Введение
1. Определение мотивации
2. Основные понятия и механизмы мотивации
3. Методы мотивации трудовой деятельности
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость дипломной работы состоит в определении основных особенностей мотивации муниципальных служащих и формировании практических рекомендаций для внедрения их при формировании эффективной кадровой политики в органах муниципального управления.
Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчинённых, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться. Необходимо помнить о том, что практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы.
Методы исследования: теоретические (аналитико-синтетический, сравнительно-сопоставительный, аналогии, моделирования); диагностические (анкетирование, интервьюирование, беседа, тестирование); обсервационные (прямое, косвенное наблюдение).
Теоретическую и методологическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные специфике мотивации трудовой деятельности персонала в сфере торговли. Принципиальная значение оказали работы крупных ученых, изучавших феномен мотивации: П. Друкера, Ф. Тейлора, А. Маслоу, К. Альдерфера, Ф. Герцберга, Д. Макклеланда, В. Врума, Д. Адамса, Э. Лока, Б. Скиннера, Л. Портера и Э. Лоулера, Ф.Тэйлором, А.Файолем, Л.Урвиком, Г.Эмерсоном и Г.Фордом.
В практической деятельности мотивация имеет большое значение, потому что мотивированный сотрудник способствует процветанию организации. Автора заинтересовала данная тема, поскольку мотивация трудовых ресурсов является одним из важнейших стратегических направлений развития предприятия и без нее невозможно обойтись.
Любой руководитель вегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она неверна.
Ни 1 система управления никак не будет отлично работать, ежели никак не станет изобретена действенная модель мотивировки, этак как мотивировка вдохновляет определенного индивидума и коллектив в целом к достижению собственных и коллективных целей.
Список использованной литературы
1.Архипова Н.И., Артемов О.Ю., Ермакова И.Н. Овчинникова Н.В. Кадровый менеджмент. — М.: ПРИОР, 2001, 456 с.
2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. Гриф МО РФ. Издательство «Юнити». 2005. — 560 с.
3.Векша Л.Н. Концепции мотивации и регуляции поведения личности в психологии: учебное пособие: М. – 2001 — С. 32
4.Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2006. – 624 с.
5.Дятлов В.А.и др. Управление персоналом. — М.:ПРИОР, 2000.-511 с.
6.Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. — 2003. — №6.- С.22-23
7.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. — М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. — 309 с.
8.Травин В.В. Дятлов В.А Основы кадрового менеджмента: Учебное пособие. — М.: Феникс, 2001. – С.127
9.Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М.: «Экзамен», 2006.- 368 с.
список литературы