Содержание
1. Краткое описание бизнеса в терминах модели бизнеса 3
2. Анализ ожиданий и приоритетов основных стейкхолдеров 4
3. Миссия, видение, ценности и стратегические цели организации на современном этапе 4
4. Анализ макрофакторов организации с определением степени их влияния, возможной динамики их развития 7
5. SWOT-анализ и система приоритетных направлений развития бизнеса 7
Список литературы 10
Содержание
Выдержка из текста
Развитие строительства, повышение его эффективности происходит на основе ин-дустриализации, основными направлениями которой являются: перенос выполнения части технологических процессов со строительных площадок на заводы, в стационарные условия производства с обеспечением повышения сборности возводимых зданий и сооружений; улучшение технологические проектных решений зданий и сооружений, их дальнейшая типизация и унификация; механизированное поточное производство конструкций, изделий, деталей и материалов на заводах или в подсобных цехах строительных организаций с высокой степенью их строительной готовности; механизированное поточное выполнение технологических операций и процессов возведения зданий и сооружений с применением инвентарных средств; комплектная доставка материалов, деталей и конструкций в инвентарных средствах по графикам, обеспечивающим непрерывное производство строительных работ, экономически целесообразная замена на строительных площадках временных зданий и сооружений инвентарными.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
Способам и методам, применяемым в бизнес-планировании, уделяют внимание многие отечественные и зарубежные авторы, среди которых можно выделить Коршунова Е. М., который рассмотрел актуальные вопросы бизнес- планирования на предприятиях и показал его значимость в современных условиях [1]. При проведении исследования использовались разработки Горбунова В. Л., который рассмотрел роль бизнес-планирования в формировании организаций [2]. Бекетова О. Н. связывает бизнес-планирование с развитием инвестиционной деятельности, направленной на увеличение эффективности предприятия в современных критериях [3].
Список литературы
1. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич ; под общ. ред. Г. Л. Багиева. — М.: Экономика, 2006. — 425с.
2. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Вопросы экономики, 2008. – № 6. – С. 36-49.
3. Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 727с.
4. Маркетинг (Краткий курс. Учебное пособие под ред. В.А.Алексунина) -М.: ИД «Дашков и Ко», 2007. — 191с.
5. Международные экономические отношения: Учебник для вузов / под ред. В.Е. Рыбалкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 605с.
6. Мировая экономика: Учебник / под ред. А.С.Булатова. – М.: Юрист, 2005. – 734с.
список литературы