Стратегический менеджмент Проведение SWOT-анализа

Содержание

Задание 2. Проведение SWOT-анализа

По выбранной ранее организации студенту предлагается провести SWOT- анализ и по результатам сделать выводы.

Методика SWOT – анализа широко представлена в литературе и изучается студентами в ряде дисциплин. Условный пример матрицы SWOТ–анализа представлен на рис.1

Возможности внешней среды:

Развитие информационных технологий в сфере поиска и привлечения новых клиентов и поставщиков

Повышение курса рубля к доллару.

Разработка более экономичной коллекции белья, изучение наиболее экологичных материалов.

Угрозы внешней среды

Повышение требований к квалификации персонала.

Снижение темпов роста экономики.

Повышение требований к своевременной выплате заработной платы, обеспечению комфорта рабочего места.

Сильные стороны организации:

Высокое качество персонала.

Соответствие организационной структуры стратегии развития, высокий уровень менеджмента.

Высокий уровень использования информационных технологий.

2 – 2.3 1 – 1.3

3 – 1 2-2

Слабые стороны организации:

Слабая конкурентоспособность продукции.

Низкий уровень маркетинга и рекламы.

Слабо развита корпоративная культура.

1-1,3 2-2

2-1 3-1,3

Рис. 1. Матрица– SWOT анализа

Вывод: Таким образом, проведённый SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны фирмы и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны (за исключением корпоративной культуры), а также устранить имеющиеся угрозы

Выдержка из текста

Задание 2. Проведение SWOT-анализа

По выбранной ранее организации студенту предлагается провести SWOT- анализ и по результатам сделать выводы.

Методика SWOT – анализа широко представлена в литературе и изучается студентами в ряде дисциплин. Условный пример матрицы SWOТ–анализа представлен на рис.1

Возможности внешней среды:

Развитие информационных технологий в сфере поиска и привлечения новых клиентов и поставщиков

Повышение курса рубля к доллару.

Разработка более экономичной коллекции белья, изучение наиболее экологичных материалов.

Угрозы внешней среды

Повышение требований к квалификации персонала.

Снижение темпов роста экономики.

Повышение требований к своевременной выплате заработной платы, обеспечению комфорта рабочего места.

Сильные стороны организации:

Высокое качество персонала.

Соответствие организационной структуры стратегии развития, высокий уровень менеджмента.

Высокий уровень использования информационных технологий.

2 – 2.3 1 – 1.3

3 – 1 2-2

Слабые стороны организации:

Слабая конкурентоспособность продукции.

Низкий уровень маркетинга и рекламы.

Слабо развита корпоративная культура.

1-1,3 2-2

2-1 3-1,3

Рис. 1. Матрица– SWOT анализа

Вывод: Таким образом, проведённый SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны фирмы и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны (за исключением корпоративной культуры), а также устранить имеющиеся угрозы

Список использованной литературы

Похожие записи