Содержание
Целью оценки учетной политики предприятия является:
— Подтверждение факта наличия утвержденной учетной политики;
— Отражение в учетной политики способов ведения учета организации;
— Оценка рациональности и правильности выбранных форм и методов, которые регламентируют методические и организационные основы ведения бухучета и порядка налогообложения.
Анализ учетной политики организации позволяет предварительно оценить систему бухгалтерского учета, проанализировать адекватность учетной политики по каждому его разделу. К тому же, анализ элементов учетной политики организации дает возможность сделать вывод о соответствии существующей системы бухучета потребностям управления.
Анализ и оценка учетной политики организации необходимы для выявления различных нарушений и ошибок:
— Отсутствие схемы и графика документооборота;
— Недостаточное раскрытие информации о способах организации и ведении бухучета;
— Несоответствие сроков утверждения приказа учетной политики требованиям закона и др.
Оценка учетной политики предприятия позволяет определить необходимость внесения различных изменений в течение года. Это требуется, если выявлены ошибки в первоначальном утверждении учетной политики, если предприятие меняет вид деятельности, если появляются новые участки бухгалтерского учета
Выдержка из текста
Основные цели практики:
— углубление и закрепление теоретических знаний студентов;
— получение дополнительной информации от специалистов-менеджеров структурных подразделений предприятий;
— изучение инфраструктуры производственной и предпринимательской деятельности, функциональных обязанностей персонала;
— овладение практическими методами, навыками и приемами работы ряда профессий в условиях реально действующего предприятия;
— приобретение конкретных практических навыков в управлении технологическими процессами на предприятиях, в том числе по работе административно-управленческого аппарата, специалистов, вспомогательного персонала, знакомства с различной нормативно-технической документацией, технологией и организацией производства в рамках конкретного предприятия;
— сбор информационного материала для написания отчета.
— знакомство с деятельностью организации;
— изучение специфики работы;
— изучение работы специалистов;
— изучение структуры данной организации;
— закрепление в процессе обучения полученных знаний;
— применение на практике знаний, полученных во время учебных занятий;
— выработка навыков профессиональной подготовки;
— способность принятия решений и реализация решений в практической деятельности;
— знакомство с принципами руководства в данной компании
Список использованной литературы
Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие [Текст] / А.Н. Аверин. – Изд. 2-е. –М.: РАГС, 2005. – 224 с.
Адамчук В.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов [Текст] / В.В. Адамчук. – М.: ЮНИТИ, 2001.
Ансофф И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2005.
Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие [Текст] / А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева и др. – СПб.: Питер, 2005. — 272с.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] / под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 560 с.