Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1.Факторы и причины упадка компании…………………………………………4
2.Управление конкурентоспособно¬стью предприятий при их выводе из кризисного состояния (стратегия восстановления )…………………………….7
Заключение……………………………………………………………………….16
Список литературы………………………………………………………………17
Выдержка из текста
Стратегии восстановления используются в том случае, когда направ-ление деятельности, которое надо сохранить и развивать, находится в кри-зисном положении; их целями являются как можно более быстрое обнару-жение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости фирмы. Первой задачей управления в этом случае является диагностика причин неудовлетворительного функционирования фирмы. Является ли такое положение результатом неожиданного падения объема продаж из-за ухудшения экономической конъюнктуры? Неудачно выбранной конку-рентной стратегии? Плохой реализации хорошо разработанной стратегии? Слишком большого размера долга? В данном случае необходимо опреде¬лить, можно ли спасти бизнес или ситуация безнадежна. Очень важно по¬нять, какие существуют сложности и насколько серьезны стратегические проблемы, так как разные диагнозы ведут к выбору разных восстанови¬тельных стратегий.
Список использованной литературы
1. О.С.Виханский А.И.Наумов. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2011. — 528 с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.— М.: «Дело», 2009.— 702 с.
3. Р.И. Акмаева. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: методическое пособие, 2010. – 89с.
4. М. Портер. Международная конкуренция. Международные отношения. М., 2010
5. Ансофф И. Стратегическое управление, СПб., 2010
6. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие — М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2010 — 195 с.
7. Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер.с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2010. стр.245.
8. Нестандартные решения при работе с персоналом// Управление персоналом – 2010 — № 12 (54). – с. 17-25.
9. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // Вопросы экономики. – 2011. -№12. -с. 24-29.
10. Сагитдинов М.1П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики — 2011. — №6. – с. 27-33.
11. Сравнительные характеристики систем управления в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — №3. – с.23.
12. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 201. — 45 с.
13. Травин В, Дятлов В. Персонал и планирование на предприятии // Служба кадров – 2011 — №7 – С. 97 – 102
14. Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М – М.- 2010. – 567 с
15. Фирсов А. Особенности российского и западного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — №6. – с. 45.
16. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия : стратегия развития//Служба кадров – 2011 — № 1 – 3..