о малом и среднем предпринимательстве» 1999 года, была критически важна для включения МСП в кластерные инициативы. Гранты, льготные кредиты, налоговые стимулы и компенсация расходов на патентование позволили МСП стать полноценными участниками инновационной экосистемы.
• Развитие интеллектуальных и промышленных кластеров: Разделение на интеллектуальные (фокус на университеты и НИОКР) и промышленные (фокус на производство и коммерциализацию) кластеры позволило создать специализированные центры компетенций, способствующие синергии.

Многие элементы японской кластерной политики, включая выбор целевых отраслей и используемые меры поддержки, представляют интерес для стран, стремящихся использовать кластерный метод как инструмент поддержки инновационного экономического роста. Он демонстрирует, как можно эффективно сочетать государственное стимулирование с региональной инициативой и предпринимательской активностью.

Стратегическое планирование и адаптация к вызовам

Наконец, японский опыт подчеркивает важность долгосрочного стратегического планирования и способности к быстрой адаптации к изменяющимся глобальным условиям. Путь Японии от послевоенного заимствования до современного «Общества 5.0» является ярким примером такой гибкости.

Основные выводы:

• Долгосрочное видение: Япония всегда имела четкое долгосрочное видение своего экономического и технологического будущего, что позволяло последовательно реализовывать масштабные стратегии, такие как «догоняющее развитие» и «Общество 5.0».
• Признание и реагирование на вызовы: Несмотря на периоды застоя, такие как «потерянное десятилетие», японские власти продемонстрировали способность к критическому осмыслению проблем (демография, устаревание некоторых отраслей, проблемы ИС) и разработке целенаправленных ответов.
• Гибкость государственной политики: Постоянное обновление планов и стратегий (например, Интегрированная инновационная стратегия 2025 года) свидетельствует о готовности правительства адаптировать свою политику к новым трендам и вызовам, таким как развитие ИИ и оборонных технологий.
• Интеграция международных факторов: Японский опыт показывает, что международное сотрудничество и стратегические инвестиции за рубежом могут быть мощными инструментами для укрепления инновационного потенциала страны.

В целом, положительный опыт создания японской государственной системы регулирования инновационной деятельности, концепции научных парков и роли государства в формировании расходов на НИОКР полезен для использования в других экономиках. Он учит, что инновационный успех — это не только технологические достижения, но и продуманная государственная политика, сильное партнерство между акторами и постоянная готовность к изменениям и перестройке.

Заключение

Исследование управления построением и перестройкой инновационной системы Японии позволило глубже понять уникальный и сложный путь развития этой страны. От пепла послевоенной разрухи до стремления к «суперумному обществу» — Япония демонстрирует поразительную способность к адаптации и стратегическому планированию.

Мы увидели, как теоретические основы инновации и концепция национальной инновационной системы, включая модель «тройной спирали», воплощались в японской практике. Исторический анализ показал, что стратегия заимствования технологий в послевоенные годы, подкрепленная активной ролью MITI, заложила фундамент для формирования собственной научно-технической базы и достижения инновационного лидерства к 1980-м годам. Однако «потерянное десятилетие» выявило уязвимости системы, приведшие к потере мирового первенства в ряде ключевых отраслей и подчеркнувшие необходимость постоянной перестройки.

Государство играло и продолжает играть центральную роль, создавая институциональные механизмы и финансовые инструменты для поддержки инновационной деятельности. От специализированных банков до современных кластерных инициатив METI и MEXT, а также целенаправленной поддержки малого и среднего инновационного бизнеса — правительство Японии умело формирует благоприятную среду. При этом, несмотря на значительные государственные инвестиции, финансирование НИОКР в Японии преимущественно осуществляется частным сектором, что подчеркивает ориентацию на рыночные механизмы. Активное международное сотрудничество, примером которого служит недавнее торговое соглашение с США, демонстрирует стремление Японии к глобальной интеграции и стратегическому альянсу в высокотехнологичных областях.

Статистический анализ подтвердил высокие показатели патентной активности Японии, её значительные инвестиции в НИОКР и весомый вклад в мировую науку, несмотря на относительно низкий уровень венчурного финансирования. Однако будущее развитие страны омрачено серьезными демографическими вызовами — сокращением численности молодежи и старением населения, что грозит дефицитом квалифицированных кадров. Проблемы с защитой интеллектуальной собственности и необходимость адаптации к новым технологиям, таким как искусственный интеллект, также требуют неотложных решений.

В ответ на эти вызовы Япония активно реализует стратегию «Общество 5.0», нацеленную на интеграцию цифровых технологий во все сферы жизни, а также смещает приоритеты в НИОКР в сторону оборонных и двойных технологий. Эти меры, подкрепленные значительными инвестициями и институциональными изменениями, призваны укрепить технологическую безопасность и конкурентоспособность страны.

Наконец, японский опыт предлагает ценные уроки для других стран: от уникальной модели симбиоза государства, бизнеса и науки до эффективной кластерной политики и способности к стратегическому планированию и быстрой адаптации. Эти уроки подчеркивают, что управление инновационной системой — это непрерывный процесс, требующий гибкости, долгосрочного видения и тесного взаимодействия всех заинтересованных сторон.

Таким образом, курсовая работа подтвердила, что инновационная система Японии является динамичной и развивающейся структурой, которая, несмотря на пережитые кризисы и текущие вызовы, продолжает оставаться одним из мировых лидеров, предлагая бесценный опыт для изучения и применения в глобальной практике управления инновациями.

Список использованной литературы

1. Алексеева, И.Ю. и др. Информационные вызовы национальной и международной безопасности / Под общ. ред. А.В. Федеорова, В.Н. Цыгичко. М.: ПИР-Центр, 2001.
2. Афанасьев, В.Г. Научно-техническая революция, управление, образование. М., 1972. С. 21.
3. Вайнштейн, Г. От новых технологий к «новой экономике» // Мировая экономика и международные отношения. 2002. №10.
4. Глаголев, В.Ф., Гудожник, Г.С., Козиков, И.А. Современная научно-техническая революция. М.: Просвещение, 1994.
5. Денисов, Ю.Д. Японские прогнозы мирового инновационного развития. М.: ИДВ РАН, 2013.
6. Дынкин, А.А., Иванова, М.В. и др. Инновационная экономика. М.: Наука, 2004.
7. Иванова, Н.И. Национальные инновационные системы. М.: Наука, 2002.
8. Ивина, Н. Определены приоритетные направления развития науки и технологий РФ до 2015 г.// URL: http://www.inauka.ru/science/article53272/print.html
9. Инновационная стратегия Японии: ставка на искусственный интеллект и другие ключевые технологии | URL: https://issek.hse.ru/news/1085728732.html
10. Кастельс, М. Галактика Интернет. Размышления об Интернете, бизнесе и обществе. М., 2004.
11. Кастельс, М., Химанен, П. Информационное общество и государство благосостояния: Финская модель. М.: Логос, 2002.
12. Кастельст, М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. М.: ГУ ВШЭ, 2000.
13. Кендрик, Дж.У. Реферат. Проблемы повышения производительности в компаниях США // Общественные науки за рубежом. Сер. 2, Экономика: РЖ. М.: ИНИОН, 1985. №6. С. 106-111.
14. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002. 768 с.
15. Накасонэ, Я. Государственная стратегия Японии в XXI веке. М., 2001.
16. Смородинская, Н.В. Глобальный кризис и мегатренды посткризисного развития: институциональные аспекты // Современные проблемы экономической теории и практики (по материалам РЭК-2009). Под ред. И.Ю. Ваславской и Ю.Г. Павленко. М.: Институт экономики РАН, 2012.
17. Смородинская, Н.В. Смена парадигмы мирового развития и становление сетевой экономики //Экономическая социология. 2012. №4. С. 95-115.
18. Технологический прогресс и современные международные отношения. Под общ. ред. А.В. Крутских. М.: Просвещение, 2004.
19. Шумпетер, Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. М.: ЭКСМО, 2007.
20. Abramovitz, M. Thinking About Growth and Other Essays. Cambridge: Cambridge University Press, 1989.
21. Denison, E.F. Accounting for Slower Economic Growth: The United States in the 1970’s. Washington: Brookings Institution, 1979.
22. Global Innovation Index | URL: https://www.wipo.int/global_innovation_index/en/
23. Japan Patent Office | URL: https://www.jpo.go.jp/e/
24. Key Global Telecom Indicators for the World Telecommunication Service Sector // URL: http://www.itu.int/ITU-D/ict/statistics/at_glance/KeyTelecom99.html
25. Porter, M., Bond, G. Innovative Capacity and Prosperity: The Next Competitiveness Challenge // The Global Competitiveness Report 1999. Geneva: World Economic Forum, 1999.
26. Putnam, R.D. The prosperous community: social capital and public life // American Prospect, 1993, 4:13.
27. Slaughter, A-M. A New World Order. Princeton: Princeton University Press, 2004.
28. Tapscott, D., Williams, A. Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything. New York: Penguin Group, 2007.
29. Wellman, В. Physical place and cyberplace: the rise of networked individualism // International Journal of Urban and Regional Research. 2000. №1.
30. Woolcock, M. Social Capital and Economic Development: Toward a Theoretical Synthesis and Policy Framework // Theory and Society. 1998. 27 (2). Р. 151-208.
31. World Intellectual Property Organization (WIPO) | URL: https://www.wipo.int/