Ответы на билеты по предмету: Стратегический менеджмент (Пример)
Содержание
Задание
2. Проведение SWOT-анализа
По выбранной ранее организации студенту предлагается провести SWOT- анализ и по результатам сделать выводы.
Методика SWOT – анализа широко представлена в литературе и изучается студентами в ряде дисциплин. Условный пример матрицы SWOТ–анализа представлен на рис.1
Возможности внешней среды:
Развитие информационных технологий в сфере поиска и привлечения новых клиентов и поставщиков
Повышение курса рубля к доллару.
Разработка более экономичной коллекции белья, изучение наиболее экологичных материалов.
Угрозы внешней среды
Повышение требований к квалификации персонала.
Снижение темпов роста экономики.
Повышение требований к своевременной выплате заработной платы, обеспечению комфорта рабочего места.
Сильные стороны организации:
Высокое качество персонала.
Соответствие организационной структуры стратегии развития, высокий уровень менеджмента.
Высокий уровень использования информационных технологий.
2 – 2.3 1 – 1.3
3 – 1 2-2
Слабые стороны организации:
Слабая конкурентоспособность продукции.
Низкий уровень маркетинга и рекламы.
Слабо развита корпоративная культура.
1-1,3 2-2
2-1 3-1,3
Рис.
1. Матрица– SWOT анализа
Вывод: Таким образом, проведённый SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны фирмы и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны (за исключением корпоративной культуры), а также устранить имеющиеся угрозы
Выдержка из текста
Задание
2. Проведение SWOT-анализа
По выбранной ранее организации студенту предлагается провести SWOT- анализ и по результатам сделать выводы.
Методика SWOT – анализа широко представлена в литературе и изучается студентами в ряде дисциплин. Условный пример матрицы SWOТ–анализа представлен на рис.1
Возможности внешней среды:
Развитие информационных технологий в сфере поиска и привлечения новых клиентов и поставщиков
Повышение курса рубля к доллару.
Разработка более экономичной коллекции белья, изучение наиболее экологичных материалов.
Угрозы внешней среды
Повышение требований к квалификации персонала.
Снижение темпов роста экономики.
Повышение требований к своевременной выплате заработной платы, обеспечению комфорта рабочего места.
Сильные стороны организации:
Высокое качество персонала.
Соответствие организационной структуры стратегии развития, высокий уровень менеджмента.
Высокий уровень использования информационных технологий.
2 – 2.3 1 – 1.3
3 – 1 2-2
Слабые стороны организации:
Слабая конкурентоспособность продукции.
Низкий уровень маркетинга и рекламы.
Слабо развита корпоративная культура.
1-1,3 2-2
2-1 3-1,3
Рис.
1. Матрица– SWOT анализа
Вывод: Таким образом, проведённый SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны фирмы и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны (за исключением корпоративной культуры), а также устранить имеющиеся угрозы
Список использованной литературы
—
