Содержание

Целью оценки учетной политики предприятия является:

— Подтверждение факта наличия утвержденной учетной политики;

— Отражение в учетной политики способов ведения учета организации;

— Оценка рациональности и правильности выбранных форм и методов, которые регламентируют методические и организационные основы ведения бухучета и порядка налогообложения.

Анализ учетной политики организации позволяет предварительно оценить систему бухгалтерского учета, проанализировать адекватность учетной политики по каждому его разделу. К тому же, анализ элементов учетной политики организации дает возможность сделать вывод о соответствии существующей системы бухучета потребностям управления.

Анализ и оценка учетной политики организации необходимы для выявления различных нарушений и ошибок:

— Отсутствие схемы и графика документооборота;

— Недостаточное раскрытие информации о способах организации и ведении бухучета;

— Несоответствие сроков утверждения приказа учетной политики требованиям закона и др.

Оценка учетной политики предприятия позволяет определить необходимость внесения различных изменений в течение года. Это требуется, если выявлены ошибки в первоначальном утверждении учетной политики, если предприятие меняет вид деятельности, если появляются новые участки бухгалтерского учета

Выдержка из текста

Основные цели практики:

— углубление и закрепление теоретических знаний студентов;

— получение дополнительной информации от специалистов-менеджеров структурных подразделений предприятий;

— изучение инфраструктуры производственной и предпринимательской деятельности, функциональных обязанностей персонала;

— овладение практическими методами, навыками и приемами работы ряда профессий в условиях реально действующего предприятия;

— приобретение конкретных практических навыков в управлении технологическими процессами на предприятиях, в том числе по работе административно-управленческого аппарата, специалистов, вспомогательного персонала, знакомства с различной нормативно-технической документацией, технологией и организацией производства в рамках конкретного предприятия;

— сбор информационного материала для написания отчета.

— знакомство с деятельностью организации;

— изучение специфики работы;

— изучение работы специалистов;

— изучение структуры данной организации;

— закрепление в процессе обучения полученных знаний;

— применение на практике знаний, полученных во время учебных занятий;

— выработка навыков профессиональной подготовки;

— способность принятия решений и реализация решений в практической деятельности;

— знакомство с принципами руководства в данной компании

Список использованной литературы

Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие [Текст] / А.Н. Аверин. – Изд. 2-е. –М.: РАГС, 2005. – 224 с.

Адамчук В.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов [Текст] / В.В. Адамчук. – М.: ЮНИТИ, 2001.

Ансофф И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2005.

Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие [Текст] / А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева и др. – СПб.: Питер, 2005. — 272с.

Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] / под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 560 с.

Похожие записи