Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Планирование процесса изменений 0
2. Этапы изменений 3
3. Внедрение изменений 4
4. Сопротивление изменениям 6
5. Преодоление сопротивление изменениям 9
6. Анализ эффективности изменений 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18
Выдержка из текста
Мир меняется стремительно и в этой динамичной и зачастую непредсказуемой среде организации либо сохраняют способность адаптироваться к изменениям внешней среды и выживают, либо, теряя свою конкурентоспособность, прекращают свое существование. В большинстве случаев внешняя среда является фактором развития организации, так как многие мероприятия по удержанию конкурентоспособности продиктованы необходимостью своевременно реагировать на неопределенности и вызовы окружающей экономической обстановки.
Растущая глобализация, развитие и расширение мировых рынков, ускорение темпов экономических, политических и социальных преобразований вызвали кардинальные изменения в организациях. Скорость, объем и интенсивность изменений набирают обороты, и замедление перемен не отмечается, это означает, что организациям необходимо будет успешно справляться с колебаниями и кризисами, порожденными вышеупомянутыми изменениями.
В ежегодных посланиях Президента России пошагово представляется перспектива развития страны, способной своевременно адаптироваться к постоянно меняющимся экономическим условиям, обусловленным процессом интеграции государства в мировое экономическое пространство. Особое место среди государственных программных документов занимает «Стратегия — 2030», в которой поставлена задача войти в тридцатку самых развитых стран мира. Достижение этой общенациональной задачи возможно посредством «принятия экономических и управленческих решений с точки зрения экономической целесообразности и долгосрочных интересов, создания новых точек экономического роста для обеспечения конкурентоспособности предприятий и формирования инвестиционного климата с целью наращивания экономического потенциала страны».
Отправными точками экономического роста и развития страны наряду с повышающимся уровнем ВВП и изменением качества жизни и благосостояния граждан, несомненно, являются НТП, инновации, ресурсоемкие и качественные факторы производства, изменения в образовании и здравоохранении, а также положительные изменения в технологиях управления на промышленных предприятиях.
На сегодняшний день ускоряющийся темп развития отечественной экономики, вызванный турбулентной средой, требует переосмысления понятий менеджмента. Пересмотр и актуализация подходов и методов к управлению организацией предполагает предъявление новых требований к их хозяйственной деятельности. В этой связи в ряду действенных, современных инструментов и функциональных направлений менеджмента является управление организационными изменениями (УОИ).
Список использованной литературы
1. Бурганова Л. А., Юрбева О. Ю. Управление изменениями в организациях государственной службы: концептуальные основы исследования // ВЭПС. 2014. №3 С.181-185.
2. Короленко А. Н. Управление изменениями на инновационно-активном предприятии // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2013. №4 С.194-196.
3. Божко Л. М. Организационные изменения и организационное развитие: взаимосвязь категорий // Вестник ТГЭУ. 2013. №3 (67) С.79-91.
4. Гаврилова О. П. Враг у ворот: диагностика сопротивлений / О. Гаврилова // Справочник по управлению персоналом. 2010. – №3. – С. 13-24
5. Четверикова Н. А. Особенности социально — организационных изменений на энергосбытовом предприятии // Знание. Понимание. Умение. 2011. №2. С.104-107.