Содержание
Введение
Основная часть
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
История насчитывает несколько управленческих революций, повлиявших на развитие менеджмента как профессии и как науки. Каждая из этих революций может рассматриваться как новый этап, новый виток в оформлении менеджмента как он есть в современной жизни. Переход от одного этапа к другому можно с уверенностью назвать управленческой революцией, суть которого заключается в переходе (плавном или скачкообразном) от одного качественного состояния менеджмента к другому. Цель работы – дать понимание тому, каким образом произошел переход от класса капиталистов к классу управляющих, то есть, каким образом произошла революция менеджеров. Задачи работы: Определить временные рамки революции менеджеров. Описать основные признаки революции менеджеров. Рассмотреть результаты революции.
Список использованной литературы
1.ДЕЛЯГИН М. Глобальный управляющий класс //Svobodnaiamysl'. – 2012. – №. 001-002. – С. 74-86.
2.Инясевский С. А. Российские менеджеры: социально-экономические характеристики и позиции на рынке труда //Журнал социологии и социальной антропологии. – 2008. – Т. 11. – №. 3. – С. 77-99.
3.Кастельс М. Становление общества сетевых структур //Новая постиндустриальная волна на Западе. М. – 1999. – С. 494-505.
4.Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие //М.: Академический проект. – 2007.
5.Осин Р. С. Понятие «класс» и современность //О98 Россия и мировое сообщество в контексте посткризисного раз. – 2011. – Т. 1. – С
С этим материалом также изучают
... революция, которая привела к изменению как облика заводов и фабрик, так и самого общества. От управляющих ... этапы развития и основные парадигмы: Научные доклады центра управленческих и институциональных исследований факультета менеджмента СПбГУ. № 2012 ...
... менеджмента в управляющих компаниях 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности управляющих компаний на примере ООО "Жилкомсервис №3 Центрального района" 2.1. Общая характеристика и основные ... экологии России как политической составляющей. ...
... менеджмента в управляющих компаниях2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности управляющих компаний на примере ООО "Жилкомсервис №3 Центрального района"2.1. Общая характеристика и основные ... дом "Новый век", 2003.21.Теоретические ... деятельности, как ...
... революции менеджеров в связи с развитием корпораций. Менеджмент ... школыуправления; выполнить анализ основных положений научной школы управления; ... слов определяет «менеджмент» как совокупность принципов, методов, ... в освоении новой продукции, технологий ...
... как «менеджмент», «управление» и «руководство» . Руководство означает постановку цели организации и управление ею. Основной же целью менеджмента ... отводится эффективности распределения ресурсов. Основной задачей любого менеджера является создание такой ...
Комплексный анализ основных функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль) и их тесной взаимосвязи. В статье раскрывается, как принципы персонального менеджмента и самоорганизации руководителя влияют на достижение стратегических целей компании.
Подробный разбор основных функций менеджмента – планирования, организации, мотивации, контроля и координации. Анализ ключевых ролей менеджера и современных подходов к управлению для глубокого понимания его влияния на деятельность предприятия.
... последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений. Поэтому развитие современного менеджмента в условиях перехода России ...
... – проанализировать основные исторические этапы возникновения менеджмента, как науки, с ... менеджмент базировалась на реалиях, и тогда новые знания принесут пользу менеджерам. Поэтому цель нашего исследования – осознание и понимание новой роли менеджера ...
Детальный разбор концепции фасилити-менеджмента от теоретических основ и истории до современных подходов с использованием CAFM-систем. В реферате раскрываются ключевые функции, направления деятельности и роль FM в оптимизации затрат и повышении эффективности бизнеса.
