Содержание
Введение
Глава 1 Основы управление закупками на предприятии
1.1 Организация закупок на предприятии
1.2 Функциональный подход к системе управления закупками на предприятии
Глава 2 Сравнительная характерситика концепций управления закупками JIT и MRPII
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Именно на этом фоне закупочная логистика как один из подходов к стратегическому управлению закупками, приобрела в последние два десятилетия исключительно большое значение.- провести сравнительный анализ концепций управления закупками – JIT и MRP II .Об ъект курсовой работы – система управления закупками ресурсов на предприятии.
Процессы управления ресурсами проекта 2 Управление закупками ресурсов 2 Основные требования к управлению закупками и поставками 2
В работе использованы также такие общенаучные и частно-научные методы познания, как: историческии, сравнительно-правовой, формально-юридическии, системно-структурного анализа, прогнозирования, синтеза.
Проблема повышения эффективности бюджетных расходов в сфере государственных и муниципальных закупок недостаточно изучена в научной литературе, нужны разработки, касающиеся непосредственно отдельных субъектов государственных закупок на региональном уровне.
Теоретико-методологической базой исследования дипломной работы стали российские и зарубежные монографии, публикации в отечественных периодических изданиях, официальные статистические и информационные данные, нормативные правовые акты, программные разработки органов государственной власти в области государственных закупок.
В то же время анализ деятельности склада ООО «НЭКСТОР» может позволить существенно снизить издержки за счет оптимизации количества персонала, или повысить отгрузку путем введения сменности. Или например, оперативный анализ ликвидности дебиторской и кредиторской задолженности и управление ими — весьма эффективное средство повышения общих финансовых результатов. Но для проведения подобного анализа необходимо вести детальные учетные регистры, в частности иметь «сквозную» аналитику по кредиторам/дебиторам. Еще один, более подробный пример подобной связи будет приведен ниже.
Вследствие чего, процессный подход к управлению предприятием, а так же к управлению закупочной деятельностью в частности становится более значимым. Любая организация, использующая логистический подход в своей деятельности, должна стремиться к нормализации механизма разработки организационно-методических документов процесса закупок. Правильно организованная система процесса снабжения обеспечивает контроль всего потока товарно-материальных ценностей и достигает оптимизации всех этапов движения материальных потоков, что позволяет достичь высокой экономии ресурсов предприятия.
Список литературы
1.Канке А.А. Логистика: учебник / А.А. Канте, И.П. Кошевой. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 352 с.
2.Неруш Ю.М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. — М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2006. — 520 с.
З.Уотерс Ю. Логистика. Управление цепью поставок: учебник / Д. Уотерс. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 503 с.
4.Алесинская Т. А. Методы организации управления материальными потоками [Элек¬тронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m95/7 5.htm.
5.Федоров А. А. Совершенствование системы управления производственными запа¬сами [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.nauka-shop.com/mod/shop/productID/39199/.
список литературы