Классификация методов управления.
Введение
1 Цель и задачи
Заключение
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
Ценовую политику предприятия (фирмы) – это совокупность экономических и организационных мер, направленных на достижение, при помощи цен, лучших результатов хозяйственной деятельности, обеспечение устойчивого сбыта, получение достаточной прибыли.
оценки значимости сотрудника для ГК «Орехово», исходя из его работы в прошлом и ожиданий на перспективу (обычно эта часть премии обычно оформляется в качестве персональных надбавок к окладу: за выслугу лет, за квалификацию, владение несколькими профессиями, за способность решать задачи и т.п.);
Наиболее значима классификация методов управления персоналом на основании объективных законов, характерных для системы управления предприятием, а также потребностей и интересов работников, на которых направлено воздействие. По данному признаку методы управления персоналом можно подразделить на три группы :
В работе применены следующие методы исследования: анализ и синтез, экономико-математический, экономико-статистический, прогнозирования, анкетирование, социологический опрос, социологическое наблюдение, анализ документов, интервьюирование.
Эффективность организации управления риском во многом определяет классификация риска.
В менеджменте существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему.
Нельзя не сказать об актуальности и важности проблемы управления персоналом, как для организации, так и отдельного работника. В любом деле персонал является важной составляющей прибыльности организации. Правильное и целесообразное управление персоналом гарантирует успех работы предприятия. А успех предприятий обеспечивает благоприятную социально-экономическую обстановку в стране. В условиях рыночной экономики необходимо постоянно совершенствовать систему организации труда и управления персоналом, чтобы достигнуть социально-экономической стабильности в стране. Поэтому актуальность совершенствования методов управления персоналом в организации все более возрастает.
Методы выполнения функций управления. Методы управления, применяемые в различных функциональных подсистемах организации, связаны с выполнением функций, которые составляют содержание процесса управления. Поэтому, несмотря на специфику каждой подсистемы организации, в ней обязательно осуществляются такие действия, как планирование, организовывание, координация, контроль и мотивация.
Организационная форма методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Оно может быть прямым (не¬посредственным) или косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий).
В третьей главе разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию методики управления персоналом в ЗАО «Вяземский кожевенный завод», произведены расчеты, влияния предложенных рекомендаций на функционирование системы управления и определена целесообразность их внедрения с экономической точки зрения.
Тема работы актуальна потому, что методы управления — совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели.Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных законов, присущих системе управления, а также потребностей и интересов лица или лиц, на кого направлено воздействие.Целью работы является рассмотрение экономических методов управления и их развитие в условиях перехода к рыночным отношениям.
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации). Следует отметить, что в экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления. Одни авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает, по сути, административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Другие характеризуют их по способам и приемам воздействия. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии.
Список источников информации
Бакаева О.Ю. Становление и развитие современного таможенного права Российской Федерации. // Право и политика. – 2002. – № 1
2. Блинов Н.М. Таможенная политика России Х – ХI вв – М.:Русина, 2007.
3. Бодрилина В.П. Исторические вехи организации Центрального таможенного управления в России // Таможенные ведомости. – 1995. – № 11..
4. Бунич Л.Н. О таможенных сборах в Российском государстве // Таможенные ведомости. – 2004. – № 1.
5. Таможенное дело в России: Сб.документов и материалов.Т.1:907-1721/ Сост. В.А.Шамахов и др. М.: ИПО Автор, 1996
6. Таможенный кодекс РФ – Федеральный закон от 18.06.1993 № 5223-1.
список литературы