Содержание
1. Особенности системного менеджмента в страховой деятельности.
В условиях рыночной экономики системный менеджмент занимает особое место во внутренней деятельности страховой организации.
Поскольку рыночной экономике присущ риск, то соответственно ее субъекты подвержены риску предпринимательской деятельности. В деятельности страховых организаций выделяют страховой и финансовый риски.
Системный менеджмент ставит целью оптимизацию и эффективное использование собственного капитала и средств страхователей. Основой такого управления выступает анализ результатов страховой и инвестиционной деятельности. Он проводится на базе рейтинговой оценки финансового состояния страховщика. В ходе анализа оценке подлежат основные финансовые характеристики — объединенные в несколько групп коэффициенты платежеспособности, ликвидности, финансовой эффективности, деловой активности и инвестиционной привлекательности.
Выдержка из текста
1. Понятие и сущность системного менеджмента.
2. Особенности системного менеджмента в страховой деятельности.
3.Сущность управления и понятие стратегического менеджмента.
4. Развитие стратегии управления на принципах новой экономики.
6.Законы самовозрастания некомпетентности управленческого персонала и их использование.
7. Зависимость решения задач управления от полноты информации.
8. Закономерность возмещения затрат на производство и сбыт продукции.
9. Методологические основы стратегического управления.
10. Видение, миссия и стратегические цели, их взаимосвязь.
11. Развитие стратегического управления.
12. Научные школы в стратегическом управлении.
13. Основные принципы стратегического управления.
14. Особенности зарубежных систем стратегического управления.
15. Формирование Российской системы стратегического управления.
16. Взаимодействие человека и организации.
17. Аттестация и комплексная оценка кадров управления в страховой компании.
18. Методы экспертной оценки качеств руководителей и специалистов в страховой компании.
19. Деловая карьера кадров и ее этапы.
20. Человеческий потенциал и мониторинг кадровой политики.
21. Методические основы определения конкурентоспособности персонала.
22. Техническая политика и инвестиционно-инновационная деятельность предприятия в стратегическом управлении.
23. PEST-анализ в стратегическом управления.
24. Факторы выбора в организационной структуре управления в стратегическом управления.
25. Системный, ситуационный, маркетинговый и процессный подходы в стратегическом анализе.
26. Использование SWOT-анализа в стратегическом управления.
27. Понятие качества продукции. Основные показатели качества.
28. Факторы повышения качества продукции и эффективность производства, их взаимосвязь.
31. Взаимосвязь стратегического управления с маркетингом.
40. Характеристика матрицы БКГ (Бостонской консультационной группы). Принципы построения для страховой компании.
41. Матрица И. Ансоффа «Рынок-Товар».
42. Формирование стратегий. Виды стратегий.
43. Оценка стратегических решений.
44. Основные направления корпоративного роста.
45. Концентрическая и конгломератная диверсификация: преимущества и недостатки.
46. Факторы и направления международного развития компании.
47. Внешнеэкономическая деятельность и проблемы реализации международных стратегий.
48. Внешнеэкономическая деятельность и проблемы вступления России в ВТО.
49. Процесс реализации выбранной стратегии страховой компании.
50. Современные тенденции развития организационной структуры управления страховой компании.
51. Стратегическое управление процессом организационных изменений.
52. Стратегическое изменение и повышение эффективности деятельности членов команды.
53.Финансовые риски: видо-типологическая характеристика и страхование
54.Анализ финансового положения страховых компаний.
55.Финансовая устойчивость страховой организации: понятие и составляющие.
56.Платежеспособность страховой организации: методика оценки и порядок расчета.
57.Сущность и назначение страховых резервов. Факторы, влияющие на формирование страховых резервов.
58.Состав и структура страховых резервов. Критерии, определяющие состав резервов.
59.Финансовый результат деятельности страховой организации. Состав доходов и расходов страховщика.
60. Оценка работы филиалов и агентов страховой компании.
61. Понятие и сущность операционного менеджмента.
62. Разработка стратегического плана страховой компании.
Список использованной литературы
Электронная библиотека