Введение 3
1.Понятие предпринимательской культуры 4
2.Деловая этика как составная часть предпринимательской культуры 12
Заключение 18
Список литературы 20
Содержание
Выдержка из текста
В конце XX века этим понятием стали пользоваться менеджеры и исследователи организаций, обозначающие этим понятием общий климат организации и характерные методы работы с людьми, а также провозглашаемые ею ценности и ее кредо. Для того, чтобы понять как культура может влиять на эффективность корпорации, необходимо определить концепцию культуры. Этот
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученных в области формирования, изменения, поддержания организационной культуры. Исследование проводилось на основе применения методов сравнения, обобщения и экспертных оценок, системного, структурного и логического анализа. В процессе прикладных исследований использованы методы экономико-статистического анализа, анкетирования.
Целью данной работы является изучение возникновения и формирования культуры предпринимательской организации. Изучить история зарождения предпринимательской культуры.Предметом работы является изучение возникновения и формирования культуры предпринимательской организации.
Культура предпринимательства должна рассматриваться в разрезе различных групп отношений, например с государством, с обществом, с потребителями, с сотрудниками, с партнёрами, конкурентами или другими субъектами хозяйствования.
Культура управления в современном менеджменте
Дальнейшие исследования в этой области показали, что политика всех процветающих компаний обязательно включает в себя представления о корпоративной культуре как залоге успеха организации. Кроме того, появились количественные эмпирические свидетельства связи между культурой организации и ее производственными показателями, такими, как уровень доходов, стоимость акций, размер чистой прибыли .
Методологическая основа работы представляет собой совокупность системных методов и средств, позволяющих решить цель и задачи работы. Анализ как общенаучный метод позволил выделить отдельные части предмета исследования и глубже проникнуть в природу рассматриваемого явления. Далее было осуществлено соединение составных частей объекта, расчлененного в процессе анализа, и установлены связи между ними, что позволило познать объект исследования как единое целое. Эти методы, как правило, используются одновременно, поскольку они тесно взаимосвязаны.
Так, эксперт компании «Бизнес Консалтинг Груп» Марина Вишнякова предлагает рассматривать имидж фирмы в виде весов, где оптимум — равновесие. Свои заключения М. Вишнякова основывает на принципе соответствия. Согласно принципу соответствия, имидж определяется как корреляция между представлением, которое компания хочет создать о себе у потенциального клиента, и представлением о компании, которое существует у потенциального клиента. Итак, у данного определения есть две выраженные части: первая — активные действия компании по формированию и адекватному восприятию своего «лица»; вторая — собственно «отражение» лица компании в «зеркале» клиента. При этом, ………………
Так, эксперт компании «Бизнес Консалтинг Груп» Марина Вишнякова предлагает рассматривать имидж фирмы в виде весов, где оптимум — равновесие. Свои заключения М. Вишнякова основывает на принципе соответствия. Согласно принципу соответствия, имидж определяется как корреляция между представлением, которое компания хочет создать о себе у потенциального клиента, и представлением о компании, которое существует у потенциального клиента. Итак, у данного определения есть две выраженные части: первая — активные действия компании по …………………….
Список источников информации
1. Агапова В В., Андреева О Б Влияние неформальных норм на экономическое поведение людей. Вестник КГТУ, №2. – 2010. Электронный ресурс: http://www.kstu.edu.ru/science/vest_2010_2.php?id=2
2. Гапонова О С., Закаблуковский Е В., Коршунов И А Элементы корпоративной культуры как мотивационный аспект формирования команды инновационного проекта (на примере корпорации Intel в России). // Инновации, № 6 (164), Санкт-Петербург, 2012.
3. Гапонова О С., Чилипенок Ю Ю Подбор персонала в организации: методологический подход. Проблемы теории и практики управления. Рубрика: Управление персоналом, № 2, г. Москва, 2012.
4. Маннапов А. Система управления инновационной деятельностью в организации. Проблемы теории и практики управления. Рубрика: Инновации и инвестиции, № 6, Москва, 2013.
5. Духанин А Реальная Россия: Социальная стратификация современного российского общества. — М.: «Журнал Эксперт», 2006.
6. Gen H.,Moscw А Managing. Garden City, NY: Doubleday. — 1984. 6. Фон Хайек Ф Дорога к рабству. — М.: Астрель: Полиграфиздат, 2012.
7. Коршунов И А., Гапонова О С Этапы развития организационной структуры молодых инновационных компаний. // Инновации, № 1 (171), Санкт- Петербург, 2013.
список литературы