Содержание
Введение
Корпоративная культура организации
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Исследование особенностей и специфики корпоративных отношений в России невозможно без анализа мирового опыта управления корпоративными отношениями. Модель корпоративной культуры отражает специфику организации и управления корпорациями и характ еризуется целым набором элементов, в том числе: законодательная база регулирования корпоративных отношений; ключевые участники корпоративных отношений; структура владения акциями; состав и особенности функционирования совета директоров; требования к раск рытию информации; роль и значение бизнес-объединений.
Существует огромное количество моделей корпоративной культуры, каждая из которых уникальна и неповторима. Наличие общих черт корпоративной культуры у предприятий, принадлежащих к одной и той же нацио нальной культуре и обусловленных особенностями менталитета того или иного народа, позволяет говорить о существовании национальных моделей деловой культуры. К западной модели исследователи относят североамериканскую и западноевропейскую деловые культуры; восточная модель характерна для стран Азии и Востока: Японии, Китая, Кореи, Сингапура, Тайваня, Гонконга и мусульманских стран. Центром притяжения и распространения данных моделей корпоративной культуры по-прежнему считаются США и Япония. Лидирующее поло жение данных стран объясняется прежде всего высокими экономическими показателями, относительной стабильностью хозяйственного механизма, демонстрацией высокой степени выживаемости их экономик в постиндустриальную эпоху. Кроме того, причинами успеха и эффе ктивности корпоративной культуры этих стран считается планомерное и сознательное ее конструирование, гибкость, открытость изменениям, постоянное обновление и совершенствование принципов управления.
В настоящее время культуре бизнеса уделяется недостаточн о внимания со стороны предпринимателей. Тем не менее ученые работают над этой проблемой, видя в ее решении возможности установления цивилизованных отношений между предпринимателями и в обществе в целом. Во многом такая ситуация обусловлена переходом россий ского бизнеса на новую стадию развития, которая характеризуется поиском путей повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, включая персонал. В то же время далеко не все компании, принявшие решение создавать корпоративную культуру, имеют предст авление о том, что это такое.
Хотя данный термин употребляется достаточно часто, многие до настоящего времени не задумывались о таком явлении, как корпоративная культура (КК), или не придавали ему серьезного значения. Так, по материалам журнала «Карьера», в США около 63 % выпускников МВА при устройстве на работу интересовались типом корпоративной культуры, поставив этот параметр на первое место из 11, и лишь 38 % в большей степени волновали карьерные перспективы. Стандартным стало, что новый сотрудник, влив аясь в коллектив, занимается изучением корпоративной культуры. При этом из отечественных предприятий, несмотря на актуальность темы корпоративной культуры и ее очевидную выгодность для компаний, занимается этим вопросом малое количество фирм. В частности, как отмечается различными исследовательскими и аналитическими агентствами, только 10–15 % российских компаний ставят целью формирование корпоративной культуры и имеют в своем составе специализированные департаменты.
Цель настоящей статьи — рассмотреть разл ичные модели корпоративного управления и сравнить их по наиболее существенным критериям.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Силова Е. С. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления // Вестник Челябинского государственного университета. — 2011. — № 32. — С. 104-107 .
2.Вязанкина А.А. Современные модели корпоративной культуры и их перспективы в российском обществе // Известия Алтайского государственного университета. Серия Педагогика и психология. Право. Филология и искусствоведение. Философия, социология и культурология. Экономика.. 2010. — № 2. – С. 51-53.
3.Келейникова С. В. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности деятельности предприятий // Studium-2013. — Выпуск 1-2 (26-27). – С. 24-28.
4.Шуплецов А. Ф., Харитонова П. В. Организационная культура предпринимательской деятельности компании и ее влияние на эффективность результатов хозяйствования // Известия ИГЭА. — 2012. — №3. — С. 86-90.
5.Омарова К. А. Организационная культура бизнес-структур в сфере услуг как основа эффективного управления // Проблемы современной экономики. — 2011. — №2. — С. 315-319.