Содержание
Введение
1. Достоинства и недостатки коллективного принятия решений
2. Принципы принятия коллективных решений
3. Психологические особенности групповых решений
4. Состав группы принятия решения
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Разработка управленческих решений является одним из наиболее важных управленческих процессов. От эффективности управленческих решений во многом зависит успех дела, а подчас и само существование фирмы. Поэтому очень важно – принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения.
Деятельность любой организации может быть представлена как непрерывный цикл по разработке, принятию и реализации решений.
Важным элементом процесса управления являются люди, принимающие в нем участие. Лица, принимающие управленческие решения, называются субъектами решения. Это могут быть как отдельные менеджеры, так и группы работников, которые имеют полномочия для принятия решений. В первом случае говорят об индивидуально принимаемых решениях, во втором о групповом или коллективном.
Список использованной литературы
1. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управленческих решений (учебное пособие) // Международный журнал экспериментального образования, 2015.
2. Краев В.Н. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – Киров: МЦНИП, 2014. – с.322.
3. Лазарев В. Н. Управленческие решения : текст лекций / В. Н. Лазарев. – Ульяновск : УлГТУ, 2011. – 56 с.
4. Логинов В.Н. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие / В.Н. Логинов. — М. : КНОРУС, 2015. — 224 с. — (Бакалавриат).
5. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. –101с.