Пример готового реферата по предмету: Экономический анализ
Содержание
Введение 3
Проект внедрения бережливого производства 4
Цель проекта 4
Задачи 4
Результаты 6
Заключение 12
Список литературы 13
Содержание
Выдержка из текста
Аэрофлот лидирует в российской отрасли авиаперевозок, его стратегическая цель – построениекомпании международного класса.• Обеспечение операционной прибыльности компании.• Внедрение lean-технологий («бережливое производство») в ключевых подразделенияхАэрофлота.
Основная задача концепции это создание непрерывного процесса устранения потерь, что позволяет предприятию не только повысить производительность в каждом аспекте, но также объединить сотрудников общей идеей, усилив тем самым важнейший актив любой компании – трудовые ресурсы.Цель курсовой работы — эффективность внедрения системы бережливого производства на железнодорожном транспорте.
Теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов, изучающих менеджмент качества, концепцию бережливого производства, не только как систему в целом, но и применительно к отрасли металлоконструкций, таких как Джефри К. Лайкер, Вумек Дж.П, Мишин В.М., Логанина В.И. и др.
Крупные предприятия дают больший эффект и их квалификация достаточно высока для организации «бережливого производства».Целью работы является изучение основных принципов управления производством в компании Boeing. Изучение внедрения технологий бережливого производства.
Объем производства книжной продукции на отечественной полиграфической базе в 2009 г. составил только 80 % от объема, выполненного в 2008 г. Текущее статистические данные зафиксировали продолжение снижения этого вида производства в 2010 г.
Теоретической основой проведенного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, содержащих фундаментальные положения по проблеме внедрения концепции бережливого производства, среди них: Родионова И.Н., Горохов А.А., Хоббс Д.П., Фролова И.И., Ассаики Имани., Джонс Дж., Обухова А.А., Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., Первышина Е.П., Дроздов А.В., Даниел Дж.Т., Емельянов А.С., Фейгенсон Н.Б.
Тема бережливого производства и его внедрения на предприятиях достаточно хорошо отражена в научных трудах следующих авторов: Н.С. Давыдовой, С.П. Зинченко, А.А. Овчинникова, С.А. Овчинникова, Ф.А. Семёнычева, Джеймса П.Вумека, Тайити Оно, Дональда Теппинга.
Теоретической основой проведенного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, содержащих фундаментальные положения по проблеме внедрения концепции бережливого производства, среди них: Родионова И.Н., Горохов А.А., Хоббс Д.П., Фролова И.И., Ассаики Имани., Джонс Дж., Обухова А.А., Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., Первышина Е.П., Дроздов А.В., Даниел Дж.Т., Емельянов А.С., Фейгенсон Н.Б.
Разработка и внедрение эффективной производственной системы позволит добиться сокращения издержек производства, повысить качество выпускаемой продукции, улучшить организацию и технологию управления. Наибольший интерес среди производственных систем вызывает концепция бережливого производства, позволившая многим компаниям выйти на мировой уровень.Таким образом, изучение вопросов внедрения концепции бережливого производства на российских предприятиях является актуальным.
Объектом дипломного проекта является ОАО «МОРИОН». Радиоэлектронная отрасль промышленности год от года развивается, конкуренция на рынке растет. Несмотря на то, что до сих пор «Мориону» удавалось «держать позиции», для удержания своей доли рынка предприятию необходимо совершенствовать производственную цепочку и повышать свою привлекательность для новых клиентов.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассматриваются основные теоретические основы для изучения данной темы. Первая глава состоит из трех параграфов. В первом параграфе описывается процессный подход, его сравнение с функциональным подходом, а также приведены основные методы совершенствования бизнес-процессов. Второй параграф посвящен к изучению процесса продаж, изучение каждой стадии данного процесса. В последнем параграфе данной графы исследуется такой инструмент «шести сигм» как DMAIC и написаны основные методы анализа бизнес-процессов. Приведено подробное описание каждой стадии данной методики, основные действия и результаты.
Список литературы:
1. Интервью: Из 8 часов в офисе реально 4 уходило на дорогу к объектам и раскачку… – «Управление персоналом», 2014, № 14
2. Лядская А.В., Руцких А.С. Внедрение Lean в кадровой службе. – «Управление персоналом». – 2010. -№ 8
3. Морской В. LeanThinking: решение проблем в производственной логистике // Журнал «Логистик & система», апрель 2005 г., № 4.
список литературы
